在石油行业中，乙烯是最基本的化学原料é，必须要低成本、连续可靠地生产，才能保证下游装置所需原料的供应，使下游装置成为产业利ำ润的中心和源泉。以世界各地乙烯纯度的标准要求来看，尽管3๑0多年以来，这一标准都要求是在99๗?9%以上，没有明显的变化，但这期间乙烯的衍生物却不断被创新า，出现了更为精细、更为高级的配方。
安全是最大的效益，安全以预防为主ว，这是所有企业经营者应该建立的安全经济观，而通过加大事先的安全投入，把事故和职业危害消灭在萌芽状态，是最经济、最可行的预防伤亡事故和职业危害的有效手段。
图2?2๐预见未来图
叶落知秋，窥一见百。审视所有这些具有百年历史的行业巨เ头，我们会发现：它们的一个共同特点就是赢利能力都超常稳定。显然，在这种超常稳定的背后，隐藏着它们不为ฦ人知的、超常的运作技巧。正是有了这些技巧ู，才使这些巨头像篮坛巨人姚明一样，既身躯宠大，又身手矫健。这些巨头还有哪些不同寻常的功夫值得我们学习呢？接下来将从发展策略、资本策略和组织策略三个方面进行分析。
我们所提到的一些资本案例，比如杜邦是以闪挪腾移的技法制胜的，凯德置地是以小步快跑的策略๓领先的，而对于这些传统巨头，它们更依赖稳健而长期的运作之道。以埃克森美孚为例，笔者认为其最大的特点就是一个“长”字，即它几乎是以接近人类忍耐极限的长周期来进行稳健运作的，具体来说：
方法一：分立制
值得我们注意的是，大象的方แ阵在数量上有最佳的比例，不会太大也不会太小。象群在数量上一般是由810～1530头大象组成的，而且象群往往是由á一头50～7๕0岁的老雌象带领，人们称之为头象。当然，头象是象群中资历最老的，力气也最大，其地位难以被撼动。如果哪天头象的地位受到挑战了，象群将发生新的组合。
（三）资本雪球的直推手，你的每一步不要距离太远
在我看来，华源和杜邦，带给我们的思考至少还有以下几点：
四是厂地“危”。几经波折，杜邦ะ最后在特拉华州ะ的白兰地河畔，找到了理想的厂地。
四是以合作研究或委托研究的方式提升研发能力。杜邦与dow公司共同研发的新玉米种子已经在北美上市，并且已经获得了日本的核准。2๐006๔年5月，杜邦与生物技术研发公司devgen公司签约，合作研究作物抗线虫基因。杜邦还与genencor生物技术公司合作开发bio?pdo转换技术，并与tatelyle合资建厂，加速生物材料商品化过程。
杜邦就是这样不断根据顾客的期望，不断进行技术和品牌创น新，这是杜邦基业常青的首要秘诀。
不仅仅是华源，其实很多的投资者也是这样，贪大的情结非常普遍，贪大就犹如刺激冒险家激进的可卡因。在他们的眼中，只有做到最大才过瘾，只有做到最大才能ม算是真正的英雄。但做投资和实业，并不是玩积木，“大”必须ี以体现效益和效率为第一前提。如果没有效益，“大”就成了浮肿，当浮ด肿到一定程度，再大的巨เ人也会轰然倒下；如果没有效率，“大”就成了泡沫，当泡沫涨到เ一定程度，必然会瞬间破裂。因此，没有效益和效率的“大”，根本就不是什么荣耀和光环；相反，这种“大”却是高风险的代名词。
实际上近年来ibm的经历对此作了最好的注解。