bp为保证在决策前能ม够听到最好的建议，事先都要充分听取各方专家的意见，而不是先决策，再咨询。在bຘp公司里，只有顾问小组，没有委员会，各级都是如此。在充分听取各顾ุ问小组的建议后，再由á领导者作出决策，最后靠团队去执行。这是bຘp最深层的文化。bp所倡导的预ไ见未来示意图，如图2๐?2所示。
可见，成功绝不是偶然的，每一个成功者的背后，必有其成功的逻辑。埃克森美孚公司的成功逻辑，就是它在推动资本雪球时稳健而长期的策略。正是这种接近于人类忍耐极限的耐心等待和准备，使埃克森美孚公司的运作极其地稳健。反过来，正是这种稳健，才保证了这家公司，无论是在油价低至每桶8美元以下，还是在高达10่0美元以上，都能获利，而且获利能力远远超过了其他企业。比如，在上一任董事长雷蒙德掌舵这家公司的12年中，埃克森股票的收益率达到了411้%，而标准普尔5๓00่的公司平均只有252๐%。
它们是如何达到今天的富足，在这些巨เ头的背后，究竟有哪些不一样？
资本运营是为ฦ主业经营服务的，当主业回归时，资本也应当随着主业的回归而回归，随着主业结构的调整而调整，以更好地集中ณ资本支持主ว业发展。笔者认为，资本的控制模式必须遵循生存与发展的策略——“分立求生存，归核求发展”，即分立是为了独立运作，调动各业务板块的积极性，体现灵活性，实现快速成长，并分散风险；而归核则是为ฦ了集中力量，体现企业的核心能力，实现优势互补和协同效应，发挥统一性和规模性优势。笔者认为ฦ，资本控制模式随主业回归调整的基本方法有以下两种：
世态众生中，最安全的阵容莫过于象群了。作为陆地上体形最大的群体，它们的至柔至软却力拔千钧的象鼻，至刚至韧而无坚不摧的象牙，稳健舒缓但踏地有声的步伐，前后相随且错落有致的方阵，无不显示出强大和力量！飞鸟见之逃，百兽闻之避，还有什么เ能比跻身于象群之中更为安全和稳健的呢？
谁想一劳永逸，谁就将面临淘汰；谁因畏难止步，谁就将面临ภ失败！
我们不得不对这种差异进行思考！在企业国际化的进程中，做些有益的思考是非常必要的，否则ท我们就无法从根本上防止再次跌倒的结局。况且，我们也绕不开这种有益的思考，因为如果不思考，我们就无法知道抛锚的战车究竟是在哪里断了链子！因此，华源和杜邦，注定是要放在同一个ฐ“解剖”台上的，只不过由á于业务的原因，我很幸运地主ว操了“解剖”的这把刀。
三是资金“危”。为了解决资金瓶颈，杜邦家族找到了在欧洲工ื商界、政界ศ都有影响的三个人物，即瑞士银行家比戈尔曼、路易王朝的前财政大臣奥卡和法国银行家杜肯瓦三个ฐ投资商，拉他们投资入股，这样一是能解决资金问题，二是能利用其渠道征得法国政府的技术支持。在此基础上，公司发行股票18股，每股200่0美元，共集资3?6๔万美元。其中法国3位投资人共持3股（各1้股），杜邦ะ家族作为决策人持11้股，剩下的4股在美国招股，分别ี卖给了美国工ื商界。
三是交互授权获得技术。杜邦与其主要竞争对手syngentaທ，频繁展开合作，以交互授权的方แ式创造双赢。2006๔年2月，交互授权农化产品。杜邦ะ的杀虫剂和syngenta的杀菌剂，两者实现互相授权，共同开拓市场。2๐006年4๒月，两家公司又交互授权部ຖ分种子品系与技术，杜邦授权了抗除草剂๘技术，而syngenta则授权了部分抗害虫技术。两ä者为了谋求更进一步的合作，还协议各自出资50%，组建种子公司，以整合两ä家公司的玉米和大豆的基改种子资源，并且对北美甚至全世界ศ的种子公司进行专利授权，以拓展业务，推动产业研发和应用的步伐。
从“开创美好生活”到“创น造科学奇迹”，无论是开创还是创造，都带有“创”字。创新为魂，创新为ฦ首，旗帜鲜ຒ明，步伐坚定。杜邦每年研发工作的预算达到เ了销售额的5%，大量的投资被用于永无止境的研发中，特别是投资回报率极高的基础科研中。曾经被杜邦公司首先发明、控制ๆ、有重大意义的化学工业新产品有：以耐用性著称而引发油漆技术革命的duco漆(1้920年)แ、为合成纤维工ื业奠定基础的rayon人造丝(192๐1年)、氟利昂(19๗31年)、首例合成橡胶neoprene(เ氯丁胶，1้937年)แ、尼龙和特弗龙(teflon，1938๖年)、涤纶聚酯纤维(1้950่年)แ、莱卡(lycra)แ弹性纤维(เ1959年)、比钢铁还坚硬5倍的凯芙拉(kevlaທr)聚芳酰胺纤维(1้980年)แ、专用于地毯的防污纤维stainmaster(1986๔年)等。目前，杜邦通过对生物技术的基础性应用研究，进一步扩展了公司在化学和材料科学领域的传统技术平台，把生物学上的能ม力嫁接到材料学上，寻找突破性的增长点。
可见，华源的并购是搭积木式的并购，其旗下的资产，像是东一块、西一块拼凑起来的，而且这种并购最致命的风险是建立在高负债的基础上的，并且各项业务极为分散，就像搭成的积木，一层一层搭上去，看上去蔚为壮观，但越高就意味着风险越大，这就是华源的并购模式。但华源一度还