南海椰风送客行，万泉惜别草青青。
当时几百人的会场，场面相当紧ู张，即使自制能力很强的人情绪都特别激动。他们不愿接受刘明善卸任的事实，更担心总经理的位置由谁接任。时任办公室副主任、现任公司党委常委的孙成友说：让大家感到慰藉的是没有把新集交给别人，而是交给了刘谊。当时宣布的结果如果不是刘谊上任，新集可能不会有今天，至少当时就会不稳定。是啊，老刘总具有极强的人格魅力，作为改革先锋，他令人钦佩和敬重；作为企业领导，他有情有义，足以使员工信赖。让这些人接受一个外来的、完全不了解的领导人，来替代他们心目中ณ的领袖，那是绝不可能ม的。这也是负责组建领ๆ导班子的组织工作者绝不可忽视的现实问题。试想，如果当时来一个ฐ空降兵，必然与新集生理念、习惯等心理、文化方面的冲突，因此而影响新集之后的展。
中国煤炭网。突破世界性建井难题
新集矿先后采用15๓项ำ重大科技新成果，节省投资3000多万元。去年，新集煤ศ矿被煤炭部命名为高产高效矿井和全国煤炭工业现场管理最佳企业，全年生产原煤16๔018๖万吨，全员工效达702๐吨工，是全国平均工效14吨的5倍多，实现利税9000่万元。两代人风雨人生，历尽人世百态，磨砺出越常人的坚韧与睿智。二十年创业长途，途经万般艰辛，铸就一部企业创น业传奇。
这一切，是如何实现的？其中的跌宕起伏，冷暖辛酸，又能给我们以何等启示ิ？
中部大道精微：变革创新า的科学展之路，从新理念、新管理、新经营、新科技四个视角，分别盘点、总结和剖析了国投新集是怎样获得成功的。其中所引用的故事都是在上部中ณ未加叙述的。在第五章新理念中，除了介绍国投新า集在思维、决策、人才培养、运行机制、团队建设、制度管理、科技创新七个方แ面的新理念外，着力介绍了国家开投资公司在公司治理方面的新า实践，即秉承国务院国有资产管理委员会的意图，积极实践新加坡淡马锡一臂之ใ距管理模式对其子公司国投新า集的影响，可以使人从中获得很大的感悟。第六章新管理中则ท重点介绍、总结和分析了国投新า集二十年的核心秘密责任制，向读者展示了没有退路的责任在新า集快展、凝聚人心中所挥的重要作用。同时，也让读者清晰地看到国投新集是怎样实现一年一个新า跨越，怎样跨越了管理中最难解决的人情与制度的冲突问题的。其实，问题并不难解决，只要坚持、坚持、再坚持，把制度变为职工的习惯，一切问题就会迎刃而解，而值得思考的是在什么体制ๆ、机制下才能做到坚持。人力资源管理是任何企业都应当高度重视的基础性职能管理，干部ຖ能上能下更是几十年来人事制度改革的目标之ใ一，然而，如何夯实这个基础，又如何真正实现干部的能上能下，却常常困扰着许多领导和干部、员工。本章对国投新า集如何权变人力资源管理制度进行了介绍，有些做法很值得借鉴。第七章、第八章则分别对国投新集的经营创น新和科技创น新进行了梳理，相信开卷有益。
自然人是如此，法人也应同样如此。国投新集现任总经理刘谊对我说：国投新集是在国家改革开放三十年中创建并展起来的企业，经历了从计划ฐ经济向市场经济转型的全过程，但这个企业有许多特殊的地方แ：特殊的地质条件、特殊的生长环境、特殊的展历程，现在已๐经是一个完全意义上的现代企业。这次的回顾与总结就是一次盘点，盘点的结果就是要进一步提升和越，要影响这个企业今后十年、二十年，甚至更长时间的展。是的，国投新集正是怀着这样一种通过外视内省、立足于越自我的盘点心态，来回顾ุ和总结自己所走过的二十年创业历程。
有领导说他胡闹，有中层说他收买人心，甚至有矿工也不理解。19๗8๖3年，他找到矿务局，提出增加630人，增产2๐0万吨，同时井下采煤改为ฦ四六作业制，缩短工时，还可提高劳动生产率。
结果局里回答：不管你怎么เ办，人一个ฐ不给。
刘明善连夜起草《这样的好事为什么不支持？》，投书中ณ央书记处。一周不到，担任副总理的万里批示ิ下，中央劳动部直拨630人的招工指标。此举可见，刘明善的人格特点及爆力。人是要到เ了，矛盾也就此埋下。
矛盾的高潮出现在1984年。刘明善处处受阻，直到有一天，国务院副总理谷牧亲自来视察谢一矿，给出了谢一矿的经验要推广的评语，纷纷议论才平息下去。谢一矿，一跃成为全国闻名的红旗矿。
不管怎样，刘明善当了十年的矿长积累了丰富的经验。谢一矿的改革，也成为ฦ后来他大刀阔斧在矿业领域进行改革的牛刀小试。
1987：淮南要建新า集矿
时间又过了十年。198๖7年，淮南要筹建新集煤ศ矿。
如今，谈论中国崛起似乎是一件很轻松的事情。炫目的进出口贸易数字，华丽的城市地产建设，国家为农民免了农业税，为孩子们免了学费，为汽车免了养路费，这些都让中ณ国的改革开放变得如此触手可及。
但是一定要记得，中ณ国的崛起，是靠着工业的动力，为工业动力的是燃料。而20世纪8๖0年代，整个ฐ淮南矿务局一年的煤炭