2006年10月8日，安徽省861计划重点工程、设计年产50่0万吨的新集口孜东矿主井井架合拢。井架高95米，重1้310吨，是亚洲第一竖井。而板集煤矿，又是全国第一个对三井筒都采用钻井法施工的矿井。中ณ央电视台《新闻联播》节目播放了这一信息。
过去井下开巷道都选在岩层之ใ间，新集则ท尽量多做煤巷，少做岩巷。煤巷每一米可产2๐1้吨煤，基本不用投入。因此设计开拓线路尽量沿煤层布置巷道。新า集建设期间煤ศ巷占总巷道三分之一多，节约投资1้800万元。
从改革开放的初次尝试，到中国的第一对数字化矿井；从年产不到一百万吨，到เ年产过一千万吨；从安徽凤台县一个叫做王集小镇的几间破草屋，到名扬全国的改革先锋，再到逐渐生成了一种展模式，形成了一种执行文化，宣告了一种国企可持续展的信念，彰显着一种强力的、自动自的开拓进取精神，最后理所当然地切中了当今中国企业生存与展的命题。★米★花★在★线★书★库★Bookmihua
上部托起太阳的人：开疆破土创辉煌，主要是以国投新า集二十年来重大的或关键的事项为ฦ线索，兼顾企业展阶段和时间顺序两ä个方面，真实地记述了国投新集二十年的创业史、奋斗ç史，以及在这个过程中ณ起着关键作用的人和事。第一章霸图基业，主ว要写老刘总带领新集人筚路蓝缕、艰苦创น业的过程，充分展示了老刘ถ总的个性特点、人格魅力和恩威并施的领ๆ导风格。同时也展现了新集初期创业者们为了中国煤ศ炭事业的展，无私奉献的精神风貌。第二章鼎革维新，主要写新集的挫折、转型、领ๆ导交替和走现代企业制ๆ度之ใ路的历程，素描了一个ฐ年轻的领ๆ导者在各级领导的关怀指导和肱股之ใ臣的辅佐下，以自身的睿智、胸怀、眼光和魄力，克服重重困难，开拓创新า，整装ณ待的英姿ู。第三章宏图再举，则ท重点记述了刘庄矿这个ฐ标志着我国煤炭行业数字化管理水平的现代化矿井的建设历程，讴歌了国投新集领ๆ导和以梁袁为ฦ的刘庄矿的建设者们，是如何进一步弘扬新集精神，以常的理念、非凡的毅力，快建成刘ถ庄矿的那ว些激情燃烧岁月中的感人故事。而与此同时，还专门描绘了另一个战场，即两淮历史上最大规模的地质勘探和标杆管理：掀起学习的热潮，让人们看到新集第二代领导人所领导的新集人志存高远的眼光、心境和承载力，使人受到深深的震撼！没有这样的气魄，这样的眼光，这样的队伍，也就不会有新集的今天。而第四章则主要记述了2007年以后公司上市、绿色矿区建设、以自动化为标志的第三次创业准备等跨越未来的一系列行为轨迹。
一个人内省自己的人力资本价值，就是要定期盘点自己在理念、标准、能力、心态四个ฐ方面的现状，重新审视和评价自己้，现差距，明确今后改善或提升的目标。这四个方面既相互区别，又紧密相连。只有一个方面占有优势时，难以获得成功；但只要有一个方แ面的劣势，却必然出现短板效应。只有当理念前瞻，标准高于一般，能力足以承担或胜任，心态良善并积极向上时，人力资本价值才会最大。
尽管如此，刘谊接任后，外界还是有些非议。认为老子卸任，儿子接任，不是国有企业的规矩。不过，历史会见证一切。十年过后，看看现在新集的规模与成就，一切不言而喻。现已๐退休的国投新集党委副书记张涛๙同志如是说。而时任国投新集董事长邹泽宇同志则说：新集如果没有刘谊，如果不是刘谊接受现代企业制ๆ度，并自觉努力地去实践现代企业管理，新集就没有今天！
是的，刘谊承担着巨大的压力，这个ฐ压力不单是外界对接任一事的看法，而是新集确实遇到了前所未有的困难：整个煤ศ炭行业非常不景气，新า集积压了大量的煤炭卖不出去，职工工资也不出；而新集的改制又进入关键阶段。此时他成为领导者，改革新า集将成为他义不容辞的历史使命，只许成功，不能ม失败。他要在消除人们疑ທ虑的过程中，在领导与被领ๆ导者之间建立新า的相互信赖关系。他要回报新集，给新集一份满意的答卷。
就这样，在过去的二十年间，两任老总在安徽省淮南市新集，这个用放大镜才能在地图上找得到เ的弹丸之ใ地，共同为我们导演了一个令人荡气回肠的故事。
而故事的名字就叫：黑金红流。上部托起太阳的人：开疆破土创辉煌
岁月留声。斯宾诺莎说：如果你希望现在与过去不同，请研究过去。
那么，过去究竟有多远？而历史，又究竟有多古老？
有人说，春秋战国，硝烟一世，诸侯国万马奔腾，纵横家朝秦暮楚，就是古老；
有人说，盘古开天，女娲补天，轩辕氏一统中原，神农氏遍尝百草，才是古老。
这些古老，有些只是文字的历史，有些只是口头的传说。真正的古老，是宇宙爆炸，太阳诞生，把源源不断ษ的太阳能埋藏在地球的表层下。这一埋，就是上亿年的光阴。这不是文字，也不是传说，而是我们今天可以感受到的炙热的能量。这一切，煤炭是唯一的见证者。这一切，只有挖煤的人才有体会。
因此，新集的历史，也许到今天才二十年，也许到今天已经几亿年。但是，没有理