中国古代有“和气生财”的说法，这里的“和”就是“与人为ฦ善”的意思。有这样一则故事：
泰富市值7๕。25๓亿港元，是当时的“蚊型股”通常指市值规模低、每股股价仅是1้元甚至几角、几分的低价股票。中信没有付现金收购，而是通过一系列复杂的换股，以及物业作价的步骤而完成的。李嘉诚和荣智健都曾是港龙曹光彪的主ว力舰的股东，与曹光彪打过交道。因此，这次收购是经各方慎密协商的，是互利的公平交易。
考虑到对方的利ำ益
1993年，李明治的联合系进一步斩缆，将旗下的上市公司出售。4๒月2日，钢、长实、怡东又一次联手，收购联合系的三泰实业6๔7。8%ื股权，每股作价1้。69元，共涉资金3๑。14亿港元。
不善合作，不可能成为强人
当时，随着香港经济的展，华资势力也日益增强，位于“四行”之ใ的怡和公司另外三行分别ี是和记、会德丰ถ和太古的势力日益削弱，其原因在于怡和对香港的前途信心不足，于20่世纪70่年代改为ฦ分散投资，进行国际化经营，于是将展壮大的机会给予了华资。1886๔年，由渣打爵士成立的凯瑟克家族的“九龙仓”本来属于怡和系，最初仅限于货仓经营。尖沙咀海运大厦一带也就是一百多年前由á渣打爵士和政府投资作为货仓码头之用，其产业包括九龙沙咀、新界及港岛上的大部分码头、仓库，以及酒店、大厦、有轨电å车和天星小轮。全力展尖沙咀的地皮作为商业大厦，而位于尖沙咀的优质地皮正是“九龙仓”未来展的主要阵地。
1957๕年底，李嘉ล诚把“长江塑胶ด厂”改名为ฦ“长江工业有限公司”，积极扩充厂房，争取海外买家的合约。在“长江”的客户中，有个ฐ美籍犹太人马素า曾订了一批塑胶产品，打算运到美国销售，后来不知何故临时取消เ合同。李嘉诚并没有要求赔偿，他对马素า说：“日后若有其他生意，我们还可以建立更好的关系。”马素深感这位宽厚的年轻创业者，是个可做大事的人，于是不断向美国的行家推销“长江”的产品。自此，来自美洲的订单就源源不断。
这样，你就能得到别ี人的尊重。当然，并不是只存有感激之ใ心就能ม得到别人的尊重。
在李嘉ล诚看来，善待他人、利ำ益均沾是生意场上交朋友的前提，诚实和信誉是交朋友的保证。正如在积累็财富上创น造了奇迹一样，李嘉诚的人缘之佳在险恶的商场同样创น造了奇迹。有人说，李嘉诚生意场上的朋友多如繁星，几乎每一个与他有过一面之ใ交的人，都会成为他的朋友。所以，李嘉诚在生意场上只有对手而没有敌人，不能ม不说是个ฐ奇迹。
后来那ว位患病的会计接受了医生的建议，到新西兰去退休。那ว个会计的全家都很感动，他的孩子们都很小，可能还不到10岁，但是孩子们自己้用手画了一张祝福卡，送给李嘉ล诚，一张薄薄的卡片，传递着他们全家的感激之。
原和黄董事行政总裁马世民离职时，用每股8。1้9港元的价格购入的160่多万股长实股票，当日就按每股23๑。84港元的市价出手，净赚250่0่多万港元。据香港税务局公布的199๗9๗年至200่0่年度的前10名“打工皇帝ຓ”所缴纳的薪俸税金额来推算，前10่名的“打工皇帝”中，出自李嘉诚旗下企业者就占了4位，其中和黄董事总经理、香港电灯副主席、长江基建副主ว席、长江实业执行董事霍建宁更是名列ต“打工ื皇帝”榜ึ。李嘉诚给长实系高层经理人士的高薪俸禄，既是“人有所值”的体现，又是“厚待人才”的结果。李嘉诚创น建巨大商业帝国的过程，充分证明了这样的用人准则ท。李氏企业集团低于百分之一的人员流失率，就是其企业极强凝聚力的最好证明。
在职场中，员工ื与老板的关系存在困扰的现象非常普遍，除了影响团队合作与良好的沟通外，严å重的况下会造成负面的冲突，甚至激烈的矛盾，影响团队的稳定。多个调查资料显示ิ，员工离职的原因中ณ关键的因素之一就是与老板的关系处理不好。
现在一些企业的管理出现了奇怪的背离现象，管理者越来越忙，往往是从早忙到晚，节假日也不休息；而员工的责任心好像越来越差ๆ，整个ฐ企业的工ื作效率日渐低下。这种现象生后，主管们是否想过，当自己忙不过来的时候，是不是做了许多下属该做的事呢？主管不是千里马，而应是千里马的教练，应该给下属展的空间，让其纵横驰骋。
师傅知道李嘉ล诚把手表摔坏后，没有骂他，只是告诉他下次不要再犯类似的错误了。师傅主动向李嘉诚的舅舅承担责任，解释自己的疏忽把手表掉在地上，要求给予处分，根本没有提到李嘉诚的事。