有人说：“李先生精神难能可贵，不少老板，待员工老了一脚๐踢开，你却不同。这批员工，过去靠你的厂养活，现在厂没有了，你仍把他们包下来。”
当然，作为ฦ管理者，无论授权到何种程度，有一种东西你是无法下放的，那就是责任。如果管理者把责任都下放的话，那ว只能说他是退位而不是放权。各级主管在此常犯的错误就是授权时他以为ฦ责任同权力一起交给部ຖ属了，当部ຖ属无法完成指派的任务时，他会将失败的责任推卸给下属。授权只能ม意味着责任的加大，不仅对自己，更要对部ຖ下的工作绩效负全部责任。
作为领ๆ导者，就应该他细分析整个工作的过程，也就可能ม现失败并不是下属个ฐ人的工ื作失误而导致的，而是由á于作为一个领导者没有为下属从事这份工ื作时提供一个良好工ื作环境和及时地帮助，也没有对下属的工ื作过程没有进行监督而让这名下属独立作战，最终以一个错误的产生以至于影响到เ整体的工作。
一个领导者不应该逃避责任，只要是公司的员工犯下了错误，就是自己的错误，因为员工能ม够犯错，就说明自己้没有尽到责任。如果员工会被处罚，公司的领导者应该当其冲，不找借口，不辩解，在公司员工ื面前大胆地承担自己้的责任，这就是一个ฐ领ๆ导者最应该有的素质。
李嘉ล诚总是第一个到公司上班，也是最后一个离开公司的人。当所有人离开公司时，他还要重新า检查一下公司的每个ฐ地方，以防员工ื疏忽忘了关紧门窗。李嘉ล诚的敬业精神让属下非常感佩，很多年轻员工都说，“李先生是一个年过半百的老人，还如此勤奋，我们年轻人有什么理由不努力奋进呢？”
长实参与政府官地的拍卖，底本由李嘉ล诚一手包揽。现在同行和记者常能见着的长实代表，是一张文质彬彬的年轻面貌——周年茂，只是金额大的李人才亲身出马。周年茂外表像书生，却有大将风范，临ภ阵不乱，该竞该弃，都能较好地把握分寸，令李嘉诚觉得放心。
在这个ฐ庞大的商业王国中ณ，只要是人才，就能够在企业中有用武之ใ地。李嘉ล诚说：“要知人善任，大多数人都会有部ຖ分的长处，部分的短处，好像大象食量以斗计，蚂蚁一小勺便足够。各尽所能，各得所需，以量才而用为原则ท。这就是说，一个ฐ公司需要员工ื共同努力，才能完成展公司的大业。就如在战场，每个战斗单位都有其作用，而主帅未必对每一种武器的操作比士兵纯熟ງ，但最重要的是领亦非常清楚每种武器及每个ฐ部队所能挥的作用——统帅只有明白整个局面，才能做出出色的统筹并指挥下属，使他们充分挥最大的长处以及取得最好的效果。”
基辛格是美国20่世纪最有声望、最伟大的外交家之一。他不是明星，却比明星更出名，所到之处必能引起年轻人的目光，成为ฦ年轻人心中的偶像。他之所以能受到เ如此热烈的欢迎，与他巨เ大的人格魅力大有关系。
省督说服省议会，对李泽钜的要求做出让步，许可世博会物业将可同时在香港和温市售——这实际上是以向香港市民售为ฦ主。省议员透过传媒向市民说明利ำ弊关系，称华裔移民是温市建设的和平使者，要善待他们。
举贤不避亲
——李嘉诚
1้9๗50年，年仅2๐2岁的李嘉ล诚在筲箕湾创办长江塑胶厂。长江取意于长江不择细流，故能浩é荡万里，足见李嘉诚的雄心壮志。月明更加欣赏表哥，并为他感到自豪。办厂初期，曾经出过质量事故，李嘉诚再一次体会到世态炎凉。危难之中ณ，不变的是庄月明对表哥的一片赤诚之心。爱的力量，将历经磨难的李嘉ล诚锻造成不屈的男ç子汉。