管理者经过创น业，把企业由小做大，通常会认为是自己้的聪明能干所致。因此，很多管理者总认为下级做事不周全，总会有这样或那样的缺陷，不如自己做更放心。这样事必躬亲的后果就是管理者越来越累็，能独当一面的员工ื越来越少。
年轻经理以为ฦ听错了，但李嘉诚斩ล钉截铁ກ告诉他：“你已经和客户打过交道，对具体的事务也比较了解，没有人比你更适合担任这份工作。”果然，年轻经理没有让李嘉ล诚失望，成功地与外商签订了协议。
省督林思齐博士为平息民怨，要太平协和保证，在这块极优惠的地皮上兴建的物业不会只在海外售，必须ี优先向当地人售。这意味着兴建的物业将不可先期在香港卖好价钱。加拿大地价楼ä价低廉，这是公认的事实。
原来，当初李嘉诚在售新界ศ的高级别墅群时，曾委托《明报》旗下的广告公司做代理商，这家广告公司便派人去别ี墅现场察看。广告公司的人见到这些高级别墅已全部落成，确实十分漂亮，颇็具欧洲的典雅风格，又不失中式的豪华。然而，美中ณ不足的是，四周的道路还没修好，而且恰好这天下大雨，走起路来泥泞不堪。
——李嘉ล诚
李嘉诚的管理之道无疑是建立在中ณ西文化融合基础之上的混沌管理。在李嘉ล诚的管理中，管理的制度层面主要是西方แ管理，而管理的文化层面则是融合中西。
可见，人不是孤立存在的，成功的人并非单纯一个ฐ人的成功，而是无数个幕后英雄共同努力的结果。一个ฐ人要想获得成功，在提高自己智慧的同时，还要拥有一颗虚心求教、善纳忠、广采博纳的心，将众人的智慧聚集起来据为己用，这样他才能ม有人的智慧，为其成功打下坚实的基础。
每一个成功的男ç人背后都有一个ฐ贤内助，这个贤内助不一定要文武双全、能力番茄，但却能够甘于奉献，全力支持，鼓励男ç人自强不息。华人富李嘉诚也一样，他的成功也离不开其背后支持他的庄月明。
可见，刘邦能活用天下人才，使他们竭尽所能ม为他做事，因此得以建功立业，青史留名。可以说，他最擅长的是用人唯贤的御将之术，找胜过自己的人，别ี看他表面上昏庸无能ม，实际上却暗藏玄机，只求人才，不问阶级与资格，因此得道多助，成大功，立大业。
俗话说：“尺有所短，寸有所长。”一个公司的人才就好比一部机器，假如主要的机件需要用五百匹马力去动，而其中有一个附件只需要半匹马力去动，虽然半匹马力与五百匹马力相比微乎其微，但也挥着不可替代的作用。
李嘉诚的大儿子李泽钜ไ1้5岁、小儿子李泽楷13๑岁时，被送去美国读书，上学期间需要的零花钱，要靠他们自己้业余时间打工获得。李泽钜在麦当劳餐厅做夜间兼职，每晚打工到深夜的经历，使他不仅懂ฦ得了挣钱的艰辛，而且磨炼了身心；李泽楷在高尔夫球场当了三年多球童的异常辛苦的经历，使他悟出了不少灵活变通的道理，并为ฦ日后经商打下了坚毅不屈的性格基础。
李嘉诚在商界以坦诚和守信著称。李嘉诚说：“以诚待人是我生活上坚守不移的原则。”正是李嘉ล诚那广为传颂的诚信美德，使得众多出类拔萃之才纷纷因他而来、由他而聚，心悦诚服地为ฦ李嘉诚的商业王国奉献自己้的聪明才智。
海尔人认识到，在产品质量差ๆ异日趋缩小的况下，服务已成为市场竞争的主旋律，推出了顾ุ客至上的三全服务：全天候2๐4小时服务、全方แ位登门服务、全免费义务服务。海ร尔的标准化服务在国内外有口皆碑。19๗9๗6年，海尔作为唯一的亚洲企业获得了美国优质服务协会颁的“五星钻石奖”。
2๐001年，有着8๖0多年历史的闻名品牌南京冠生园因为ฦ用陈年馅料做新า月饼被中央电视台曝光，使得冠生园品牌受到เ消费者的唾弃，销量一落千丈，也使公司最终倒闭公司在20่05๓年公布复出，声称要把质量治理放在位。2005๓年，光明牛奶爆出一系列ต质量丑闻，市场销量据统计也是大幅度下滑，股票价格更是一路走低。
大家都是公司的高层人员，公司上下数千双眼睛都盯着我们看，我们要给员工做出一个好的榜样。
——李嘉诚
在激励员工ื的过程中ณ，管理者自身的因素至关重要，领ๆ导本身的行为是整个ฐ组织的风向标，所有员工都会拿它作为ฦ参照。因此，管理者有必要把自己้塑造成员工的榜ึ样，用自己魅力番๘茄、令人折服的人格去赢得尊敬甚至崇拜，进而激励、感召和驾驭员工。