接替李察信的仍是一个ฐ英国人——马世民。马世民未正式加盟前，李嘉诚就与他在“看好香港前途问题”上形成共识。马世民上任后，把和黄搞得风生水起。198๖6๔年，马世民向提出立足香港、跨国投资的策略，李嘉诚颇为ฦ赞成。于是，和黄、长实以及李嘉ล诚私人由á此开始了大笔投资海外的惊人之举，引起世界经济界的瞩目。
——李嘉诚
李嘉ล诚说得清清楚楚，他是“保留แ有我们中国好的文化”。这就意味着，他同时也抛弃了许多“坏的中ณ国文化”，从而做到เ了中ณ西文化的结合。事实上，在现代市场经济中，传统文化对李嘉诚的影响，更多的是在为ฦ人处世方แ面，而其商业上的思维则更接近于西方。也就是说，中国文化在李嘉诚的管理之道中ณ并不是主流，而是边缘性的文化。
可见，人不是孤立存在的，成功的人并非单纯一个ฐ人的成功，而是无数个幕后英雄共同努力的结果。一个ฐ人要想获得成功，在提高自己智慧的同时，还要拥有一颗虚心求教、善纳忠、广采博纳的心，将众人的智慧聚集起来据为己用，这样他才能有人的智慧，为ฦ其成功打下坚实的基础。
常道：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”其实，每一个成功的人都离不开众人的支持。
可见，刘ถ邦能活用天下人才，使他们竭尽所能ม为他做事，因此得以建功立业，青史留แ名。可以说，他最擅长的是用人唯贤的御将之术，找胜过自己้的人，别ี看他表面上昏庸无能，实际上却暗藏玄机，只求人才，不问阶级与资格，因此得道多助，成大功，立大业。
把人才放到合适的位置
李嘉诚的大儿子李泽钜1้5岁、小儿子李泽楷13岁时，被送去美国读书，上学期间需要的零花钱，要靠他们自己业余时间打工获得。李泽钜ไ在麦当劳餐厅做夜间兼职，每晚打工到เ深夜的经历，使他不仅懂得了挣钱的艰辛，而且磨炼了身心；李泽楷在高尔夫球场当了三年多球童的异常辛苦的经历，使他悟出了不少灵活变通的道理，并为ฦ日后经商打下了坚毅不屈的性格基础。
另为一位就是马世民。马世民是英国人，身为ฦ怡和贸易的代表，到เ长实公司推销冷气机。虽然李嘉诚一般不过问此类业务，但马世民却一再坚持要求面见李嘉ล诚，他的执著吸引了李嘉诚，于是两人得以相见。李嘉ล诚与马世民的偶然接触，使彼此间留下了深刻的印象。后来，李嘉诚不惜重金收购了马世民创办的davenhaທm工程顾ุ问公司，博得了马世民这位不可多得的人才。
树立良好的企业形象，对企业展具有非常重要的意义แ。它可以给企业带来极高的商誉，使企业与其他企业在相同的条件下，以无形的竞争能力取得更多社ุ会公众的支持，赢得更多的顾客，创造更多的“级差利ำ益”；它可以使企业增强商业信用，提高筹资能力；可以使企业吸引大量高素质人才，提高企业创造力；同时它对于美化社会环境、净化社会风气，加强精神文明建设也是必不可少的。
从做生意开始就以诚实从商、稳重做人处世的李嘉ล诚付出的代价是很惨重的。痛苦不堪的李嘉ล诚在那一段时间每天都得睁着布满血丝的双眼，忙着应付不断上门催还贷款的银行职员，应付不断上门威逼他还原料é费的原料商，应付不断上门连打带闹要求索赔的客户，以及拖家带口上门哭哭闹闹、寻死觅活要求按时放工资的工ื人们。
任何人都会对自己้部下犯错误感到不痛快，但是这样能解决问题吗？管理人员就应该为ฦ员工的错误交学费，只有付出代价才会感受深刻๑，减少犯错误的概ฐ率。
——李嘉诚
有领ๆ导总是在批评下属说“你怎么这么笨，做什么都不行？做什么เ都犯错？”但领ๆ导似乎都忘记了自己以前做同样的事时也犯错，自己也是在错误的不断总结中成长的。
任何人都会犯错误，大人物会犯大错误，小人物会犯一些小错误，关键在于能否从中吸取教训，分析犯错的原因，避免今后重新า犯相同的错误，人不应该被同一块石头绊倒。西门子中ณ国有限公司人力资源总监说，我们允许下属犯错误，如果那个人在几次犯错误之后变茁壮了，那对公司是很有价值的。
一个ฐ人会犯错误，就意味着他不是循规蹈矩的人，他敢于接受新事物，敢于挑战未来。身为这种员工的领导者，就应该给予更多的支持，鼓励他从失败的阴影中ณ走出来。