你们不要老提我，我算什么人，我有今天的成就是大家同心协力的结果。我身边有3๑00员虎将，其中100่人是外国人，2๐0่0่人是年富力强的中国香港人。
李嘉诚说：“适合自己้事业展的人才是最好的人才。”可见他已清楚地认识到，适合自己企业展的人才是最宝贵的。历史上有这样一则故事：
在亚洲金融风暴波及香港的时候，长江实业公司员工的公积金因外放投资受到不少损失。按理来说，遭遇这样的天灾大家只好自认倒霉。可李嘉诚却动用个人资金将员工的损失如数补上。宁可自己受损，绝不让员工吃半点亏的真义举感动了全体员工。李嘉ล诚深得人心、深受员工的拥戴。常说，以诚感人者，人亦以诚应之。李嘉ล诚用个人的损失，换取了比金钱更重要的东西，那就是员工ื的尊敬、忠诚和感恩。
李嘉ล诚送长江实业的元勋周千和同其子周年茂赴英国专修法律，体现出其培育人才的人眼光和魄力。周年茂还在学生时代，李嘉诚就把他作为长实未来的专业人士来培养。父子两ä人同行出国进修，如此优厚的待遇开了长实公司培养人才方法之ใ先河。周年茂学成后，被李嘉诚指定为ฦ长实公司人，两ä年后凭业绩，被选为长实董事，周千和升为董事副总经理，父子俩均成为ฦ长实公司的得力干将。
人们常说：“智莫大乎知人。”其实，人才就是事业成功的最重要的资本。深受中ณ华传统文化熏陶的李嘉诚深谙此道。李嘉诚独具慧眼，能够挖掘出为ฦ他所用的人才。
良好的企业形象，是企业的无形资产。每个企业都必须根据自身的环境和展目标树立品牌理念，打造良好的企业形象，这样才能在创น造社会效益的同时，创造更多的经济效益。
面对激烈的市场竞争环境，只有不断地满足并越客户的需求，不断地强化提高整条质量链的能力，才能够在日益激烈的市场竞争环境下立于不败之地。创业不久的李嘉诚因追求数量而忽视了质量，从而使长江厂面临倒闭的危险。
1976年，李嘉ล诚召开股东特别大会，通过大规模集资的决议。这时，长实行5๓50่0万股新股，集资约1。1亿港元。此外，李嘉诚还积极开拓新的资金渠道，他与世界ศ著名的大通银行达成协议：大通银行在长实需要时，随时向长实提供一笔约2亿港元、4年长期贷款。仅这两ä项ำ集资，李嘉诚可使用的资金已达3๑。1亿港元，再加上公司赢利ำ，于是长实实力大增，从而更大规模地进行购地建楼ä。
其实，作为一位领导者，只有在各种实践中慢慢塑造自己้，才能最终成为一位出色的领导者。正所谓：“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”
李嘉诚迎难而上。他并不急于见老板，而是先与旅馆的一个职员交朋友。然后假装漫不经心地从那ว个ฐ职员口中ณ套知老板的有关况，以选择突破口。
李嘉ล诚认为，在从事推销工作的时候，必须充满自信，而且要熟悉所推销的产品，尽最大努力，设法让客户感到你的产品是廉价而且优秀的。并且，最重要的是，要时刻注意客户的心理及其变化，时刻๑使他们有兴趣听自己讲述，而不认为是在浪费他们的时间。很快，李嘉诚成了全公司的佼佼者。但李嘉诚从来不喜欢高谈阔论，他认为从事推销工作，重要的有两点：一是勤劳，二是创新า。由于出色的推销成绩，李嘉诚1้8岁就做了部ຖ门经理，两年后又被提升为ฦ这家塑胶ด制造公司的总经理。
香港作家何文翔曾这样评论李嘉诚的做法：“任人唯贤，知人善任，既严格要求，又宽厚待人。李嘉ล诚成功的关键，是他融会了中ณ西文化的精华，采用西方แ先进的管理方แ式。”
在李嘉诚家的过程中，每一步他都能起用不同的人才，而没有一味只用元老重臣，由此才保证了企业常新า，不断ษ展。同时，他还能大胆起用“洋”人，谓之“洋为中用”。如“长实”副主席麦理思，英国人，剑桥大学经济系毕业，19๗7๕9年加入“长实”；“和黄”董事、总经理马世民，也是英国人，198๖4年任职；此外，青州英泥的布禄嘉，以及李氏极其器重的生意伙伴、广生行主席杜辉廉等都是“洋人”。