慧眼识才
李嘉诚慷慨解囊的善举义行在家乡广为流传，树起一座心碑。李嘉诚的善行义แ举ะ固然是出自商人的仁义แ之心，但充分显示了他崇高的人格和品德，从而客观地为他树立了良好的形象，树立了一块无价的金字招牌。
形象是社ุ会公众对事物整体和个体的印象及评价，是内在素质和外形表现的综合反映。在市场激烈竞争的环境下，塑造完美的企业形象和个ฐ人形象显得尤为ฦ重要。
在市场竞争日益激烈的今天，质量是企业赖以生存和展的基础。企业的效益和产品质量是成正比的，良好的产品质量是企业不断展壮大的保证。一个企业没有了质量，没有了诚信，也就没有了市场，因此也就失去了生存的能ม力。
20世纪70年代初，李嘉ล诚已拥有的收租物业，从最初的12万平方แ英尺展到3๑5๓万平方แ英尺，每年租金收入为39๗0่万港元。
如果说史玉柱和德庄火锅的营销是纯粹的商业营销的话，那ว么同方的营销则ท有着双重含义。汶川大地震之后，同方先捐赠了100่0่万元现金，然后追加了价值1้00่0่万的书包、文具以及活动教室给灾区。从事件营销角度分析，其大致会达到以下几个效果：
李嘉诚敏锐的眼光和对市场的运筹帷幄，在他商海生涯的早ຉ期就可见一斑。自从生产塑胶花为他赚得第036章省了4。5๓亿港元。当港灯股票市价上涨后，李嘉ล诚又出售一成股权套现，净赚2๐。8亿港元。19๗8๖6年，李嘉诚斥ม资6亿港元，购入英国皮尔逊公司约5%ื的股权。半年后抛出该股票，赢利ำ1。2๐亿港元。
20世纪80年代，全球最大的工ื程机械和矿山设备厂商卡特彼勒公司遇到了严重的冲击。伊朗革命之ใ后的能源冲击，引起了全球性的经济衰退，卡特彼勒所处行业每年的单位销售额下降大约40่%ื，加上日本和欧洲的竞争对手大举ะ进入北美市场，卡特彼勒的困难进一步加剧。但卡特彼勒认为，这不是经销商的错，不能让他们承受由自己的问题所带来的冲击，因此决定承担大部分损失。这是一个ฐ非常痛苦的决策。在1982～1้984年连续的三年中，卡特彼勒没有失去一个经销商。例如，卡特彼勒在墨西哥的五家经销商全都度过了那ว段可怕的时候而活了下来，而竞争对手的经销商大部分都破产了。当形势好转时，卡特彼勒的分销系统是墨西哥唯一完整的分销系统，而对手的经销商则都是单打独斗。这样，卡特彼勒获得了墨西哥的绝大部分业务，至今仍是如此。
成功的领导者必须ี紧ู跟时代、越时代，具有创业家的精神。要有创造性，勇于挑战，但也须ี集中ณ在从事的行业。正如《曾国藩家书》记载的一样：“挖十口井，不如集中力量挖一口确定有水源的井。”熟悉本行，而又不断ษ创新，这是商业领ๆ导者事业成功的一个模式。
下面一个ฐ例子就是李嘉ล诚通过朋友而找出了推销的突破口：
在推销期间，为了省钱，他始终都是以步代车地奔走于香港的大街小巷。勤奋且能吃苦耐劳的李嘉ล诚，早ຉ在茶馆当跑差扫地的小学徒时，就已练就了12个小时不坐并来回跑动的能耐，而且也能忍受这种长时间的劳累所带来的肌肉酸痛。