当前，随着外资的入侵，媒体喜欢将跨国企业比成虎豹，而将本土企业喻为土狼。在这里，舆论并不是在赞美本土企业的狼性，而是强调狼在虎豹面前的弱小。就此而言，将华为比成狼是不合适的，我们更应该强调狼性。Ж米Ж花Ж在Жๆ线Ж书Жๆ库Жๆht:booknet
华为正是凭借这种能上能下的文化基因，保证了人力资源的流动性和员工队伍的活力。经过二十余年的展，华为ฦ已经成为ฦ全球第二大通信设备商，但并没有因此失去创น业激情和前进的动力。以这样的展势头，华为成为全球第一大通信设备商应该是迟早的事情。
2市场部集体辞职
1993年11月，任生产总部总经理；
任正非表示，“垫子文化”记载了老一代华为ฦ人的奋斗和拼搏，是华为人传承的宝贵的精神财富。
20่0่6年，华为一位年仅25岁的员工胡新า宇，因病毒性脑แ炎不幸去世，引起社会各界ศ的广泛关注。有媒体对胡新宇的情况进行了披露：
3自我批判
中ณ国人善于自我批判，在民主ว生活会上，如果有批评和自我批评的要求，很多人都会选择批评自己。当然，这种批评是浮在表面的，通常是不痛不痒的，不会影响自己้的形象。与自我批判ศ相比，批判ศ就要困难多了，因为大家都不愿意得罪自己的同事。但华为不存在这样的问题，无论是在员工考核还是在项目论证过程中，都会有批判的环节。
当然，编制ๆ“华为基本法”最大的意义แ在于：让华为认清了自身存在的问题，开始从人性管理向科学管理转变，从对人负责转向对事负责；让华为认识到制度、流程的重要性，开始有意识地向跨国巨头学习，引进各种各样的先进流程，逐步实现与国际接轨。
原来，华为ฦ早期以研人员为主，且基本素า质都很不错。但是，研人员的聚焦点在产品开，对企业管理不感兴趣。因此，双方แ关注的焦点不存在交集，出现沟通问题在所难免。
思科提出诉讼的第二天，华为就表声明：华为一贯尊重他人知识产权，并注重保护自己的知识产权。为了缓和双方的关系，华为ฦ随后宣布停止部分被指侵权产品在美国市场上的销售。