华为凭借“华为基本法”，揭开了中ณ国企业建设企业文化的大幕。咨询公司做企业文化项目时，华为是不可回避的标杆，而“华为基本法”则是各式企业文化文本的模板。研究华为，理应从企业文化开始。
当然，换一个角度思考的话，正是因为华为国际化的强势，才引起了思科和美国政府的忌惮。如果华为只是一家很小的企业，恐怕思科这样的国际巨头也不会浪费时间和它纠缠了。
思科与华为的正面对决是迟早的事情。20่01年，国际巨头们在通信行业寒流中自顾不暇，华为ฦ却逆势扩张，招聘了5000人的庞大队伍，其中大部ຖ分都投入到研中。其中ณ，以无线通信网络和高端路由器为主，而这两个领ๆ域正是思科最为ฦ强势的地方。在这些高端领域，美国市场占据过全球三分之一的市场份额。华为要想分一杯羹，当然不能放弃美国。
此后，华为又将希望寄托在朗讯身上，希望为ฦ朗讯提供中低端光网络设备，以朗讯的品牌在包括美国市场在内的国际市场销售。不过不巧的是，2๐000年前后朗讯自身展遇到了问题，实在没有精力理会华为伸出的橄榄ฒ枝。再后来，华为的实力渐强，让朗讯感受到潜在的威แ胁，更对合作心存排斥。
话虽然这么说，但根据华为ฦ中央研究部简称“中研部ຖ”总裁李一男的安排，代表团中的刘ถ平将要留在美国，目的是要学习美国的数据通信和芯片设计技术。这就是任正非的聪明之处，他不想给员工压力，希望他们以轻松的心情出征。
2决战美国市场
华为在国际化前期之所以会避开欧美达国家市场，就是考虑到这些市场的竞争对手太强，这些国家的电信市场比较完善，很难找到突破口。
虽然政府的干预ไ有时候会引起国际社ุ会的反感，但只要处理得当，便会利大于弊。
这次访问的意义重大，在最后的综合评分中，华为名列第一，爱立信屈居第二。但华为并没有因此中标，因为爱立信方面同意向埃塞俄比亚提供27๕0่0万美元的无偿赠款和3๑000万美元的无息贷款。
随后，北京研究所招入大量研人员。刘平安排大家先从事最底层的协议开，为今后的工作打好基础。为ฦ此，北京研究所成立了专门的协议软件部，按照任正非所说的做“洗沙子”的工作。