3无奈的救市之举
为了打好这一仗，华为ฦ集中了公司的全部资源，培训中心先开展产品宣传和推广活动；各地办事处主ว任负责促销活动；开部ຖ也将精兵强将派往一线，协助销售人员做好产品推销。
华为虽然重视研，但毕竟缺乏技术基础，内部ຖ管理也不够规范，因此创业初期的研带有很大的盲目性。缺乏市场意识、比较盲目的研方式，在没有竞争对手或者市场竞争不激烈的时候尚可以获利ำ，而当市场环境日益规范，竞争渐趋激烈的时候，这样的研方式注定会遇到เ挫折。∞米∞花∞在∞线∞书∞库∞httmihuAnet
郭平的到来让华为尝到了人才的甜头，任正非开始更加关注人才的引进。在这个ฐ过程中ณ，郭平挥了重要作用。他本来就是华中ณ科技大学毕业的学生，又有留校任教的经验，因此有很多通信圈子里的朋友和同学。此后，他为华为从华中科技大学挖来很多人才，最重要的是把郑宝用带到了华为。
然而，华为ฦ的市场开拓能力在那时候已๐经崭露头角。没有任何宣传推广经验的华为，无师自通地学会了品牌推广和售后服务。
1延揽人才
后来，和华为并列“巨大中华”的另外三家企业，全都披着“国有”的外衣。由于国企进入市场，政府加大了对代理业务的管制，希望为国内厂商提供更好的环境。这样一来，华为ฦ这类纯粹的代理商，好日子就到了尽头。
这次偶然的机会，让华为与电信设备打上了交道。对此，任正非曾调侃地表示，华为是“误上了电信的贼船”。但对华为来说，这无疑是一次美丽的误会。
当然，早ຉ期的经历虽然谈不上成功，但还是给任正非和华为带来了难得的经验。多年以后，“华为基本法”强调：为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。这一条被放在基本法的第一条，可以看出华为的决心。这表明，华为希望在专业化的道路上一直走下去，而不愿被外界环境和其他高利润的领域诱惑。
由á于父亲有受审查的历史背景，任正非的弟弟、妹妹因此失去了接受高等教育的机会。幸运的是，任正非虽然也受到一些牵连，但仍有机会参军入伍。在部队期间，他选择了科研工ื作，并且成绩不错。
cນ&c08艰难面世
华为是一家重视人才的公司，而且不以学历衡量人才，只要你有能力，就不愁展。很多像曹贻安这样的普通工人，因为其卓越的见解和不凡的见识，获得了公司的认可，成为公司展某个时点上的弄潮儿。
当k10่00失败后，华为正式转向数字交换机的研，而此前由曹贻安负责的数字机部为ฦ进一步研打下了基础。如果没有曹贻安的先见之明，华为ฦ由模拟程控交换机向数字程控交换机的转换就不会那么顺ิ利，也不会那ว么迅。对于资金捉襟见肘的华为ฦ来说，时间的确意味着“生命”。