离开开普敦后我们乘老式的燃煤ศ火车走了三天半，向北罗得西亚进。我在两节车厢连接处的铁栏杆前一连站了几个ฐ小时，观看外面不断变化的地貌，包括博茨瓦那暗淡的半沙漠地带。商贩们卖着各式各样的器皿，妇女们抱着婴儿用母乳喂奶。我们穿过了世界上七大自然景观之一的维多利ำ亚瀑布，这也是区分南罗得西亚和北罗得西亚的地理标志。这个ฐ瀑布是赞比西河的一部分，一又四分之一英里宽，从三百六十五英尺的高度磅礴而下，落进下边的峡谷里。在几英里之外就可以看到翻滚的水沫，这就是为ฦ什么当地的土语称它为ฦ莫西欧吞亚带有雷声的烟雾。非洲的一切似乎ๆ都那么เ宏大，都那ว么不同凡响。
对这次迁徙我激动不已๐，我一向喜欢地理和大自然，喜欢采集树叶夹在书里做标本，喜欢看地图册还喜欢背外国的国名。父亲一直想离开北爱尔兰，但母亲对此却丝毫没有热情。她是个ฐ好母亲，对我宠爱有加，在我孩童时代的记忆中她的身体一直不好，患有哮喘病。
北爱尔兰当时和现在都是英国的领ๆ土，但那里效忠爱尔兰的天主ว教徒很多。我很小的时候就清楚地记得新า教徒和天主ว教徒之间的冲突。那儿分新า教徒社ุ区和天主教徒社区，学校也有新教和天主教之分。
本书既ຂ不是一本纯商业性质的读物，也不是一本典型的自传，但它的确是一本自述。请大家和我一起走进可口可乐，一起探讨一下我的人生，探讨一下令人胆怯的，但同时又是充满希望的，令人振奋的全球商业的未来。
可口可乐由á世界ศ上几种植物神秘合成，再与其他一些原料é混合后制ๆ成原浆，然后进一步加工ื最终制ๆ成饮料，往各地的餐馆和装ณ瓶厂。从历史角度看，可口可乐的大部分利ำ润来自向各地独立的装瓶厂销售原浆。但随着岁月的推移，母公司已๐经把大批的独立装瓶厂买了下来。20่10่年，可口可乐公司又收购了北美地区最大的可口可乐装瓶厂家。至今为止，美国和加拿大境内9๗0%ื的装ณ瓶企业都归可乐公司所有。
“这活儿美国人就干不了吗，为ฦ什么เ要雇你这个外国人？”那个ฐ官员问。
我一向信任赫伯特·艾伦，也很尊重他。和他在电话里谈完之后，我放下听筒，然后告诉帕梅拉事情已经结束了。
自从1้9๗97๕年1้0่月可口可乐่的董事长兼席执行官罗伯托·戈因朱艾塔病逝之后，公司就开始走下坡路。罗伯托在位十六年，把公司的营业额从四十亿美元提高到了近一千五百亿美元。但是，到เ了后戈ຖ因朱艾塔时代，可口可乐的市场份额就开始萎缩。尽管公司进行了大规模的裁员和一系列ต措施，但所有努力似乎ๆ都无法把公司重新า拉回到เ健康的展轨道上来。