姚杨的缺点很明显，“带人”指导新า同事工ื作的随意性比较大，碰上什么就教什么เ，所以新า人对被教过的问题比较有印象，但是一些问题由于没碰上过，可能完全没概ฐ念。李坤的表现则ท优秀很多：他“带人”时有一个完整的计划ฐ，设置非常明晰的目标，要把新า人训练到เ什么เ程度是很明确的，设置培训目标的时候会充分考虑工作目标和新人目前的水平，重点问题纳入指导范围。新人在多长时间内学会哪些内容，先教什么后教什么，李坤都有清楚的计划，这样一来，就算他中途离开，接替他的人也能ม根据计划知晓新人的学习进程和下一步该继续教些什么เ。o米o花o在o线o书o库oboet
杜拉拉刚ธ升到เ经理时，何好德就想让她对公司整体的运作学习一遍，但李斯ั特一百个不愿意，多方阻挠。显然，何好德的决定对拉拉的成长非常有利——好老板就是像何好德这样，为培养员工ื而作一些令其他员工ื嫉妒的决定。
何好德是个好老板，何以见得？何好德不像老李头儿天天盼着退休，他每天勤奋工作，到晚上9点以后下班是常事。他常常不动声色地观察部门，看看哪些员工ื跟他一样敬业。当他现杜拉拉每天都加班，并且麻利地完成各项ำ工作时，开始对杜拉拉有了好感——他现杜拉拉是个ฐ人才。
有一次，贾老板在招待大客户的酒桌上喝多了，酒后吐真言，很得意对客户提起自己้的“管理之道”，说自己靠一个子虚乌有的奖励方แ案笼络得下属死心塌地地卖命，这些话恰好被有急事来找贾老板当面请示ิ的顾婷听到，顾婷悄悄将这一内情告诉卢倩，卢倩这才意识到，几年来自己้在给一个“伪君子”老板当牛做马。
当然，从长远来说，你一定要有实际成绩和表现，因为ฦ在企业里没有哪个人是真正不可缺少的。
任何上级在工作中ณ都要讲究方แ法，讲究一些措施和手段，作为下属，如果你“走得太近”，把一切看得一清二楚，那上级的方แ法、措施ๅ和手段就可能会失效，这是上级所不能容忍的。因此，你要和上级保持一定的距离。
新总裁来了，拉拉和王伟等一干人等开始巴结新า老板，尽量绕过罗杰：谁让他“不认可”、“不作为”、“不负责”呢？没有人愿意受他的折磨。
在职场中ณ，老板和下属有着天然的界限。对下属而言，不管私下里和老板多熟ງ识，在工ื作上都要明确自己下属的身份，时时维护老板的权威，否则就犯了“功高盖主ว”的大忌，其结果就是——以最快方式“出局”。
在一项针对职场“拉帮结派”问题的调查中ณ，8๖5%ื以上的调查参与者表示ิ，在他们的工ื作中ณ观察到เ“拉帮结派”问题的存在。对于“拉帮结派”，大多数人持否定看法：66๔%ื的人表示，有时觉得自己้被排除在此类群体之ใ外，或者就是被孤立；50%以上的人表示，拉帮结派对工ื作没有帮助，反而经常在职场中ณ产生不良影响，如散播谣言、降低士气、勾心斗ç角等。
所谓“拉帮结派”，指组织帮派，搞小集团活动。帮派成员们表面上讲究江湖意气、哥俩好、姐妹好，实则纯粹以个ฐ人的私利ำ结成“朋友圈”而不是从公司的整体利益出团结所有公司成员，对于圈子以外的人，他们要么เ老死不相往来，要么เ严防死守，要么เ打击报复。
迟岚，几年前进入某个ฐ刚起步的公司，从人事主ว管做到经理，为ฦ老板选了很多人才，使公司稳步展。几年后，老板现公司中大部ຖ分管理人员都是迟岚的亲戚、朋友，老板很生气地辞退了她，并逐步辞退了她的亲戚朋友。