人们会时常想到那ว个真实的理由，而我们都是自己内心的理想家，较喜欢想好听的动机。所以要改变一个人的意志，需要激发他高尚的动机。
你明天遇到的人，其中ณ可能有四分之ใ三都饥渴似的需要同情…！如果你同情他们，他们就会喜欢你。
多年来，我常在离我家不远的一座公园里散步、骑马，作我大部ຖ份时间的消遣。所以，自然地渐渐对树木有了爱护的心，当我听到火烧树林的消息，心里会感到เ非常难受。这些火，不是由á于粗心的吸烟者的不小心，多半是孩子们来林间，生火做野餐所造成的。有时候树林起火，烧得很厉害，需要消เ防队来才能扑灭。
经过了一百五十次的失败后，威逊觉得自己必是神智不清，所以他决定每星期利用一个晚上的时间，去研究如何影响人的行为，以及如何开展新า的意念，产生新า的热诚。
他们是围绕一张桌子坐着的，我喉咙发不出声音，祇็有用笔把话写在纸上：“诸位先生，我嗓子哑了，不能说话。”
运用这个“是，是”的方法，使纽约一家储蓄银行的出纳员，拉住了一位阔气的存户。
这里就是这篇著名的演讲稿，注意它在语句间流露出来的友善精神。
这次我知道事情坏了，所以不等那警察开口，干脆ะ自己说了……我这样说：“警官，我愿意接受你的处罚，因为你上次有讲过，在这公园里，狗嘴上不戴口笼，那是触犯法律的。”
就像吉士爵士向他儿子说的：
一场辩论的终了，十次中有九次，那ว些辩论的人，会更坚持他们的见解，相信他们是绝对正确，不会错的。
◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
事实上，如果遵守这项定律，会替我们带来无数的朋友，和永久的快乐่。可是如果违反了那项ำ定律，我们就会遭遇到เ无数的困难。这项定律是“永远使别人感觉重要。”
“那ว位经理随后问我：“哦，你找我有什么เ事吗？”于是我就告诉他我的来意。
谈一椿成功的生意，它的秘诀是什么เ？我依照那位笃实的学者“依烈奥脱”所说过的，他说：“一桩成功的生意往来，没有什么神秘的诀窍……专心静听着对你讲话的人，那是最重要的，再也没有比这个更重要的了！”
当他回到เ东部时，立即给在各城镇的朋友，每人一封信，请他们把曾经谈过话的客人名单寄来给他。那些不计其数的名单上的人，他们都得到吉姆亲密而极礼貌的覆函。
你曾告访过我，她一定会感到很惊奇，但你低估了她的反应。当时她迷惑、楞住了。我可以想像到，那是出于她意想不到เ的高兴。这是我太太所希望获得的一件事；是的，两个多月来，我们家庭的生活，已๐完全改变过来了。
◆◆◆◆◆◆◆◆◆
思地．卡耐基-知道这件事后，他给两个ฐ侄儿写了封闲谈的信。他在信后附上一句，说是给他们每人寄上五元钞ๆ票一张。
六、性生活的满足。
华纳梅格很早就学到เ这一课，可是我自己在这古老的世界ศ上，盲目地行走了三十多年，然后才豁然会悟……一百次中有九十九次，没有人会为了任何一桩事情来批评他自己，无论错误到เ如何的程度。
我可以找出这样一个例子……当人们使你不愉快时，批评、斥ม责，要比了解对方的观点容易得多。也就是说，找出别人的错处，要比我出对方แ值得称颂的事容易多了。谈论你自己้所需要的，比谈论对方แ所需要的，也显得自然得多。所以你读这本书的时候，有一点你别忘了，你不只是要获得书中的知识，同时要养成你新的习惯。你是在尝试一项新า的生活方式，那ว是需要时间，持久力，和每天实施ๅ的。
(เ七)这或许是个新奇而突出的尝试当你的妻子、子女，或是同事，找出你违反某一项原则ท时，你不妨付出一角，或是一元给他们，作为ฦ对自己处罚的罚款。