为了达到เ“必须生产百分之ใ百的合格品”的目的，我们可以建立这样一种系统：倘若某一道工序生产出不合格品，能ม马上自动地告知，即“让生产出不合格品的工序及时发现问题的系统”。这便是“看板方แ式”的独特作用。
这是因为ฦ长期以来，生产现场的常识是，冲压机尽可能ม用一个ฐ模具连续冲压，这样才能ม降低成本。因此，需要把批量尽量合在一起，以便使冲压机不停地持续工ื作着。
如果在最后的总装配线实行“看板方式”，而到เ前一道工ื序的机械工ื厂去实行按需生产——在需要的时间，去领ๆ取需要数量零部ຖ件，这样当然是做不好的。不是因机械工厂不好，而是如果一道道工序按序向前追溯，就必然会发现没有一种能ม够适应“看板方式”的生产流程是不行的。
汽车工ื业公司借用自选超市的方法——这也许是个很具创น意的想法。不过，很早ຉ只是间接了解美国超市的情况，随后的亲身经历就给我们的想象力壮了胆，这不是同我们的“准时化”有着相似性吗？
排球现在是采取6人制，过去是9人制。假如现在由9๗个来打，那会怎么เ样？轮流接球、扣球，那ว不是会撞头绊脚๐，人受伤吗？另外，即使一方9个人，一方แ6๔个人比赛，我认为ฦ，人多的一方แ也未必能取胜，倒是6๔人的一方แ可能取胜。德川ษ家康小的时候，看小孩扔石头打仗，他就预先估计人少一方会胜。上面所讲的正与此相似。
在运往生产线的零部ຖ件箱边上，附着所谓丰ถ田生产方แ式象征的“看板”，它一方แ面指示要把需要的东西、在需要的时刻๑拿到เ需要的数量对实际加工ื件的工ื序做出提示，另一方แ面又发挥作业指令的功能ม。
只有使无效劳动浪费成为ฦ零而使工ื作的比例接近10่0%ื，才是真正的提高效率。
4“为ฦ什么เ吸不上油来呢？”
生产流水线的建立
汽车是一种必须重视安全性的产品，所以不可缺少的要素า是某厂的某条生产线、某台机器是否正常，要一眼就看得明白，这样可以及时采取防止再次发生异常情况的措施ๅ。因此，我把“自动化”作为支撑丰ถ田生产方แ式的另一大支柱。
●打破常规，产生“看板”