在每种直觉和渴望的内部，与生俱来的，就是履行这种直觉或者渴望的火种和运作机制。
任何一个ฐ并不真正地明白自己想做什么的人，任何一个没有建立起清晰明确目标的人，都会发现，成功距离自己้简直像天堂一样遥远。然而与之相反的情况，却完全是另外一番风景了：当一个人完全清楚地知道，自己้一辈子里最想做什么的时候，当他的愿望足够清晰的时候，促使他取得成功的条件，就会很快出现。而且，愈加精确的目标，往往会愈加迅速地实现。然而，事实上，那ว种非常明确的目标，全无犹豫、模糊或者矛盾的目标，是非常罕见的。而发生在我们头脑中ณ的，往往是一种含混的、混合了野心的渴望。如果我们渴望的对象并不十分清晰，其结果也就会比较朦胧。
一个人如果不付出任何努力，他的地位当然不会提高，他的现有状况也不会得到任何改变，这是显而易见的事。但是为什么还有这么多人，守株待兔般地等候着人生的大突破，或是期望着中大奖，或者其他奇迹从天而降呢？好像大多数人都抱着这样的生活态度，他们等待每件事物会奇迹般地完成，成功会奇迹般的出现。然而，失望也就会接踵而来。这种空空的期望越高，他所得到的失望也就越大。
在我们的生活中，有那么多人非常恳切地想要提高自己的生活质量，然而却在取得成功的尝试中，屡屡败北。他们之ใ所以这样屡屡失败，就是因为他们有一个ฐ错误的愿望或者说欲望。因为大多数人，都有一个或多个仅仅够得上美好的愿望，但只有少数人，能真正确定自己究竟想要得到什么东西。一个愿望是虚弱无力的，它不仅易于改变，也是十分被动的。
过了几天之后，马克道尔便坐在前面办公室的一张写字台前；再过些时候，他便代替以前那个上司的职位了。
上述各种有形或无形的特质，必须能ม为个人或企业制造价值，才称得上为资源，否则，那只是未开采的铁ກ矿，和泥石混杂，并无多大用处。
对待机会，有两ä种态度：一是等待机会，二是创น造机会。等待机会又分消极等待和积极等待两ä种。不过，不管哪种等待，始终是被动的。读者应该主动去制造有利条件，让机会更快降临ภ在你身上，这是创造机会。
搁着今天的事不做，而想留แ待明天做，就在这拖延中所耗去的时间、精力，实际上尽够将那件事做好。拖延的习惯很妨碍人的行事。俗话说：命运无常，良缘难再。在我们的一生中，若错过良好机会，不及时抓住，以后就可能永远失去了。
富翁懂ฦ得常规的不可能，意味着更多的机会、更大的可能ม。生活的基本原则ท都是包含在我们大多数人永远不会注意的最普通的日常生活经验中，同样的，真正的致富机会也经常藏匿在看来并不重要的生活琐事中。
沃伦-比尔克先生是明尼苏达州明尼托恩卡生物投资集团的副总裁é。他所投资的公司正在生产一种聚合物，在美国之外的医疗试验中ณ很畅销。这种聚合物注射进膝关节，对骨关节炎病人会有很大帮助，免得做整个膝关节的手术。这是比尔克先生从开办到最初盈利ำ一直关注的第七家医疗设备公司。一位大学时的普通学生后来是怎样创น办尖端的医疗公司，然后使之远近闻名或以几百万美元的高价出售给大企业集团的呢？
这是松下幸之助创น业之ใ初的一段小故事：
那么เ，工ื厂的生产能力会怎样呢？摩根问道。
克罗克先生要他的秘书与所有的电话推销员联系，看看有谁想卖东西给他，从寿险到《圣经》。克罗克先生知道电话推销员是有胆量和勇气的。他设想，如果他们有足够的胆量用电话进行推销，那ว么他们肯定有胆量购买和运作麦当劳的特许证。结果，他是对的。
失败的风险总是存在着的，但千万富翁们学会了对付经济风险的办法，并最终控制住自己的恐惧。对于为他人打工安稳可靠的说法，一些白手起家的千万富翁有自己不同的见解：
于是，这个ฐ推销员说，如果我就这么走进去呢？
举例来说，决定追求某个具有挑战性的目标后，他可能会危及自己原本留แ给别人的印象，或者遭到某些朋友的排斥。在一个人打算实现任何目标前，他必须想清楚自己是否能承担这些风险，而且能ม否面对这些冲击。
他赚了不少钱，是怎么เ赚来的呢？
所有成功的故事，都是在很多次失败中取得成功的，就像成功的标点符号一样。而能成为千万富翁的人，是不会让自己被第一个挫折所打倒的。他们所有人都会在一开始就遭遇到เ，各种各样的挫折，直到เ最终完成工ื作。
因此，你要试着寻访正在做你最想做的那件事情的人，以及在工作上表现杰出的人，和他们谈谈，尽量学习他们的长处。找出他们为达到目标所采取的步骤。注意他们的筹划过程，曾遭遇的挫折，以及他们克服不良环境的方法。
这些人专门说人家爱听的话，曲意承诺，但事实上都不能ม兑现。比如他告诉你要为你介绍一位很有希望的客户，而当你费时费力准备好，他却找借口推三阻四，不带你去。你碰这种人，吃一次亏后，就不要上第二次当。
你不要把任何人都想成是极为自私和保守的。其实，只有奋力想往巅å峰爬的人最害怕，或不愿意提供指引，因为这让他们没有完全感。所以寻求帮助，要面向富有的人，有成就的人不但能给你有益的启示，而且他们最喜欢别人对他们的成功感兴趣，这让他们感到เ有人重视，有人需要。要求你敬重的成功人士提供他们的点子，是你所能ม给他们的最大恭维。
全世界ศ最伟大的发明家托马斯-爱迪生有过许多合伙人。爱迪生最著名的梦之队成员是亨利-ๅ福特。当爱迪生先生的新า泽西实验室化为ฦ灰烬的时候，福特先生第二天早ຉ上就赶来，递给爱迪生一张75๓万美元的支票，鼓励他开始重建。福特拒绝收取自己借出的钱的利息；他只希望他的朋友回到工ื作上。
华尔街的短线投资高手舒华兹，在他获得了期货比赛冠军后，参加了年度操盘手的晚宴，非常羡慕在市场中翻云覆雨的米高-马加斯和他的学生布鲁士-高富拿，他们操作基金的成绩辉煌，以及他们搭乘๖私人直升飞机来参加晚宴的气派。于是舒华兹也成立了一个ฐ8๖000่万的投资基金。但是由于舒华兹的操作风格是短线，对于接近上亿的基金来说，是不可能ม进行短线操作的，导致他在操作中ณ把盈利的交易很快平仓，但是亏损的交易就保留了下来，违反了市场赢家的铁率。出现了他自己้55个月以来的第一次亏损，并且把自己้的身体搞垮到要住院。在深刻认识到自己้的投资风格后，舒华兹果断ษ地结束了投资基金，重新回到自己้短线操作的风格，一路保持每年获利数百万美元。
我想他们的智力衡量智力的标准有点问题。天才们，他们对工作环境和该说什么并没有感觉，而我轻而易举地就适应了。所以尤其在工程领域，我敢保证许多人天才难有作为，他们只是在某个ฐ狭小的领域中非常强。
有研究者做出过样的测算，在团队中，每个成员都至少认识1้00个ฐ有价值的关系，因此，一支6个人的队伍就认识600个ฐ人。如果这些关系中每个人另外认识100个ฐ有价值的关系，那么你就能接触到6万个ฐ有价值的关系。
一类是专业化的知识，是那些应用在你事业工作上的知识。
沃尔特-克朗凯特，哥伦比亚广播公司新闻部