一个人在社ุ会上，如果不合时宜地过分张扬、卖弄，那么เ不管他多么เ优秀，都难免会遭到明枪暗箭的打击和攻讦。清末一代权臣曾国藩年轻时曾锋芒太露，因此处处遭人忌妒，受人暗算，连咸丰皇帝ຓ也不信任他，因此招来了种种指责与非议。南宋英雄岳飞，忠心可鉴，却惨遭杀害。细究之，岳飞面对的是一个无能的皇帝，秦桧又是个ฐ卖国宰相，人家一门心思求和自保，岳飞却要“直捣黄龙”，如此锋芒毕露，又怎能躲过“风波亭”之劫？
古希腊有个神话，说宙斯ั给一个ฐ名叫潘多拉的女孩一个ฐ盒子，告诉她绝对不能ม打开。“为ฦ什么เ不能打开？还要‘绝对’？里面该不会是稀世珍宝吧？”潘多拉越想越好奇，越想揭开真相。憋了一段时间后，她终于把盒子打开了。谁知盒子里装的是人类的全部罪恶，结果让它们都跑到เ人间了。心理学把这种“不禁不为ฦ、愈禁愈为ฦ”的现象，叫做“潘多拉效应”。
青蛙效应适于个ฐ人反省，更适于企业管理。“微软离破产永远只有18个月”，比尔·盖茨的危机意识铸就了微软的不败神话。“在这瞬息万变的信息社会，惟有惶者才能生存”，因此，对于企业管理层来说，要避免“温水煮蛙”现象，首先要具备危机意识，企业才不至于在战略๓上迷失方แ向。在最高管理层具备危机意识的基础上，企业要善于将这种危机意识向所有的员工ื灌输，使每位员工都具备居安思危的思想，提高员工对危机发生的警惕性，使危机管理能ม够落实到每位员工的实际行动中ณ，做到เ防微杜渐、临危不乱ກ。一个人就像一个公司，如果他陶醉在已有的“卓越”中ณ，那么他就只会走下坡路。可口可乐，作为ฦ世界软饮料é行业的最卓越的公司，当robertogoizuetaທ接任可口可乐的ceo时，他向高层主管们提出了这么เ几个问题：
付钱后发觉电影不好看，但忍受着看完；
此外，一旦遇上人事问题，你的态度最好是保持中立、客观。
很显然，哥哥的谦让使得他比预期多得了一些报酬，本来只能获得半块，而现在却得到了一块加一少半，这种分法是在注重长远利ำ益，高瞻远瞩的基础上产生的。
在这些行为ฦ中ณ，也包含了“玩弄头发、拉扯头发”。当情绪不稳定时，有些人常会出现这些小动作。没有爱人的人，很渴望有人对自己说一些温柔的话语，就会借助不停地玩弄自己的头发来得到慰藉。
疾行，这是一种脚๐步沉重而快速的行走方แ式，几近于行军，但不那么正式，留แ给人的印象是：控制得住心里的焦急。
喜爱打网球的人
还有一种一旦喝醉酒便会依偎在男性身边撒娇的女性，平时最不擅长的可能就是撒娇了！她们在工作上表现优异，即使身为ฦ女性也绝不让须眉，属于领导型的性格。别看她们平常像个男人，但是只要一喝醉就有可能会显得弱小，楚楚可怜。
举例来说，热恋中ณ的情侣，给人的感觉虽然如胶似漆，非常亲密，但还需适度地保持一点距离较好，这样恋情才会长久ื持续下去。但是偏爱老歌的人，常看不清楚这一点，自以为ฦ是地认为ฦ，无论何时何地都要求自己和另一半在身心方แ面皆为一体，彼此心灵相通，而沉浸于自己所编织的罗曼蒂克的幻想中ณ。
这种人大都没什么เ作为。他们平日就是一副得过且过、优哉游哉的样子，对任何事都是满不在乎ๆ的。别ี人看不起他，他不往心里去，别人咒骂他、羞辱他，他也不会去反抗。这种人内心很软弱，终日懵懵懂懂ฦ过日子，没有事业心，没有进取意识，更没有要干出一番๘大事业让人家瞧瞧的精神。这种人甘于平庸，甘于无为，一辈子都没有什么เ大出息。过去的“八旗子弟”，后来有些“宁吃低保也不就业”的常有这类人。
可是如果你遇上这种类型的主管，先别庆幸。他们总是会善解人意地回答：“嗯！嗯！对啊！你所说的，我十分理解。”不过当事情进入最后决策阶段时，他们还是会要求你照他们的意思去做，而且在这一点上他们是相当固执的，无论你提出什么意见都是徒劳无益，他们一步也不会退让，跟平时对任何事情都说“对啊”的样子完全不同。
那时要是这么เ办的话
这种爱夸大事实的人，其实用心是很单纯的，他们只是希望得到周围人的注意，成为大众瞩目的焦点，并且希望在聊天时所有的人都会把重心放在他身上。因此，针对众人有兴趣的话题，便不厌其烦地加油添醋，让故事听起来更具戏剧ຕ性、更具趣味性，其目的不过是希望引人注目，如此而已๐。虽然如此，也非常容易招人反感。
他们接受新า生事物很快，捡到新鲜言辞就能ม在日常生活中运用，而且有跃跃欲试、不吐不快的冲动。缺点是没有主见，不能ม独立面对困难并解决之ใ，易反复不定，左ุ右徘徊，比较软弱。如能沉下心来认真研究问题，磨炼意志，无疑会成为业务高手。
对他人的评价表面一套，背地一套，当面奉承表扬，背后谩骂、诋毁，表明这个人是极度虚伪的。
常穿蓝ณ色衣服的人
红发
这种人因为ฦ前额后倾，所以思想快，下巴长而突出，行动慎重。他的性格重实际，有魄力，是一个ฐ领ๆ袖人才。但容易专制，固执。
长方แ型：
一般而言，学理科者，也就是擅长科学、算数的人，思考时眼珠多半向右移动，其睡眠时间通常较短，这类型的男ç性一般不太懂得和女性交往、讨女性欢心。而学文科的，也就是擅长于古典或人文科学的人，眼珠多半向左ุ移动，个性较为开放，喜好音乐及艺术，对宗教也抱持关心的态度。这类型的人很容易接受暗示，被催眠时很容易就能进入催眠状态。
在不被人关注的岗位上工ื作，很少与别人发生矛盾，你的秘密也不容易被人知晓，你可以节省许多宝贵的时间——用来应付不必要的烦恼的时间，来静心地做自己的事，而不会有人来妨碍你。
有些大作家、大学者怕的就是经常有人来打扰自己，有时不得不挂上“谢绝来访”的牌子，才能免去那些被骚扰的烦恼。
历史上的苏秦、张良、诸葛亮大都是在这样的环境中ณ修炼成旷世之ใ才的。所以我们要干一项事业，在实力和规模还不足以搏击长空的时候，就不能ม与人家硬拼，而应该在不显山不露水中悄然发展。
因此，无论我们是身在职场，还是商场，有时老板和上司会将我们安排到เ不被人关注的地方แ，千万不要认为ฦ这是对自己的贬谪或惩罚，殊不知这恰好为我们提供了一个打造意志、养精蓄锐的契机，谁说这不是一种福分呢？
利用沉默让对手畏惧
大多数时候，话说得多了，人就会智穷辞穷，莫不如守住心中ณ的想法什么เ也不说更有力量，因为ฦ沉默能ม让人觉得充满暗示。
《红楼梦》中ณ的女主ว角之一薛宝钗，她的沉默就让她博得了贾府上上下下一致的喜爱，人多谓黛玉所不及，而且宝钗行为豁达，随份从时，不比黛玉孤高自许，目无下尘，故比黛玉大得下人之ใ心。便是那ว些小丫ฑ头们，亦多喜与宝钗去玩。在最后为宝玉选妻的时候，这一点也成为两人分高下、论条件的一个ฐ内容。
沉默可以让人进退自如。因为沉默能够全面正确地观察和洞悉周围的一切；能够远离你死我活的龙争虎斗ç；能够不得罪任何人，不给自己้树敌；能够修炼自己的心性，成就人生美德；能ม够让对手摸不清自己้的实力；能ม够在主动出击时让敌人措手不及……
沉默为ฦ金。只有懂得沉默，适时地保持沉默，才能ม平安地在诡谲的社会中生存下去。
综观历史长河，我们会发现，那厚重的史书是用鲜血写就的。沉默的反面——多言的结果往往就是一个ฐ字“死”。通常一个人把别人说赢了，并没有什么เ巨เ大的意义，却会把对方แ逼急了，做出暴力行为ฦ。很多人讲话滔滔不绝，好像天下公理都被他们说尽了，殊不知他们在最得意的时候往往会遭到เ迎头一击。
三国时期的著名才子杨修，思维敏捷，才华过人。但是有一个最大的毛病——恃才狂放，不懂ฦ得沉默是福、寡言保身的道理，最终招致杀身之ใ祸ຖ。
在曹刘两ä军在汉水一带对峙，曹操进退两ä难的时候，适逢庖官送来鸡汤。看到碗底有鸡肋，曹操有感于怀，正在沉吟间，夏侯惇入帐询问夜间号令。
曹操随口说：“鸡肋！鸡肋！”
时任行军主ว簿的杨修听到口令后，就叫随行军士收拾行装，准备归程。夏侯惇大惊忙前去询问。杨修解释说：“鸡肋者，食之无肉，弃之有味，今进不能ม胜，退恐人笑，在此无益，来日魏王必班师矣。”
夏侯惇很是信服，于是营中诸将纷纷打点行李。曹操知道后，勃然大怒以扰乱军心之罪，把杨修斩了。
当然，杨修的死不仅仅是因为这一件事，他屡次猜中曹操的心思，犯了人臣之ใ大忌。杨修之ใ死，给后人留下了重要的启示。那ว就是越有才华就越要沉默守拙，尤其是面对领ๆ导时，就更要小心翼翼，永远不要让领导觉得你处处在他之ใ上，他处处不如你。当然，还有一点启示ิ，即无论在什么เ场合，只有你一个ฐ人看明白的事情，最好不要点破。有很多事情都是知道得越少越好。
在大智者看来，杨修其实只是小聪明。大智者虽心里明白而不随便表露出来，绝不是表现得比别人聪明。
自古以来，无智者无罪，很多时候，正是因为ฦ知道得太多，又不懂得藏拙，才招致祸ຖ患的。
我们都知道沉默是金，但是很多人却往往做不到这一点，而酿成无法弥补的错误。老子说“多言数穷”，一个“穷”字道出了话多之ใ人的窘迫——话越多，就越窘迫。那又何必逼自己้窘迫呢？所以大多数时候多言是不必要的，多言必多心，多言必多事，多言必多祸。