这次，工地虽然从国外换到了国内，角色也从当时的执行经理变成了现在的项ำ目经理，但他依然故我，无论太阳如何毒辣曝嗮，蚊虫如何凶狠叮咬，每天雷打不动必上现场，与职工们同吃同住同劳动。就连干了一辈子的老管道都直感叹：象王庆这样的领ๆ导就从来没有见过！在别的项ำ目部ຖ，象他这样级别的领导每天最多到เ现场检查指导一下，剩下的事情都交给分管领导或机组长和专业部门去办理了，但是王庆不一样，每天除了睡觉时间，12๐小时以上甚至更长时间都坚守在现场指挥协调解决相关施工难题，这是怎样的一种精神和毅力啊。王庆自己也说：我一刻也离不开工ื地！这话不假，每天只要一扎进工ื地他就出不来，吃饭睡觉都要职工三番๘五次提醒和催促，要不然他一点也不觉得饿，不觉得困和累。就连不久前的提升公司副经理述职报告和就职演说，要不是公司以命令的形式逼迫他回去，他还会始终如一坚守在现场的。
防渗层的铺设和安装需要潜水员的协助，项目部在2月底就选派两ä名水性较好，并在局技能ม大比武中ณ获得过名次的青年操作手，前往大连接受潜水专业系统的培训。4月份的天气乍ๅ暖还寒，河水更是刺๐骨，两名潜水员由培训转为ฦ实战，除了要克服水温低、水下作业环境复杂外，还要克服沙河水浑、能见度低（下潜3๑米以后能见度几乎为ฦ零）等诸多困难。由á于当地采砂船在河道里常年累็月作业，水底有许多遗留下来的废件，如铁砂网、废角铁、废钢丝绳等，给水下作业带来巨大的危险。这种危险尤其体现在一个ฐ基坑作业完成转移水泵框的时候，当水泵停止抽水后水位迅速上涨，而泵框距水面至少要5－6๔米，且泵框位置不能ม确定，潜水员只能在水下摸着水管前进。他们配备的两ä套干式和湿式潜水服全都被水下的废弃物扎破，身上也多次被划伤、碰伤。虽然水下温度很低，但工作强度却非常大，他们每次上岸脱下潜水服时也会大汗淋漓。经过无数次的水中作业，他们自创了一套“绳语”，就是靠系在腰间的引导绳作为发出信号的工具，通过拉动绳子的次数来传递信息。在遇到紧急情况时岸上的人可快速将潜水员拉出水面，也起到เ迅速逃生的作用。
分级围堰、连续开挖基坑降水。在保证管道安装质量，满足水源地环保要求的前提下，沙河穿越项ำ目部因地制宜、大胆创新，决定通过逐段开挖基坑、分段围堰抽水的新工艺，实施ๅ河流穿越。即先在河道上下游规划ฐ修筑主ว围堰，然后再顺着主ว围堰内管线敷设方向分隔成1้2个ฐ连续矩阵深基坑，分段施工ื开挖，再在基坑主围堰内修筑副围堰，在承压水强渗涌ไ处开挖环形集水沟，通过多级排水，保障围堰内管沟的开挖和管线安装ณ。
千方百计保生态环境
兰银管道途经之处，大多是生态十分脆弱的戈壁、荒漠、沼泽。如何实现管道建设与生态环境的和谐？管道二公司人用事实说话。
而真正能揭示倒淌河形成奥秘的是地质学家。由于地壳的演变，我国的地势呈西北高、东南低的状况，按照水往低处流的规律，江河绝大多数是向东流的，但向西流的河也并非罕见，倒淌河就是一个代表。倒淌河发源于日月山，自东向西源源流长，河水汇入到青海湖。有人形容说，倒淌河犹如一个顽皮可爱的孩童，他一手抓住日月山“父亲”的雪帽，一手扯着青海ร湖“慈母”的蓝裙ำ，撒娇使性，自由自在，尽情地享受着大自然的天伦之ใ乐，这比喻不错，蛮有情趣。
hseiso管理创น新า高
善把压力变动力众志成城创一流
加强党建工作，促进施ๅ工生产。项目部党总支20่07年1้0月初开展了“一个ฐ党员一面旗”、“青年突击队”活动，取得了一定效果。项目部还创办了《大尼河简报》，发动通讯员积极写稿，唱响主ว旋๙律，使宣传工作直接为生产经营服务。在20่07年11月份管道局项目部ຖ组织的全线评比中ณ，二公司项目部荣获党建思想政治工作创น新奖，他们是全线唯一获此殊荣的参建单位。
每年3月底4๒月初ม是沿线各类冬眠动物的“复苏”进食期，尤其是隐藏在原始森林里的各类食肉动物，特别ี是熊，带来的危险更大，一旦ຆ遭遇上饥饿的它们，逃生的机率几乎为ฦ零。为ฦ此，项ำ目部专门下发通知，对施工ื人员的行动做了严格限制，特别禁止个人单独作业或行动。为ฦ了防止它们的突然袭击造成人身的伤害，他每天必做两ä件事情，一是早ຉ上起床后先查看营房四周的情况，如果有大型动物的脚印，那么必须引起高度警惕；二是晚上睡觉前必须把门窗关紧ู锁好，不给它们以可乘之机。
曾记否……
就这样，他每天起五更，睡半夜，不知疲倦地一趟趟在路上往返奔波。蚊虫的叮咬，让他身上布满了包；路途的颠簸，使他后背磨破了皮；轮胎的高频磨损和工ื具的极度匮乏็让他操碎了心。但是，他深知自己้肩负的重任，也更懂ฦ得时间的珍贵，连续一个多月的时间，除了加油补胎外，他以车为家，吃住全部在车上。在营地宿舍，无论白天还是晚上，他的床一直闲着，不知情的人还以为他刚ธ来又回国了呢。面对温暖的被窝，他不能ม去睡，也没有时间去睡，强烈的责任感催促着他一往无前。
“不论河再宽，沟再深，都阻挡不了我们把管线向前延伸，我们要以滚石上山的精神，在江如管道项目上打出我们的作风，打出我们的志气，打出我们的品牌！”
这是5月17日焊接一机组正式开焊时王连玉向将士们作再次动员时的一番话。
项目部常务副经理张文杰，对现场施ๅ工管理有着丰ถ富的经验。虽然机组与机组之间相距1้0่多公里，但为掌握每个机组的施ๅ工情况，及时解决现场施工ื中ณ的各种难题，他每天沿管线行走5๓0多公里。由于不分昼夜地操劳，张经理消瘦了许多，但他不顾项目部其他领导和职工ื们的劝说，仍不分昼夜地各个施工ื点上跑，河堤上、麦田里、高速公路旁，哪个地方แ施工ื难，哪里就能看他的身影。
项ำ目部副经理张文权主ว管征地工作，他一天到晚地跑现场，钉施ๅ工ื点。由于征地补偿款不能ม及时到เ位，当地的一些居民频๗繁地阻碍施ๅ工，项ำ目经常被迫停工。工ื期拖延一天，不仅经济要遭受损失，也将影响到เ队伍形象。他一方面积极寻求业主ว的协调，另一方面采用灵活的施工ื方式，努力与当地居民建立和谐的关系。开工前夕一个ฐ下着雨的傍晚，张经理从郭村镇准备往项ำ目驻地返，不料被田间的石头绊倒，把大腿磕淤青了，疼得他两眼直冒金星。由于伤到关节，走路比较困难，项目部ຖ让他休息几天，可他就是不肯。他说，等征地工ื作顺畅ม了再休息吧。
项ำ目部技术负责人苗永青，被人誉为“累不倒”，从前期踏线到เ开工，两个月的时间里没有一天不在施工ื现场，50多公里的管线，有人说他一天至少走一趟，有人说两趟也不至。他到底沿线走了多少趟，人们没法统计，他自己้也说不清楚。技术出身的他，还是电å脑高手呢，项目部所有电å脑的宽带连接以及维护都是他一人在打理。
采访技术负责人苗永青，令笔者激动，采访项目安全总监李林，令笔者敬佩。在项目部，李林被人誉为ฦ“独行侠”，在50่多公里的管线路上，为确保施工安全，他多次踏线。李林的安全施工日记录表明，两ä个月内他在各个施ๅ工障碍点上辨识出来的安全危险源就有几十处。李林在安全防范上业务精，措施到เ位，为加快后续施工ื进度奠定了基础。
项目部各科室人员没有人享受过节假日。每天一大早ຉ，他们就出发，直到晚上才回来，谁的问题没解决好，回来肯定睡不好觉。白天，他们钉ล在现场，处理设备调运、管材拉运、质量安全管理等方แ面随时都可能遇到的困难，办理各种施工ื手续，了解每一个地段的施ๅ工ื难点；晚上，他们还要对沿线情况进行小结，向业主ว、监理和项目领导汇报。对他们来说，8๖小时工ื作制往往只能ม是一种奢望，从早上7点多钟出发到现场，晚上1้0点多才能ม把一天的工作情况整理好，除了中ณ间简短的吃饭时间，他们每天的工ื作时间都在1้2个小时以上。“机组上的岗位工ื人比我们苦！”项目部各科室人员总爱这么เ比，这么说。
三
江如管道的最大特点就是难点多、工ื期紧ู、任务重。优质高效完成施ๅ工任务是业主的企盼、用气方แ的企盼，同时也是施工方แ的企盼。5月1้7日，第一标段正式打火开焊后，担负该段施ๅ工任务的项目部各机组就进入紧锣密鼓状态。由á于时值雨季，隔三岔五就会阴雨连绵，为ฦ确保百口磨合质量，参战职工ื们晴天大干，雨天休整，每天天不亮就起床吃饭，午饭吃在施工现场，天黑了才收工，一天的有效施工时间就有十多个小时。
在项ำ目部，只有岗位的不同，却没有轻重之分。为了赶进度，抢时间，优质高效地完成所承担标段的施工任务，谁都在拼了命地干。至于每个ฐ人的酸甜苦辣，谁都不想外言。
有拼搏就有收获。截至5๓月31้日，项目部焊接一机组已经焊接1้02道口，射线检测一次合格率达1้00่％，顺ิ利完成百口磨合，受到เ业主ว、监理的表扬；土建机组测量放线2๐65๓km，机械机组扫线161้km，运输机组收管186๔根，布管12๐8根；弯管机组也已๐于5月23日开始作业，弯制ๆ弯管2๐0余根且全部符合标准；焊接二、三、四机组也已陆续到达现场，做好6๔月份相继开工ื的准备，一场水网攻坚战的大幕正在徐徐拉开，奇迹将会不断ษ产生，让我们拟目以待！