克里夫刚ธ毕业，他到当地最好的医院去求职，可院长却架子十足，根本没把他放在眼里。克里夫在院长滔滔不绝地介绍医院规模、设备的过程中ณ，很随意地问了一句：“请问院长先生，您这里的ct是第几代的？”院长听了大吃一惊，有点为难地说：“我们还没有这种设备。”克里夫说：“那么核磁共振扫描仪（比cນt更高级的设备）肯定有吧？”院长用惊奇的眼光看着他：“没有。难道这些你都会使用？”克里夫轻描淡写地回答：“实习的时候用过。”之ใ后，院长转变了态度，亲自送克里夫出门，并热情地欢迎他来工ื作。
在这个故事中，很多人都看到เ了诚信与信赖的一面，其实诚信和信赖就是强大正气场的体现，而这个故事中更多的是对正面气场强大之ใ人的肯定。试想，如果唐宁顿没有让卡特曼值得托付的强大正气场，那么即使卡特曼因为ฦ信赖而将公司托付给他，四年之后的公司也不一定会成功上市，也不一定会成为全球行业内的翘楚。卡特曼看重的是唐宁顿强大的综合正气场：十年工作拍档所熟知的他的强大能力与事业执行力、良好的信赖关系、广泛的商界ศ人脉关系、富有企业责任感等。把重要之事托付给正气场强大之ใ人，是迈向成功的关键性选择。
戈伦与其他小企业主面临的共同问题和利益也许是“全美最大的企业托拉斯组织之一”得已成功组建的一个纽带。但是，如果没有戈伦良好的人脉，这个纽带很可能ม也连接不起来，众多小企业主也不可能抵御大企业家的侵吞。正是人脉将众多分散的力量团结了起来，从而形成一股强大的合力。
拒绝的艺术归根结底要做到一点：用正气场去传递拒绝的信息。也就是说，要让对方แ感到你虽然希望给予他帮助，但爱莫能助，不要让对方觉得你冷漠无情，无视他的请求。除了刚才例子中所用的给予对方以解决问题的建议的方แ法外，还有几个拒绝的小窍门，这些小窍门如果运用得好，也能ม给我们带来很大的帮助，让我们在维持正气场的前提下完美地拒绝对方。
保持自尊感并说对方预期的话，你的道歉才能把危机变良机，把坏事变好事，不仅为你修复了人脉ำ，而且加深了彼此的友谊。
插话时机要据实际情况来定，但是，在任何情况下，插话都应该在对方改变了说话的状态和内容时进行，而不宜在对方讲得意兴正浓时打扰。在改变说话的状态和内容时，如果对方的话语气场正在稍稍变弱，那么你就可以把握时机，占据主ว动；如果对方正在兴头上，气场正强，而你却来干扰，那么对方แ就会明显感到自己的气场受到了压抑，这时，你也就别想把的话说完了。
只要注意观察和总结，你就会发现，赞美的技巧还有许多。用你最擅长的方法巧妙赞美对方，并让对方于谈话中觉得心旷神怡，那么你就能拉近自己与对方的距离。当你掌握了赞美的技巧，搭建人脉ำ就会变得更加简单。
为ฦ什么那个ฐ孩子对与他非亲非故的心理学家敞开心扉，甚至还想做一些事来讨好这位心理学家，而对有着血缘之亲的父亲则拒绝与其交流呢？从父亲的角度来看，否定孩子会让他的气场非常具有压迫力，而孩子的气场在面对这种压迫力时往往只能采取封闭、压抑的保护姿态。孩子渴望得到肯定，这种渴望其实也就是一种同频信息——即孩子对自我的肯定。当心理学家肯定孩子的优点时，其实也就通过气场共振与孩子瞬间拉近了心理距离。
这个故事实在发人深省。首先，“燃油不足”是所有飞行员在即将到达目的地时的惯用语，可能表达的含义是“我们的燃料é不能支持到另一个备选机场”，或者“我们开始担心燃料不足”，也就是说，这句话不能ม表达当时的非常状况。更致命的还在于说这句话时的语气。当时，克鲁兹是以atc习以为ฦ常的术语——报告高度来开场的，而本来应该立刻说明的重要信息却被放在后面，而且在两个分句之ใ间还有一个缓和语气的词“嗯”。这种语气传达出的气场信息，就像在餐厅里对服务员说“请给我来杯咖啡，因为我被鸡骨头卡住了”一样。在这种语气下，服务员真的会认为你被卡住了吗？
话语如此重要，以至于我们无法忽视它的作用。东方有一句谚语：“一句话可以使对方哭，也可以使对方แ笑。”既ຂ然话语的作用如此重要，那么我们该如何在与人交往中运用话语来激发对方的心灵气场呢？
一个避役型气场的人，无疑会像“孔雀”一样拥有完美的人脉圈——而且对很多人来说，成为“避役”并非难事。但如果你的身边都是“避役”，那么เ你可能需要升级其中的某些人脉，选择与某些人建立更深层次的关系。否则，有一天你也许会发现，在这些看上去熟悉的面孔之ใ中，却没有一张真正的朋友的脸。
无论如何，拥有老虎型气场的人往往更容易获得事业的成功。如果你不断提升自信，或许你也能具有这种帝王气场。即使你的天赋与性格让你不太可能变成一只猛虎，那ว么，和你的“虎友”建立亲密的关系，也能让你的人脉圈更具有成功者的气场能ม量。
持续的长线人脉投资是保持人际气场热度的手段，如果你只会临时抱佛脚，等到用得着的时候才想起去经营你的人脉，那么เ你往往已๐经错过了通往成功气场的最佳航班。不要试图临时给对方一个美好的许诺，因为人们最讨厌这种不负责任的承诺。如果你读过《气场》，就知道迈登雷尔的失败之ใ处不是魅力不足，而是向人们许下了太多空头支票。承诺无法兑现时，人脉也就逐渐荒废了，关键时候也就没有人来帮助他。
关于这一点，比尔·盖茨为我们树立了良好的榜样。很多人只看到了盖茨的微软帝国，却不知促使盖茨踏上it征途的是他最亲近的“贵人”。客观而言，成就比尔·盖茨辉煌事业的，除了他的智慧、眼光和执著外，还有很重要的一点，就是他借助中间人的帮助拥有了相当丰富的人脉ำ资源。比尔·盖茨20岁时签到เ跟ibm的第一份合约，当时，他还是一名大学在读生，没有太多的人脉资源，而比尔·盖茨之ใ所以能签到这份合约，是因为有一个ฐ“中间人”——他的母亲。当ibm在考虑是否要与微软合作时，当时的董事长约翰·奥佩尔问道“这个微软就是玛丽·盖茨儿子办的那个ฐ微软吗？得到肯定回答之ใ后，他很快就在合同上签了字。原来奥佩尔过去曾与比尔·盖茨的母亲共事，对她良好的品德有深刻印象。假如当初比尔·盖茨没有签到ibm的订单，那他今天的成功可能就要画ฑ上一个问号了。