老板a对老板B说，我打算到城里（设所城区）拉一批货，听说那边康师傅的方便面比这边每箱便宜一块钱，要不要给你捎一点？老板B讲，那就给我捎2๐oo箱，每箱给你加三毛钱（视具体情况而定）运费。
赵云现在的状态就像是上了条的闹钟，每天的活就是缠着李典谈工作，毕竟在赵云看来，依照公司的操作策略，李典同学做的实在是不合格，市场现状与公司规划相距甚远。而李典则ท是苦不堪言，赵云不但每天出去跑线（太没有作为业代的觉悟），而且每天下午都会缠着李典要求改进市场操作。于是两人之间的争吵就在所难免了。
这就形成了经销商的直观概念，所谓通路精耕，只不过是公司的一个ฐ新名词，最直接的效果，无非是给我节省了一个人员开支，活该怎么干还是怎么干，还是由á我来管理。除此之ใ外，别无它用。
天津顶ะ益公司2๐oo7年之前在山东是没有分公司的，虽然在青岛设有工厂，但仅作为虚拟天津的公司存在，这在一定程度上钻了国家法律的空子，因为ฦ虚拟工厂是不需要向青岛工ื商局缴税的，时间一长，随着山东业绩的逐渐增长，青岛工商局不干了，经过交涉แ。公司在2oo7๕年4月成立青岛顶益食品有限公司，山东所有员工ื一律与青岛顶ะ益食品有限公司重新签约，所有经销商也在青岛分公司重新开户，之ใ前与天津顶益食品有限公司的账目全部移交给青岛分公司。
放眼当时整个顶益公司，骑电瓶车去片区赴任的，唯赵云一人，此举后来传到เ了曹操的耳朵里，曹操曾在公司培训的时候问及赵云当时骑电瓶车去赴任的动机，赵云实话实说―我是去工作的，而电å瓶车是我工作的工ื具！
以上基本是通路精耕的主要框架，当然还有很多东西没有写,毕竟是花了几百万美金买来的，提取要点来看，主要是掌控、规划ฐ、执行。公司高层将此形象地总结了八个字“大禹治水、天罗地网”。
事事无绝对，转机突然来了。
赵云没有走，降职的签呈最终没有批下来，而据庞统无意中说起，是孙策在私下里找了曹操，曹操把签呈压了下来。这让赵云同学再次被人脉ำ的力量震撼了一把。
但小辛的工作偏偏做的滴水不漏，新人做工作一般都是比较刻๑苦的，无奈之ใ下，蒋济只能ม用一些见不得人的手段了，具体包括以下做法：
业代：我必须点，这是我的工ื作。
职场新人难免有很多行为和思维缺陷，最明显的是，很多人不会察言观色和适当伪装，当然这不一定和工龄长短有直接关系，很多职场新人都有这样的毛病，始终以为这些东西是违背自己意愿的，都属于坚决摒弃的糟粕，但他们似乎ๆ忘了，这个社会不会迁就你，只能由你去适应，这些所谓的糟粕课程，你是必须要学的，而且一定要学好，否则，不及格是要重修的。在职场，虽然不需要重修费，但代价本身是不能ม够用钱衡量的。当时的赵云比起其花?来，纯粹是个没熟透的生瓜蛋子。
是的，我没有写错，是业代。报告是孙策一个ฐ月前递交的。
虽然大区经理没得做，但孙策得以继续做所长已是不幸中的万幸。
孙策也没有闲钱，但他之所以敢辞职，是因为一个原因，他已๐经找好了下家。
先不说能不能匹配，用286的学习机运行In7，结果当然是死机。
李典现了问题所在。
那ว就动手吧。