“通过军事训练，可以提高年轻员工的团队意识，增强他们的组织纪律性……我先不收费，训练结束时，你看效果再付费。”
题记
答：说句实在话，我从来没有退缩过，也从来没有后悔过。不但不后悔，我还始终在为ฦ自己当初的选择而庆幸，为我选择了这么一个崭新的人生战场而骄傲和自豪。
问：决定创业成败的因素า有很多，尤其在创业初ม期，你认为这个阶段，最需要注意的问题是什么？
下篇：访谈
依靠人脉的拓展，迈出了企业展的第一步。但仅仅依靠有限的资源，并不能ม帮助企业这艘小船在市场经济的风雨中ณ抗击风浪。这个时候，从部队带出来的“军营文化”就成为了重要支撑。
忽然，一道灵感如闪电般划ฐ过脑แ际：做酒怎么样？又想想，每年，中国人得喝掉多少白酒？大概粗略๓算一算，也应该是两ä个西湖的水吧。对了，卖酒。那卖什么牌子的酒呢？当然是卖“军酒”。有着深厚文化底蕴的任志扬，几乎立刻๑联想起来，历史上，每逢战士上阵，总有一碗“壮行酒”，凯旋归来，又有一碗“庆功酒”。著名的军事家诸葛亮，最善于以酒来激战士的斗志。而即使到了二十世纪，红军初ม创，靠什么在艰难困苦的环境中，斗志不倒，靠什么去战胜一个个强大的敌人？更离不开一个“酒”字。贵州ะ茅台酒与红军相关的故事，可谓一串串ธ说也说不完……，想一想，博大精深的中ณ国酒文化，如果再加上一个“军酒文化”，那ว么市场前景如何？做这件事情的意义又如何？
如今大名鼎鼎的南京当兵的人酒业有限公司董事长任志扬，就是这么เ一个ฐ人。
答：军人创业，比一般人多付出很多东西，这是客观现实。除了前面说的有个ฐ转变和适应过程，除了肩头上的担子更重一些，还有一点，就是军人对自我的要求，远比一般人为高。在部队里，有铁ກ的纪律和领ๆ导的监督，离开了部队，这些东西还时时在脑แ海里闪现，可以说已经成为一种本能ม反应。这不能ม说是军人的优势，不过，这些东西，的确能够给创น业带来些不一样的东西。
从军营里操枪弄炮，到เ地方上下海ร经商，应该很坦然，不要背上这样那ว样的包袱。这样，你就能很快适应新的环境。其次，我认为ฦ正确地认识市场也很关键。市场很大，也的确有很多人在里面做出了不平凡的业绩。可是，那ว都是别人做的。别人做的，你不一定就能做。你想做大事情，必须ี有大资金。资金从哪里来？仅仅有资金还不够，还必须ี有足够的承担风险的能力。在部队，你上面有领导，有组织；到了市场，你是孤军作战，任何情况，都只能由á你一个人来解决，所以必须ี将风险降低到เ零。再次，我认为一定要从身边的小事情做起。老子说：“为大于细。”做小事情的一个ฐ好处，就是需要资金少，风险也小，可以容许你练练兵，就是失败了，也承受得起。
尽管市场很大，可是俞益却因为自身的精力有限，而有心无力。资金的瓶颈่也渐渐显露出来：父母亲为了支持他，差ๆ不多拿出了全部积蓄5万元；五六个员工全部ຖ上阵也忙不过来，刚ธ结婚不到เ一年的妻子，还没有出月子就帮助他忙里忙外。事业展遇到的困难反而更加激了俞益不成功绝不罢休的信念。“没有失败，只有放弃！”他一次次给自己打气，鼓励自己要继续做下去。既然选择了市场，选择了创业，就一定要坚持走下去。只要能ม够挺过眼前这一关，一定能ม成功
陈仁江，4๒6岁，曾经在北京军区当过兵，如今在嘉ล兴一家热电厂担任热电工ื程师；——沈春龙，3๑4๒岁，嘉兴女婿，在嘉兴、杭州ะ当过1้2๐年兵；
最有意思的是“野外生存”训练：每组独立挖掘灶坑，只给3๑根火柴煮ุ面条。很多人根本生不着火，只能ม饿着肚子训练。其中ณ有一组男生，倒是把火生了起来，可是还没等水完全烧开，就把生面条扔进锅里，还用筷子来回搅动，结果做成一锅面糊糊，谁也没吃上饭。有个男生甚至一边训练一边流着泪说：“回家后，我第一件事就要跟妈妈学做饭，这是一件大事啊！”
两天的时间一晃而过。训练结束了，大家都恋恋不舍。回到南京，这些新า员工ื各自奔赴自己的工作岗位。令范庆学想不到เ的，是他们每个人都交了1้o元钱，作为ฦ培训费用。而电子公司将3๑o套训练服装ณ买下来，给他们作为纪念，他们又全部捐给了范庆学。当老总将装在信封里的3๑oo元钱，和这3o套被汗水浸透的迷彩服，一起交到范庆学的手上，他感动得哽咽失声，一句话说不出来。
从那里出来，他第一件事情就是直奔中ณ山陵旁边的一个招待所，他去那里做什么เ？是要好好地睡上一觉吗？不是，是因为ฦ这里有一个大槽子，可以洗衣服。3o套衣服，全部用手一件件地洗。那种初次体验成功的感觉，真是凉在手上，热在心里，他知道，自己打开了通向成功殿堂的大门。
创业路上，闯过了第一关，接下来的事情就顺ิ理成章。范庆学不断ษ丰富自己的训练项目，他的“卖苦”也越来越受到企业的欢迎。生意一下就铺开了，客户从几十人的私企一路做到เ了几百人的大型医院，一时间春风得意。可没多久，麻烦就来了！
问题就出在，第一次的木板事件之后，范庆学意识到，企业训练，不是部队训练，必须ี将难度降低，风险规避到最低。为此，他放弃了劈木板，而设计了一个ฐ没有任何风险的新项ำ目——报数。要求参加的人，必须在规定时间内，把数报完。项目当然很简单，可是惩罚却很重：如果完不成，那ว么就要负责组织报数的人，在众目睽睽之ใ下做俯卧撑。这个ฐ项目一推出就很受欢迎，可是没想到เ，给范庆学惹麻烦的恰恰是这个项目。
那是在为南京市某医院的51名中ณ层干部，提供训练服务的课堂上，训练的第一天，在烈日炎炎之下，范庆学照例做了解释：“所有队员都有举ะ手的权利，争当本团队的临ภ时负责人。临ภ时负责人要组织报数，6秒之内必须ี报完。如果出时间，负责人必须ี受到惩罚。第一次罚做5个ฐ俯卧撑，此后每次翻番受罚！”
对于这些身居要职，身份“特殊”的人来说，这项ำ目显然太过“幼稚”了一些，人群中ณ有人不以为然地笑起来，嘻嘻哈哈，推选出一位身体强壮的负责人。“不就是做几个俯卧撑吗？”
结果可想而知。第一轮五个俯卧撑，那人轻松完成，面带笑容；第二轮、第三轮……第五轮，按照要求，他必须做八十个ฐ。这可不是闹着玩的了，他全身颤抖，汗如雨下，人群中ณ静寂一片，已经开始有女学员捂住了脸，不忍心去看