5完胜有动力必然就有阻力。即便在谈话开始之ใ前，我也可以确信，你们的谈话一定会遇到某些障°，所以我将告诉你该如何提前避免可能ม会出现的灾难。比如说在会议陷入僵局，或出现一些不期而遇的情况时该如何应对。
●谈话背景问问你自己，史蒂夫是否充分了解自己的职责以及你对他的期待？他是否知道自己身边的人已๐?明显看到了他的业绩下滑？他之前是否受到เ过某种形式的警告？
为ฦ什么我能帮助你？
●为ฦ你的听众"像
"我们已?绞尽脑?了，实在伺候不了你们！"
●揣摩不同年龄阶段、不同级别和职位的人的心理
期待听到你们的反馈！
●体育运动花五分钟็时间聊聊昨天晚上的球赛并不会让你的公司遭受任何损失。当你的谈话对象发现你跟他喜欢同一支球队时，他就会很喜欢跟你在一起。反过来，如果你们俩人喜欢的是两支敌对的球队，他也会很高兴跟你聊聊-ๅ只是为了告诉你他喜欢的球队有多棒！
●电影、电视、图书这些都可以帮助你们找到共同话题。会议开始前聊聊昨天的某档电视栏目，可能会让你们瞬间成为朋友，并且让随后的谈话简单而随意。
摸清对方的兴趣点，围绕这些兴趣点展开讨论，你立刻๑就能将对方纳入自己的掌控之中。
一定要记住，千万不要凭猜测行事。不要武断地断ษ定一位女士就一定喜欢购物，男ç士就一定喜欢足球，或者认为所有的父母都喜欢谈论自己的孩子。如果你事先并不清楚对方แ的兴趣点，我建议你先找对方的一位好朋友，从侧面搜集这些信息。还是拿史蒂夫做例子吧，如果你不知道史蒂夫的兴趣点是什么，不妨先找他的朋友聊聊：他还曾?在其他什么部门工ื作过？你认识他以前的上司吗？