尚方禁做贼心虚，知道朱博已经了解了他的情况，就像小鸡啄米似的接连给朱博叩头，如实地讲了事情的经过，请求朱博的原谅。他头也不敢抬，只是一个劲地哀求道：“请大人恕罪，小人今后再也不干那ว种伤天害理的事了。”
又一次，夜晚宿营时，半夜突然一阵风从西边吹来，很快便停了。年羹尧发觉后立刻叫来手下将军，命令他带上几百名精锐骑兵，飞速赶往军营西南的密林中ณ捕杀埋伏的敌人。手下来不及多想，带上兵马就去了，果然在密林中ณ发现埋伏的敌人，便将他们全部ຖ歼灭了。手下百思不得其解，问他是如何知道密林中ณ有伏兵，年羹尧笑笑说：“那ว风只吹了一阵子就突然没了，应该不是风而是鸟飞过的声音。半夜鸟不应该飞出来，一定是受到了人的惊吓。西南十里外密林中ณ鸟很多，所以我料é定敌人在那ว里埋伏。”手下听了不由á暗暗起敬，年羹尧之ใ多谋善断ษ、能征善战可见一斑。
但朱棣托病不见，三请三辞，张信无奈，就便服前往，说有密事求见，朱棣才召见了他。进了燕王府，但见朱棣躺在床上，他就拜倒在床下。朱棣以手指口，呵呵而言，不知所云。张信便说：“殿下不必如此，有事尽可以告诉我。”
以诚动人，抓住他人心
我们在这里说的利ำ用从众心理一定要注意，每一个顾ุ客都要记住，不能盲目地从众，不要迫于压力做出自己根本就不愿意做的事情。还有就是每一个商家，要有自己的道德标准，利ำ用这种心理制造繁荣景象让大家买东西是一种手段，是无可厚非的。但是，如果这是一种欺骗，找托来做，而且还恶意抬高价格等的做法那就很不值得提倡了。
推销员：主要是挖掘机制造、油田开发等领ๆ域。
这时，张明冷冷地对领ๆ导说：“这件事与你无关，请走远点。”
如果你没有充分准备，却有其他更优秀的人选与你竞争时，你最好理智地放弃，以更大的努力养精蓄锐，以备再战。
这就意味着你与这类同事在一起时，得掌握交友的尺度，工ื作或是信息上的交流、生活上的互助，或是一起游玩都是让双方感到高兴的事，可别介入他们的隐私，不然你会引起对方的不快，并且为此而把你看作是无聊之ใ辈，轻视了你。
本田宗一郎还想方แ设法将自动机械工ื业界ศ的年轻优秀人才笼络到他的周围。公司职工ื的平均年龄是24岁，远比34岁的“三菱”和30岁的“日产”要年轻得多。该公司的年轻人到3๑5๓岁时，便大多被升任为ฦ主ว管，而在日本其他公司，一般要到45岁左右。
成人看似心智成熟，其实需要赞美的心理并未消เ失，所以女孩子买了新衣服，总要问问女伴“好不好看”。如果说好看，她便乐่了。男人呢？如果说一位年轻人长得又帅又酷，他保准高兴；对中ณ年人说他性格有味道，他也一定开怀！
后来这位先生和老女人在舞池里跳了一曲又一曲，老女人沉浸ฤ在无比的幸福之中。实话先生坐在一边看着这对年龄不协调的舞伴。只见那ว位先生微笑着对老女人说了句什么，那老女人突然间像萌发了青春活力，全身洋溢着生命的激情与魅力，舞跳得就像个年轻人一样出色，简直像个漂亮的年轻女郎！
接下来几天只点眼药水和眼药膏占总药价的很小部ຖ分，几天后痊愈了，胃因为停了那ว个药慢慢地也好了。
巧妙让他人屈服的心理策略
首先，假设你应邀向一群不认识自己的主管人员进行演讲，他们的老板命令他们暂时放下一切工作前来听讲。这些主ว管人员对于在百忙之ใ中ณ非得耗费时间来听演讲大感不满，却又无可奈何，于是，从一开始，他们对你的演讲主题便已没有多大兴趣。
揣摩他人心思，把握办事的时机
老年人尚且如此，更何况是一般的人。俗话说“请将不如激将，激将得法，效果会更佳”。
“也许吧！”小伙子说，“不过据我看，这种桌子不见得能升降自如，虽然它的款式新颖，但在结构上有些问题，我实在不想向您隐瞒它的缺点。”
初次交往给人以良好的第一印象，不是在演戏，演完就拉倒；而是希望能够以此为契机继续交往下去，第一印象其实非常重要。
譬如车祸发生以后的谈判，就是最好的例子。懂ฦ得人的心理之ใ人，即使车祸的大半责任是受伤的人本身，亦绝不会马上和正为受伤而感到เ焦急悲愤的家属交涉，应该先加以慰问，等对方的情绪平息了以后再说。所谓平息，并非是说对方的不信任即能消除，到了某个ฐ时候，还是需要表现诚意的态度，才能发挥作用。表示诚意的时间亦非常重要，这点不容忽视。
卡内基告诉那ว位植物学家，他受到了极好的款待和极大的收益——事实上也是这样，他希望从植物学家那ว里获得所需要的那些知识。倾听对方แ谈话，有时会很容易地得到เ对方แ信任和好感。
不过，有的时候对方即使打算接受你的意见，却不肯干脆ะ地表示，只是沉默不响。遇到เ这种情形，你就必须直接打动对方的内心，将话题改变为ฦ对方手中ณ拿着的东西，或穿着的服装，会是个ฐ不错的方แ法。譬如手表、项ำ链、领巾等等，都足以表示ิ这个ฐ人的嗜好和个性，只要这些东西引起别人的注目，他自然就会开口。
问他理由，他回答：“经营服装这项ำ业务，经常和各式各样的人直接交际来往，所以希望录取的职员，是一些能随时洞察对方心理动向的人才。凡是姿ู势拘谨的人，和别人之间经常有一种距离，是始终存有戒备心的证明，自然不容易和别人接近，像这种人当然不适宜从事服装ณ这个行业。”这位人事主ว管的话，的确有他的道理。
木秀于林，风必摧之。一个人在社ุ会中ณ不可强出风头。你的言谈举止——你的朋友、同事——都在观察你、品评你；你有成就，你肯努力，你待人宽厚，别人自会欣赏，用不着强求注意。强出风头，反而引起别人的反感。
行走在人生的旅途上，谁都会有“摔跤”的时候，当初ม的尴尬、狼狈，暂时的脆ะ弱、痛楚也在所难免。这个时候，一个人最需要的是有一个独自抚平创伤、恢复自尊的时间和空间。诚然，这世界需要爱，并因为ฦ爱而充满希望。但当你向对方แ表达善意、施予关爱的同时，千万别误伤了对方แ的自尊，哪怕他是你最亲近的人。富兰克林说：彼此的自尊是人际交往的底线。
不妨看看许多成功者，成功前默默奋斗ç了几十年，他们的秘诀是：在暗中ณ修炼自己้，做人不张扬。不张扬做人，往往无人打搅你，你尽可以静心地做你想做的事。
经理觉得小陈实在是不容易，所以不忍心打击这个艰难长大的孩子，小陈效率低，因为ฦ他不熟悉上海ร；小陈业绩差，因为他在上海没有根基。而小陈谦虚、诚恳，看见部门经理立刻๑把她当成了大人物，态度恭敬，为人热情。这些都在安慰着部门经理在职场上已๐经沧桑的心。
所以，知道了“潘多拉效应”存在的心理依据，在日常生活中，我们除了被动地受“潘多拉效应”的影响，还可以主ว动地运用“潘多拉效应”来达到自己的目的，或是避开“潘多拉效应”，如拒绝商家的“饥饿营销法”的蛊惑，捂紧钱包，不为ฦ所动，做一个“聪明”的人。
这就是霍桑效应的显著成果。
当有人赞美这件衣服漂亮的时候，她会比平时更加信以为真，平时可能ม能判断对方评价的真伪度，可是现在在自我求证的心理作用下觉得对方说的一定是真话。从而使她觉得自己的衣服的确漂亮，毋庸置疑ທ。
这句话到底是什么เ样的一句话呢？
“8๖0”。
一般而言，指手画脚的动作幅度大的人个ฐ性大方，感情也丰ถ富。和身体僵硬、言行拘谨的人正好相反，这类人的肢体动作，和自己情感、情绪的表达有非常密切的关系。当情绪高昂时，身体的动作便很自然多了起来，若心中ณ有不吐不快的事情时，手的动作也会不自觉地夸张起来。
散步，这种松懈า的步态常是用来消磨时间的。