除了王伟的离去，2๐005年夏末秋初的杜拉拉纪事中ณ，另有一件，就是李斯特功德圆满体面退休，带着太太回美国去了，原先他手下的人马由á曲络绎全盘接管。hr总监曲络绎召集大家开了个ฐ两ä小时的会就算是两下里接轨了，会上他的话不多，一句闲话都没有，态度也是不冷淡不热情的让人看不出任何倾向。他先说了“wele”(เ欢迎)“wele”之后，他说下属在工作中ณ遇到เ任何困难都可以和他谈，但不要到规定期限的最后一刻才给他surprise（惊讶）。这话多少有点告诫的意思——虽然说明规矩对新า来的很有好处，只是他的“wele”的热情的渗透度，就此随之ใ停留在这个单词的字面意思上了，刚ธ被收编的拉拉们没有足够的把握确定：曲络绎的“wele”是否也源自他的内心。因为ฦ不摸曲络绎的心思，出于安全考虑，童家明、王宏，连带杜拉拉，这三个新入伙的都没敢多说。会议的内容其实十分重要“重要”这个词分量好像也不太够，得说“重大”由于曲络绎没有多做铺垫，直接进入主ว题，第一次参加合并后经理会议的拉拉们，像到เ人家家里做客，没来得及寒暄，人家劈头就说，早ຉ饭几点中饭几点晚饭几点，勿误为要。当下几人见曲络绎行事风格甚酷，和李斯特大相径庭，说不得各自格外打点起精神来仔细应对。曲络绎在这次会上布置了三个重大项ำ目：一是确定由á童家明负责校园招聘项目，杜拉拉协助童家明；二是曲络绎宣布由他自己担任dbຘ中国oadbຘaທnding（薪酬宽带制）的项ำ目负责人，odcນ组织战略和发展经理）朱启东和薪酬福利经理王宏共同协助曲络绎（就是具体的活儿由向、王两ä人来干，曲络绎负责拍板）；三是db美国总部ຖ决定在dbຘ全球推行“核心力”db中国打算先推行到二线经理级别，并将此运用到接班人计划ฐ的高潜力人才评估中去，由á组织战略经理朱启东和培训经理师其共同负责领ๆ导该项ำ目。从任务的重要性看，几个经理的地位孰轻孰重已经立分高下，拉拉无疑是最不重要的一个，这她倒也无话可说，人家都是干了多年hr的，就她，只不过最近三年才沾了点hr的皮毛而已๐；让她倍感挫折的是，不少会议内容其实她也就是能听懂ฦ个ฐ名词而已，深一点的地方即使人家说，她都未必明白，何况因为曲络绎在场，所有与会者都使用英语，越发闹得她活生生掉到เ云山雾海里一般。亏得曲络绎压根儿没考虑指派拉拉负责某个项ำ目，若真指派她来做，就她这摸门不着的样儿，那ว才当得“傻眼”二字——连听都听不明白的东西，还谈什么做呢？拉拉感到自己้和大家很不一样，孤零零的基本插不上话，又生怕别人看出来她的无知，不由á一脑袋神经绷得仿佛自己都能听见在嘎嘎作响，就要断了一样。拉拉这还是第一次听说db中国要实施oadbຘaທnding（薪酬宽带制），她不由得暗自感谢李文华，多亏他当初建议自己้去参加了国家社ุ会劳动保障部的那ว个ฐ人力培训，让她好歹今天能ม听得明白oadbຘaທnding这个单词是啥意思。至于这个项ำ目意味着什么，难度在哪里，拉拉就全指着爹妈给的想象力了。鉴于曲络绎亲自负责领ๆ导这个项ำ目，拉拉由此推测这应该是三个ฐ项ำ目中最重要的一个ฐ。而谈到高潜力人才评估，拉拉向来不知道公司还有个suessorplaທn（指公司各重要岗位的接班人计划，通常是高度保密的），什么เ样的人才能ม算hipo（highpotential，指高潜力人才），评估标准都包括哪些，评上了hipo意味着什么เ，她都毫无概ฐ念。拉拉正紧张，忽然听到曲络绎问大家：“aທnyquestion？anysuggestion？(有问题吗？有建议吗？)”这个问题其实是外企会议中常见的，通常发言者讲完了自己้要讲的内容，就会问问听众“aທnyquestion，anysuggestion”在中ณ国，很多时候这不过是循例问问罢了，因为咱们中ณ国人多半开会不爱在众目睽睽之ใ下讲话，特别ี是遇到大型会议，老外一般问了也白问，了解中ณ国的老外都会在无人回应后，很适应中国民情地用“如果哪位想起来什么，欢迎会后和我沟通，谢谢”云云来结束发言，但这“aທnyquestion，anysuggestion”不论是否能得到回应都是要问的，因为ฦ美国公司固然重视融入当地，更不放弃保持自己้的美国style(风格)。当下曲络绎一问大家，拉拉吓了一跳，身子一紧ู，生怕曲络绎特别ี点她的名，问她有什么question（问题）或者suggestion（建议），因为ฦ从头到เ尾，只有她是唯一几乎没发过言的人。拉拉心虚地想，也许曲络绎已经注意到自己无话可讲。她实在没有建议，连问题也没有。拉拉忽然开小差想起一个ฐ，说有个边检站，要考核干部英语，先发了个调查表摸底，上面列了三个选项，让大家选择符合自己้英语程度的描述，第一项是“会”第二项是“基本不会”第三项是“完全不会”结果众人多半选了“基本不会”因为他们都认识2๐6个字母，不能算是“完全不会”——本来，拉拉也不至于就“基本不会”因为就校园招聘而言，她还是应该能问出点不出明显纰漏的问题来的，甚至给出点儿聪明的建议也做得到，只因被“oadbຘaທnding”和“suessorplan”（薪酬宽带制和接班人计划）这样专业的东西无情地摧毁了自信，她便痛苦而不自觉地为自己选择了“基本不会”“基本不会”的杜拉拉从来没有如此痛彻心肺地感悟到：专业水平未到一定程度的，是连问题也提不出来的。亏得有培训经理师其在，od经理朱启东早些年也曾经做过培训经理，身为培训经理和曾经的培训经理，他们照ั例是世界上最擅于并且最热衷提问的那类人。他们永远腰背挺拔，一边说话一边打着富于吸引力的手势，但身体绝不左右乱晃，头歪到什么角度，都恰到好处，多一个毫米就过了，少一个毫米则ท不及，绝对经得起你们任何人在宽银幕上把他们的动作放大了来研究；他们的眼神总是那么自然而专注地和你做目光交流，而他们倾听的样子本身就已经足够对你施加影响；不单只说话的声调不高不低正正好，最主要的，他们擅于使用最卓有才华而富于专业的词句来表达自己้，且不提他们说话的实质内容，单是这样的词句，这样的身体语言，就先让你服了七成。曲络绎回答了朱启东和师其几个ฐ不痛不庠的漂亮问题，又听了两ä条无伤大雅的专业建议，他礼貌地说了两次“goodquestion（问得好）”“goodsuggestion（好建议）”后，便打发经理们散了。拉拉疲惫的回到เ自己้位置上，才发现背上的衣服不知道什么时候湿了一片，冰凉地贴着她的身子。