从中国民营企业的展史来看，民营企业一直长不大，活不长，1้年成了跨不过的一道坎儿。直到今天，万科、联想、万通等企业才实现了新า的突破，开创了民营企业新的历史篇章。
四川希望集团就是一个ฐ家庭企业，创始人是刘永、刘ถ永行、刘ถ永美又名陈育新า、刘永好四兄弟。他们都是大学毕业生，靠饲养鹌鹑、生产家禽饲料é起家，经过十年的展，希望集团成为全国最大的民营企业。其法定代表人刘永行在1年《福布斯》公布的世界00强中成为ฦ中ณ国大陆地区唯一上榜的企业家。这样一个由兄弟四人经营的民营企业后来也走上了分家的道路。
四大顽疾包括：一、“青春期综合征”。因受资本结构所困，盲目冲动，一切以“大”为目的。二、“心肌梗塞”。长期资本不足，现金流量不畅ม，即使数十亿的资产，也容易暴毙而亡。三、“癌症”。缺乏管理经验，不懂ฦ得投资和日常经营管理，赚钱心切，容易走极端，短时间内盲目扩张，致使公司内管理漏洞百出，弊端丛生。四、“心病”。在突然到来的金钱和荣誉面前把握不住自己้，把偶然成功当成必然的胜利ำ，盲目自大，个人权力无限膨胀。四大疾病与四大历史性障碍息息相关，民营企业一般很难逃脱它们的魔爪。
很多人都难以理解冯仑为什么会这么做。冯仑是名牌大学的毕业生，又在中ณ央党校进修过，之ใ后被分到เ海ร南改革展研究所任职。在很多人眼里，冯仑沿着这条路走下去，必定会有一个ฐ美好的前途。但冯仑并没有为ฦ别ี人眼中ณ的美好前途而坚持下去，他毅然决然地走上了下海经商这条路。有很多人反对他这样做，其中最重要的人莫过于他的父亲了。他父亲得知他要下海ร经商后，给他写了一封很长的信，指出公职的种种好处，并劝他要全面考虑。尽管如此，冯仑下海经商的决心丝毫没有动摇。
政商关系如此复杂，如何才能处理好呢？在这方面，冯仑和万通有很多成功的经验可供借鉴。
这件事让王石陷入了深思，最后他得出结论：人的需求是两个层面的，物质的和精神的。前者可以用金钱和物质来满足，后者则不然。人与人的关系也有两ä种，一种是裸的物质关系，另一种是尊重和荣誉。既然人有两面性，何不用自己的行为ฦ引他人精神层面的共鸣呢？想想送烟的动机，他不禁汗颜了。后来，王石想通了经营企业的底线，就是绝不行贿。
冯仑曾讲过这样一个故事：贵州ะ有一家上市公司，经营得很好，市场份额一度占到全省房地产界的0่%ื。有一个老板对这家公司很有兴趣，想将其收购，于是双方就坐在一起谈价钱。谈好价钱后，那个老板还想再压压价，于是就找了省委书记的妻子和儿媳帮忙，并给了书记的儿媳00万作为回报。儿媳后来把省委书记请出来吃饭，席间说服省委书记帮忙搞定这件事。那个ฐ老板行贿花了00万，最后收购时少花了0่00万元。此后，这家上市公司在股市上异常活跃，赚了不少钱。后来，这个省委书记的妻子因为ฦ受贿被枪毙，然后又追查到เ他儿媳的身上。结果这件事彻底暴露了，于是一家占0่％市场份额的好公司，因为ฦ贪图便宜而行贿，把公司给毁了，老板也锒铛入狱了。
中美政商关系的对比可以更好地了解中国目前的政商关系。在美国，政商关系叫做商政关系更合适，因为ฦ美国是商人利益集团主导着政府的游戏规则。美国的商人集团通过法律规定，比如说怎么捐款、怎么เ游说、怎么เ选举ะ这样的一套游戏规则ท，来保证商人集团能够影响政府的公共政策的制定，影响到政府对于商人乃至社会的各个阶层的利益分配。在中国，政商关系名副其实，政在前商在后，是政府主ว导市场交易和企业的行为方式。政府研究制定一系列ต政策，然后要求企业按照政策办事。商人是根本无法影响到เ政策制定的，最多也只是提提意见罢了。造成中国和美国政商关系不同的原因是多方แ面的。美国的人均gp是五万美元，中国大陆现在只有000美元，处于不同的经济展阶段，此外，中美两ä国各自的历史背景和基本的财产架构关系不同、政权组织关系等都有所不同。
冯仑就这个项目曾经说过一件事。世贸原来是个双塔，是10万平方米的写字楼，炸掉之后要建栋写字楼ä，四矮一高，加起来100่万平方米。在被炸之前，这栋楼ä的所有权是政府的，但经营权归一个ฐ名叫拉里的犹太商人。他在19年把这栋大楼ä的经营权买了下来。之后调整经营了一段时间，在“9๗1้1”之ใ前的三个月，他买了防恐怖袭击的保险。当时人们都很不解，甚至认为ฦ他有精神病。后来“911”就生了，因为他买了保险，所以获得了巨大的赔偿。在争取赔偿过程中，他一直在跟政府和保险公司打官司。在这个巨大的灾难中，很多人都受到了严重的损失，但拉里却因此获得了巨大的利ำ益。在恢复建设的过程中，美国政府非常尊重拉里的权利。拉里认为，“911”炸了两栋楼，中间隔了十几分钟，是两次事件，所以保险公司要赔两次。为此，他把保险公司告上了法庭。诉讼之后，拉里一直和保险公司折腾着。
熟ງ人往往能ม满足企业管理者片刻的虚荣心，但会导致不必要的交往，那样会耗费很多时间、精力，还有成本支出。有时候为ฦ面子支付的成本是很可怕的，很多事实证明，熟人关系是越制度而且破坏制ๆ度的。
用人最忌讳“滑楼梯”，部门经理走了用副经理，副经理走了用员工。上帝ຓ心大，闹个地震也不当回事，农村妇女鸡蛋打了就呼天抢地，所以说心小了事就大，心大了事就小。一个员工ื，原来心很小，你忽然提拔他当经理，他压力会很大。我们如果提前给他很多机会，让他把视野放宽，就容易胜任高层的工作。无知是恐惧的开始，经验足够就可以淡定了。《冯仑如是说》
为了共同的理想、信念和追求，冯仑与其他五个ฐ人一起办起了公司，赚到了钱。他们都很高兴，但很快就出现了令他们头疼的问题——“排座次”。这个ฐ问题之所以“头疼”，是因为不仅说不清，又没有依据。冯仑在日后的回忆中也说：
——摘自冯仑南京大学ma演讲文稿
随着中ณ国民营企业展历程的持续推进，以及公司改革的不断深化，很多人都在探讨这样一个问题：什么样的企业才能ม算得上是好企业。其实，对好企业的认识是一个仁者见仁、智者见智的问题，并没有一个ฐ统一的标准和答案。
在冯仑看来，判ศ断一家企业是不是好企业，有三个ฐ简单的标准。他在《你要让我把你看得清楚》一文中写道：
人们通常为不能ม看清一家企业所烦恼，投资亦无从下手……其实，判断一家公司是不是好公司，有三个简单的标准。第一，好公司应当自己一句话说得清楚，别ี人一眼看得懂ฦ；第二，一定要看得见终端产品的连续销售；第三，要看公司老板或经理下班以后干什么，和什么人混在一起。
这三个ฐ标准看似简单，其实包含着很深刻๑的内容。第一条，“好公司应当自己一句话说得清楚，别人一眼看得懂”，公司是做什么的，不只公司的老总能够一句话讲明白，而且公司的员工也能讲个不离十。此外，与公司无关的人也都能够看明白企业是怎么回事。能够做到这一点，说明这家公司业务内容很单纯，企业文化能够保证员工ื积极地投身到企业的建设之中，这样的公司一定是一家具有长远展目标和良好企业文化的公司，公司的客户也能够对公司充满信心。
第二条，“一定要看得见终端产品的连续销售”，公司的根本目的就是为了获取利润，这是一个公司持续展的基础，也是员工能够安心工ื作的原因之一。如果一个公司不能ม将产品销售出去，那ว么เ它就将陷入现金断流的困难境地，这对公司的影响非常之ใ大，甚至会造成公司的垮台。
第三条，“要看公司老板或经理下班以后干什么เ，和什么เ人混在一起”，如果一个公司的老板或经理下班后往产品市场和资本市场上跑，或者到同行中居领先地位的企业取经，那么这个ฐ公司一定是一个非常有展前途的公司。相反，如果公司的老板或经理一下班就奔赴酒局，吃喝玩乐，那么เ这家公司也不会好到哪里去。