这次董事会成功地解决了三个ฐ问题，第一个是万通实业的定位和战略๓问题；第二个ฐ是股东的配置和小股东的权益保护问题；第三个就是未来作为一家非上市公众公司的治理和前景规划问题。最后把万通实业的业务确定为ฦ三项，第一项是和泰达集团一起组建一个ฐ土地开基金，来推动土地开的一级开业务，但不做房子，而是做土地一级开，业务重点放在天津滨海新区。第二项ำ是积极投资一些物业经营的项目，比如“万通驿馆”这个ฐ项目，类似于“如家”。这个项目经营的是自助式公寓，它的经营模式是租赁或购买别人的物业，然后加以品牌化、标准化，改造后进行出租服务。这些属于与房地产相关的经营性质业务，是非开类的业务。第三项是万通实业作为万通地产最大的股东，将积极关注股权性投资，比如选择一些好的地产公司去投资等。
遵守董事会程序也很重要。按照ั正式规范的做法，所有董事会议题应该提前通知给董事会成员，提前～天把资料给他们。出现临时提案是任何董事会都无法避免的，所以这种临时提案往往分歧较多。另外，如果对于某些临时议题无法达成一致，可是又希望这些议题在下次会议时能ม够成为ฦ重点，这时就需要主要的董事特别是独立董事，能继续追踪，进行研究，提出改进方案。
有着二十年从商经验的冯仑把公司的决策看得非常重要，比如万通选择美国模式必然会使万通的财务弹性增大，而土地储备减少。这一决策带给万通的优势很快就会显现。冯仑认为ฦ，创业者个人权力一定要受规则的制约。万科在企业内部已经建立了反对机制，这使他们的决策更加科学合理，对企业的展更加有利。正因为此，冯仑认为ฦ万通也应该有合理的反对机制，因为没有制约机制企业内部就潜在着更大的危险。在制约机制下，冯仑提出的任何建议都要先经反对机制ๆ探讨，然后再正常决策。这种做法可以减少未来的执行成本和纠错成本。对此，冯仑说：
在当前中国，企业家对于公益事业的关注，还远远不够。很多群众质疑ທ社会差异，对社会财富的两ä极分化非常有怨。如何才能ม解决这个问题呢？冯仑告诉我们，用卡耐基提倡的办法——投身公益事业来解决。美国19๗世纪的“钢铁ກ大王”安德鲁卡耐基，在9年就控制了美国钢产量的四分之ใ一，每年的收入都过两千万美元。几年之后，他的公司每年可以为他创造000万美元的利ำ润。在巨额财富面前，卡耐基并没有忘乎所以，而是决心兴办慈善事业来为社会作出贡献。从91年开始，他不断向各地捐建集会堂、音乐厅、美术馆、博物馆、图书馆。仅图书馆建设事业一项，他的总投资就达到10่0万美元，总共设立了00座图书馆，受惠者遍布社会各阶层。一直到เ生命结束之前，他都在努力做慈善事业。他的捐献总额高达三亿多美元。
最难处理的全都是这些处在法律边缘上的问题。如果不清醒的话，随时都可能被扯进去。从万通最初开始，我在金钱的是非上就特别在意，就像王石说的，到目前为止，万通的人不管是离开的还是留แ在公司的，没有一个是因为ฦ钱被抓起来的。所以钱的事很悬，一不留神就变成了陷阱。你光顾仗义了，不问是非，钱一给出去，麻烦就来了。
那ว么，冯仑为ฦ什么เ要了解钱的产生和演变的过程呢？冯仑认为这可以帮助他了解财富。他说现在打交道，做生意，每天遇到เ的这些钱本质上就是起一个推动交易的作用，并且在交易过程中被用来衡量财富的多少。
一个公司的领导者应该如何加强自身的修养呢？冯仑认为ฦ，第一，要管理好自己。很多成功人士的事迹显示，要想有所作为，就必须提升自我管理能ม力。纵观古今中外，凡大成者，绝不仅仅是在被别人管理或管理别ี人中获得成功，而是他们通过严格的自我管理才获得了成功。作为ฦ一个企业家，管理好自己意义更为重大。管理大师彼得杜拉克曾说：“让自身成效不高的管理者管理好他们的同事与下属，那几乎是不可能的事。”因为ฦ管理工ื作在很大程度上是要身体力行，如果管理者不懂ฦ得如何在自己的工作中ณ做到卓有成效，就会给其他人树立错误的形象。因此，企业家最重要的不是领导别人，而是管理自己。
这里所提到的书，其内涵已经远远越了学院意义上的书本，提升到了思想和生命的高度。冯仑认为ฦ，他在这二十年里他能做的和实际做的工作，主要就是三件事，虽然数量不多，却件件都是难事。