学好是一个境界ศ问题，你要忍受委屈。人之所以能忍受委屈，是因为ฦ有理想、有希望，对自己的事业有崇高感和责任感。所以古人讲，人必有坚忍不拔之志，才有坚忍不拔之ใ力。
企业要想办好，企业领ๆ导者必须要有平常心才行。这就要求企业在合理控制自己้的同时，还要多找平衡，比如过去、现在、未来的平衡，公司内外的平衡，资产和负债的平衡，新项目与旧项目的平衡。如果能够找好这些平衡，那么企业必定会有很大的提升。
在德隆遭遇危机时，冯仑向德隆的老板强调平常心的重要性。当时他向他们建议说，要用平常心去战胜面子问题，看淡一切。冯仑的这个建议是对的。众所周知，很多明星就是因为过惯了奢华的生活，突然间要吃粗茶淡饭，觉得失去了面子，一时接受不了，最终选择死亡以保全面子。其实，粗茶淡饭是绝大多数人的生活方式，如果那ว些明星有一颗平常心，能够摆正位置、放下面子，也不至于得到那样悲惨的结局。
冯仑认为ฦ，人要取得成功跟金钱没关系。冯仑把“成功的基因和密码”归结为ฦ四种能力，而且这四种能力在创业过程中ณ所起的作用比资金更为重要。冯仑把它们总结为价值观、毅力、低姿态做人和正确判断未来的能力。其中，价值观起到了基础性的作用。
在延安时期的经历带给我们一个启：我们要把小公司当大公司来办，大公司该有的东西我们都应该有，包括理想、自律、奋斗ç等。学好要有理想，有理想才会有毅力。
后来万通的几个ฐ合伙人还在延安看到了其他东西。在延安有中央、有边区，印邮票、印钱，完全把延安当一个国家来治理，所谓“烹小鲜而如治大国”。
万通每年都有反省日，1้年的反省日本来想去陕西延安开，但怕被人误解成“延安整风”，所以就改到了延安附近的黄陵。万通几个合伙人想搞明白，历史上造反的人很多，为什么เ大部分人没有成功，而延安那群人会成功。万通那几个ฐ人实际上也是造反者，所以研究这个问题对他们很有启。后来他们从“黄陵反省”中得到启：万通之所以步履维艰，就是因为行动力不够。作为知识分子的他们，道理自然懂得许多，但只懂ฦ道理而没有行动是不可能做好生意的。
万通一向提倡光明做事，坦荡做人。很多公司都喜欢用自己人而不用能人，这是因为ฦ他们认为ฦ做错了事，“自己人”能ม扛着。冯仑和警察聊天的过程中ณ得知，出了事没有谁能真正扛得住，所以万通提倡光明做事，坦荡做人。公司不做坏事，公司的员工也不做坏事，所以也就不用有人去扛。
万通从成立之初就打出“学好”的旗号，时至今日，0年过去了，这0年的时间，万通有很多变化，如股东的变化，战略方向的变化，战术上的调整，但万通始终坚持“学好”的信念，没有哪一天不是按照ั“学好”的要求去做的，正是数十年如一日的坚持让万通走向了成功。如果万通是在作秀，他们怎么เ能坚持0่年的时间？所以冯仑说，一时学好难免有作秀之嫌，但一路学好就一定是真的。因为很多事不是事本身决定性质，而是做这件事的时间。坚持就要忍受痛苦。一家企业之ใ所以能够忍受巨大的痛苦，就是因为它有理想，对自己้的事业有一种崇高感。没有理想和毅力，就不能坚持，没有行动，就不能ม展下去。正如海尔集团e张瑞敏曾经说的：“海尔1年只做了一件事，就是创น新、就是坚持。”
第节义利ำ相和、守正出奇
做生意要守正才能出奇，要有非常良好的价值观，有一个正确的目标和很好的责任感，这样企业才能ม做好。
——摘自冯仑文章《义利相和、守正出奇》
古语说“奇正之ใ术交相为用”，一个人老是出奇，奇多了就邪了，要以正合以奇胜，守正才能ม出奇。“守正出奇”的原话出自《老子》“以正治国，以奇用兵”，和《孙子兵法》“以正合，以奇胜”。
冯仑在009年8月下旬ຒ把“守正出奇”确定为万通的核心价值观，并以此来统驭万通的其他价值观和企业理念。此后，“守正出奇”成了万通最重要的价值观之一。
“守正”意为守住正派之风，就是遵循客观经济规律的引导，依法依规老老实实地办企业，消灭一切多余动作，在群众中ณ树立良好的口碑。而“出奇”则是在依法经营前提下做必要的变通，需要创意、创新、创น造，要敢为ฦ人先，要敢于打破常规的思维方式和行为模式。要顺ิ应大环境、大背景、大体制ๆ、大民意，在合适的时间、合适的地点，用合适的人做合适的事。一定不能犯膨胀、纵欲、冒进等错误，更不能去挑战、冲撞规则的底线。