利。敌人遂组织多支“讨伐”队跟踪追击，杨靖宇率领ๆ一支小分队与敌周旋，转战0余天，作战0่余次，在吉林省蒙江县三道崴子壮烈牺牲。杨靖宇牺牲后，敌人剖开他的胸膛，现胃里没有一粒粮食，全是棉絮、草根和树皮，面对杨靖宇如此这般的钢铁意志，连日本侵略者也不禁肃然起敬。
春秋纷争，各大强国为ฦ争夺天下霸主的地位连年征战。吴越之战中，越国战败，越王勾践成为ฦ吴国的俘虏。在吴国的时候，勾践虽然住在潮湿的囚室，受尽屈辱，却处处表现出对吴王的恭敬，为吴王驾车养马、打扫宫室。经过越国君臣的谋划，勾践得以返回越国，决心报仇。他秘密带领越队日夜操练，他“悬胆于户”，出入都要品尝其中ณ的苦味，以激励自己้不忘耻辱。终于一起吞山河之势灭掉吴国，成就一代霸主ว的地位。
院，还建立了网上大学，采取“自助餐式培训”的方แ式，为员工的自选培训提供了更多的便利ำ，由此造就了众多优秀人才；摩托罗拉公司每年用于员工ื的教育培训费用过10亿美元，其在著名的大学已成立了1个校区，分布于世界ศ各地；西门子公司把培训看做是竞争的要素า之ใ一，它在国内外共拥有00多个培训中ณ心，开设了0余种专业培训，每年参加各种定期和不定期培训的员工多达1万人。有资料é表明，在全球00่强企业中，0่%ื以上都是学习型的企业。美国排名前位的企业，80%ื是学习型企业。全世界排名前1้0่位的企业，100่%是学习型企业。我国的海ร尔、联想、宝钢、小天鹅等知名企业也在实践中积极探索建立学习型组织。可以说，重视员工的学习培训，积极创น建学习型企业，正是这些企业成功的关键所在。有人说未来社会只有两种人：一种是忙得要死的人，另外一种是找不到เ工ื作的人。这取决于你的学习力。只有善于学习的人，才有光明的前途。
“每次比赛之ใ前，我都要乘车把比赛的路线仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画ฑ下来，比如第一标志是银行；第二标志是一棵古怪的大树；第三标志是一座高楼……这样一直画到赛程的结束。比赛开始后，我就以百米的度奋力地向第一个目标冲去，到เ达第一个目标后，我又以同样的度向第二个ฐ目标冲去。四十多公里的赛程，被我分解成几个小目标，跑起来就轻松多了。开始我把我的目标定在终点线的旗帜ຒ上，结果当我跑到十几公里的时候就疲惫不堪了，因为我被前面那段遥远的路吓倒了。”
我军作战时，经常会派小规模部ຖ队，总是取得不错的效果。团队规模虽小，但战斗ç力都非常强大，能够解决战斗ç中ณ最
黄河公司的业务冠军张朝阳，是公司一位善于主动出击的业务精英，总能ม迅打开市场局面。他是这样描述自己对工ื作的看法的：“在这个变化的世界里，我有责任改变自己以及对我所在的公司负责到เ底。这就需要我努力争取双赢。我会积极主ว动地去做困难的工作，虽然我的岗位责任中ณ并不包括这些内容。”