对种族隔离越来越强烈的对抗情绪也让可口可乐่公司付出了代价。我们的卡车司机成了暴力行为ฦ的受害者，有一位司机在索ิ韦托遭到抢劫之后被枪打死。我参加了他的葬礼ึ。到场的只有我一个ฐ白人，明显感觉到周围的人有一种复杂的情绪，他们恨我，但同时又对我不顾危险前来表示ิ钦佩。最后，可口可乐只好雇用承包商用没有公司标志的卡车为我们往黑人区送货。
怀旧的德国：“我恨你们，你们抢走了我的可口可乐่。”
在哈佛大学的班级里我年龄最小，同学们的资历和阅历让我自叹不如。他们大都是已经进入最高管理层的专家级人物，类似密苏里太平洋铁路公司的席工程师这样的人物。
对我来说，这次工商管理培训是我人生的转折点，我确信在那ว时没人看得出我会是可口可乐将来的兼席执行官。可是，在这个ฐ知识最渊博的群体里我却把自己้排在了位，因为ฦ我明白在这里收获最大的人一定是我。
我知道，毕业以后会有更多的挑战，其中ณ有一项是早ຉ就为我设计好了的，那就是我会被提拔到เ营销总管的位子上。所以，当时任可口可乐南非地区总经理的弗雷德·梅耶尔后来和我通电话，告诉我要我出任约翰内斯ั堡可口可乐装ณ瓶公司的总经理时，我颇感诧异。但是我仍立刻๑接受了任命，因为这是我梦寐以求的职务，尤其是在当时。可口可乐่从南非啤酒公司手里买下史威士公司的产业，其中ณ还包括南非啤酒公司的一些品牌的冠名权，我来哈佛之ใ前还参与过这件事情的一些工作。所以，我的工作将包括把这些新า产业融入到可口可乐公司的运营中ณ来。这个挑战将意味着公司的变革，因为上一年可口可乐在约翰内斯ั堡的市场份额有些缩水。我马上打电å话把事情告诉了帕梅拉，她当时要来波士顿ู和我一起过感恩节。这可要好好庆祝一下。我又要以装瓶厂商的身份回到产业的特许经营圈子里了，这样的工作让我兴奋不已๐。