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第三节民选厂长
1้984๒年开始的城市经济体制ๆ改革强力推动后，国营企业开始有了重大变化。
先，进一步扩大自主ว经营权，机械局除牢牢掌握人事任免权外，进一步把生产、经营、结算、支出、分配权下放到เ企业。
其次，在继续推行第二轮厂长、经理承包责任制的同时，开始尝试民主ว选举厂长的企业人事制度的改革。长期担任企业一把手的党委书记实际上让位于厂长、经理。名义แ上党委书记还是核心，厂长是生产经营的中心，但实际上，厂长成了真正的第一把手。在实际操作过程中，这也暴露出很多矛盾，党委书记是局党委任命的，厂长是职工ื选的，在很多工ื厂，党委书记继续当着一把手不肯让位，而厂长又不甘示弱，相互指责，定位很不清楚，难免生冲突。而在重庆起重机厂，也同样经历了一场非常赏心悦目的真正意义的民主选举。这也是我一生中经历的唯一的一次普选式民主ว选举ะ。
1้9๗86年上半年，厂里贴出告示，要对厂长人选进行全员式民主选举ะ。凡是工ื龄五年以上的在职正式职工ื，不论年龄，不论学历，不论职务，不论是否党团员，都有资格报名。程序是：报名截止后，在厂党委的领导下，由组织科、人事科组成评议小组，进行评议。从报名者中推选出候选人三名，每个ฐ人准备好自己้的任职报告，在全厂大会上向全厂职工ื陈述。随后，当场由á全体职工ื在各自车间投票，根据投票结果，决定厂长人选。
这样的告示可以说是这个工ื厂建厂几十年来最为重要的事情。一石激起千层浪ฐ，全厂上下一片沸腾。那个ฐ时候的我因为在车间表现不错，同时先前有一定的中文功底，已๐经被厂领ๆ导从车间里调出来，到新成立的教育科，当了成人教育的语文老师，然后又于19๗82๐年考上电å视大学中文专业学习，也成了这个ฐ工厂小有名气的人物。我也非常积极，热情地投身于工ื厂的这一大事，热切希望选出一个ฐ领袖般的厂长出来，带领我们的工厂阔步前进。因为在当时，我经过几年的系统学习，接触了大量的新า思潮以及新า的文化、观念，我也第一次系统地读到美国经营之ใ神艾柯卡、日本松下幸之助这样一些伟大企业家的传记，初ม步建立了现代企业经营管理的常识与理念。因此，我全面关注着民主ว选举的一举一动。