破三铁”，是企业改革15年来，第一次把改革的矛头对准了企业中的一般职工，在此前，所有的改革理念和措施ๅ都是针ฤ对经营层与国有资产管理层的。“破三铁”，其实也就是解除了企业与工ื人的“终身劳动契约”。在某种意义แ上，大张旗鼓的“破三铁ກ”是一次无可奈何的观念运动，它让人们意识到เ，他们一直以此为家的国营企业不再是永远的保姆和不沉的大船。在媒体的热烈鼓噪和“徐州经验”的启下，本溪钢๐铁厂宣布1o6万名职全部ຖ实行全员合同制，它被认为ฦ是中ณ国大型企业第一次打破”铁饭碗”，上海ร、四川和北京等地的老牌国营企业也纷纷以深化改革为名义大幅度裁é员，大批工人下岗回家。有些地方แ政府官员更直接提出，以三铁精神（铁ກ面孔、铁ກ手腕、铁心肠）来破三铁ກ。
黄鸿年在杭州ะ的购并引起了媒体的关注，“中ณ策现象”由á此而生。南巡讲话后，展意识复苏，举ะ国期盼开放而不得其法，黄鸿年高举ะ“为ฦ改造国企服务”的大旗，自然一呼百应。通过前两年的改革，各地对于通过引进外资来改造国营企业已๐渐成共识，黄鸿年凌空而降，自然让各地官员大喜过望，国内媒体也对黄的到来寄予厚望，以为靠黄鸿年的资本和机制双注入，将可能ม是改造积重难返的国营企业的一剂良药。
冯仑在海ร南碰到了五个志同道合者—王功权、潘石屹、易小迪、王启富和刘军，这伙人合称“万通六兄弟”，后来均成了中ณ国商业界ศ的风云人物。他们都是从政府部ຖ门辞职出来的，受过良好的高等教育，在汹涌ไ迷乱的海南，他们倒卖批文、炒作土地，很快掘到了第一桶金，“那ว个时候很好玩，很快活，像是大姑娘初婚，很幸福，幸福又糊涂ิ。”冯仑后来说，“几乎是游侠般的生活，江湖日子。江湖和游侠在中ณ国实际上就是脱离体制边缘的一种自由á状态。都是生人，谁也不欠谁，不管你过去是怎么เ样的，海南不相信眼泪，不承认过去，大家都这样，然后该求人的就求人，没钱了就去蒙，这吃一口，那ว吃一口，人都没有身份感了。”有意思的是，就是这样的过程中ณ，他们清醒地看到，“海南的好景长不了”。一年后，六人就撤离海ร南，冯仑和潘石屹再回北京，后者离开万通创น办了红石房地产公司，他从开h现代城开始，成为中国地产业的标志人物。
何阳大学毕业后被分配到北京一家化工ื厂，19๗8๖8๖年，32岁的他辞职下海ร，成为ฦ了一个“知识个体户”。他想去北京晚报》登招聘人的广告，报社ุ让他先去人才交流中心开证明，中ณ心的答复是个ฐ体户不能登招聘广告，他情急之ใ下就满大街去贴广告，结果下午果然来了四个ฐ人，定睛一看，是四个ฐ市容检查队的，让他一张招贴罚款一块钱。就这样，何阳的“研究所”几年下来只有他一个职员，而他却靠给企业出点子创น了一条路出来。一家塑料厂的一次性塑料杯大量积压，何阳出点子说，把京广铁路沿线站名印在茶杯上，再印个小地图，在铁路沿线的火车上卖。塑料厂一试，果然大灵。一家灯具工ื厂的台灯卖不出去，何阳想起海ร湾战争中大显神威的爱国者导弹，便建议工厂设计一种爱国者导弹形台灯，样品拿到香港的博览会上居然脱销，何阳收到6万元酬金。浙江的金华火腿已有8oo年历史，但近年销路不畅ม，何阳出点子说，为ฦ何不把火腿开成罐头食品呢？就这一句话，何阳收到เ1o万元的点子费。
在中国的改革史上，“邓小*โ平南巡”是一个重大事件。在有些时候，它甚至被认为ฦ是一个历史性的转折点。从1978๖年改革开放以来，中国的展主轴已经向经济成长转移，然而围绕经济领域中ณ出现的种种新现象，仍然有不少人以意识形态的标尺去丈量和批评。每当宏观经济出现波动的时候，便立刻๑会有批评和指责的思潮出现。这已经成为ฦ阻碍中ณ国经济持续成长的最大的思想屏障。从上一年开始，解放日报》表皇甫平系列社ุ论，对一些思想进行系统化的批评，当时引起某些人士的猛烈反扑，然而，加快改革与开放，毕竟已๐成为ฦ全民的共识，此次邓小*โ平的南巡ำ讲话，是对僵硬思潮的致命一击。从此之后，在公开的舆论中ณ，姓“资”姓“社ุ”之类的讨论日渐平息。
在这一年的最后，还是让我们用那个即将成为ฦ中ณ国第一个ฐ“富”的四川人来结尾。
这是一份言辞恳切、表述谨慎的公开信，厂长们在信中写道：“我们认为放权不能只限于上层部ຖ门之间的权力转移，更重要的是要把权力落实到基层企业。为ฦ此，我们怀揣冒昧，大胆地向你们伸手要权。我们知道目前体制要大改还不可能，但给我们松绑，给点必要的权力是可以做到的。”55位厂长、经理具体要求“松绑”的权力被分成五点，主ว要有三条：一是人事权，企业干部管理除工厂正职由上级任命，副职由厂长提名、上级考核任命，其余干部通通由á企业自行任免，上面不得干预。干部ຖ制度破除“终身制”和“铁ກ交椅”，实行职务浮动，真正做到เ能ม上能ม下，能“干”能“工”。二是财权，企业提取的奖励基金由企业自己้支配使用，有关部门不得干涉。奖金随着税利ำ增减而浮动，不封顶，不保底。企业内部ຖ可根据自己的实际情况，实行诸如浮ด动工资、浮动升级、职务补贴、岗位补贴等多种形式的工ื资制度和奖惩办法。三是企业自营权，在完成国家计划指标的情况下，企业自己้组织原材料所增产的产品，允许企业自销和开展协作，价格允许“高进高出”，“低来低去”。