雷鸣看到京西正在找融资后，马上请咨询公司做详细调查。
这两ä年京西已经开始崭露头角，年京西商城销售额亿多，拿到了第一轮融资万美元，然后增加大小家电品类，完成了产品的全线搭建，同时决定自建物流。到了年，京西商城前十个月的销售额就超过了亿，不过自建物流就是大把烧钱，他们融到的万美元也烧完了。
年刚上大一，他们村就整个被划ฐ到了改造范围，李强也成了小有家财的拆二代。
几百万拆迁款到手，李强父母也不懂理财，又不信任银行的推荐，存了一半，剩下一半让李强看看有没有可以买的理财。
通过刚才的对话，刘强西也看出雷鸣对京西的看好，投资前估值起码可以谈到เ一亿美元左右，融五千万美元，让微科技持股还是比较安全的。
雷鸣笑道：“京西正是高速成长的时候，不能因为ฦ钱放慢脚步，微科技可以投一亿美元，投前估值就按你说的亿美元，投后估值亿美元，我们占股份。以后京西可以在美国上市，你设置你的股份拥有普通股份的倍投票权，这样你就不用担心丢â失京西的控制权了。我的要求只有一个，京西要用微科技的第三方支付。”
美国允许有ab股制度，同股不同权，在美国上市的阿里巴๒巴和京西都采用了这种股权，创始人只持有很少的股份，但是拥有多数的投票权，借以掌控公司。
现实中京西上市的时候，刘强西持股多一点，但是投票权却有，马云持股不到，投票权有多。怎么设置投票权，就看创始人和其他股东的博弈了。
虽然知道雷鸣看好京西，甚至愿意出五亿美元收购京西，不过收购和投资的估值却完全是两回事。
收购得有溢价才能让原股东心动卖掉公司，投资的话就要看市场情况了。
现在融资市场完全是寒冬已至，就是前景比较明朗的公司想融资也很难了，可以说微科技完全是强势的一方。
刘强西不认为雷鸣会不清楚这一点。
这种情况下，雷鸣还愿意接受他给出的亿美元，真是让刘强西十分意外。
刘强西是人大的高才生，也知道美国的abຘ股制度，听到雷鸣愿意让他巩固控制权，唯一的条件还是他这个ฐ时候不太关心的第三方支付，刘强西真是十分感动，也没有拒绝雷鸣多他给五千万美元要股份的提议，感激的看着雷鸣道：“好，感谢雷总的信任。”
刘强西想要五千万美元，雷鸣给刘强西一亿美元，自然不是乐于助人，而是想多拿一些京西的股份。
一般初创公司融资都是放出-的股份，很少会直接出让股份。换一个ฐ时间，刘强西也一定不会一次出让这么多股份。
因为京西在高速发展，他只要拿一笔钱发展一段时间再融资，京西的估值就会有一次飞跃，再出让股份可以拿到เ更多的钱。
雷鸣知道金融危机很快就会过去，刘强西却是无法预测金融危机会持续多长时间，加上这段时间刘ถ强西受够了融资的苦，所以才决定接受这一亿美元，保证京西熬过这一次金融危机。
雷鸣还是很受用这个未来牛人的俯首帖耳，笑道：“明天我会让微科技财务部和法务部的人去做一些简单核查，如果没问题的话，我们这周就可以签订合约，钱可以一次到เ账。”
虽然雷鸣深信京西没有问题，不过例行的程序还是要走一下的，不然会让人觉得太匪夷所思，对微科技以后的制度建设也没什么好处。
“好，我们会全力配合。”
刘强西也想早ຉ点完成融资，免得夜长梦多。
奥运结束后，中ณ国也已经感觉到了危机的寒意，沿海搞外贸的企业大批倒闭，多省在十月份出现农民工提早ຉ返乡潮。
谁也不知道经济会恶化到什么程度。
……
后来刘强西谈起这一次融资说：“我们关于融资的谈话总共就是一两分钟，雷总愿意拿亿美元收购我们，我拒绝了，然后雷总就按投前亿美元的估值给了我们亿美元融资。估值是我提出的，雷总没有压价。这个ฐ估值对当时的京西来说不高，我觉得京西值亿美元，但是对当时的资本市场来说，这个估值就比较高，因为ฦ那个ฐ时候投资公司都在减少投资。在见雷总之前，我已经见了几十家投资公司，京西的估值从亿美元砍到亿美元、亿美元、万美元，都没有公司愿意投。一个ฐ是那个时候的大环境让投资公司都在减少投资项ำ目，一个是他们看不懂我们，觉得我们和淘宝、国美、苏宁比没什么优势，毛利率又太低，没办法赚钱。
那个时候是我唯一一次觉得京西可能倒闭，压力也很大，我的头发就是那个ฐ时候白的。从年创业到，京西已经有二三百兄弟了。很多跟了我快十年，别ี人挖都不走。十年后，他们离开时却可能一无所有，连房子都没有，车也没有。而且当他再出去找工作，别人会说他是来自倒闭的京西商城，找工作都很难。一个成功企业的员工ื离职找新工作很容易，但作为一个ฐ失败或者倒闭的企业的员工，找工作是很难的，因为是败兵。我的痛苦真的是难以言喻，骨子充满了恐惧感，还有那种对兄弟们的愧疚、羞愧。