作为一个员工，当接到เ决定后，先要学会换位思考，要站在团队或组织的整体考虑为什么要出台这样的决定，如果这些决定是站在大局和整体高度作出的，而且对团队或组织的利益是有保障的，那么就要服从。
如果这些决定有不合理的地方或不尽完善的地方，就要选择依照正常的程序和方式提出，如果可能的话，就提出自己的合理化建议，等待回复。
许多女性主管说，她们的对话与讨论多半是在走廊、电梯或者其他非正式的场所进行。
随着能见度的增加，承担的风险也会增加。但我们必须挑战自我的极限，表明自己้的立场，而且很可能会因此而受到挑战。女性往往对于能ม见度增加后，可能带来的的冲突感到เ不自在。必须ี面对的现实是，当你的能见度愈高，别人不同意你的说法或做法的机会也愈大。但是没有关系，你会习惯的。比如，你打算或需要在某项议题上表明立场时，是否设想过，一旦立场受到挑战，要如何应付？你准备好了吗？
第一次报告会后，主任在全体会上狠狠地表扬了嫣然一番๘，还说：“过去让大家去联系知名学校，学习人家的经验。有些同志说我们师范底子薄，没有人愿意来，现在看来，还是工ื作没有做到家……”并宣布给她奖励0่0元。嫣然本以为ฦ大家应该对她刮ุ目相看，可是却现大家对她的态度微妙了起来。一天下午，嫣然上完课回到เ办公室，大家正在热火朝天地聊着什么，见她进门，突然都不说话了。嫣然只听见有人说了一句“这个ฐ小姑娘真会耍手段”，也没理会。
不久，嫣然去看望大学时的一位老师，跟她说起了这事。老师提醒嫣然不要破坏单位的“生态平衡”，别让大家因为自己้而产生不安全感。嫣然当时年轻气盛，虽然一时觉得如坐针ฤ毡，但很快就又觉得自己作为新人，就是要给单位带来新气象。
时尚之——遛狗
黄昏，月上柳梢头，牵着毛毛狗，在街上走走，漫不经心地浏览街景，看看天空飞机潇洒穿行，不失为另一种浪漫消เ遣。狗狗很温顺地随着你的脚步，前后左右地小步轻移，偶尔，抬起毛茸茸的脑แ袋，斜着亮晶晶的圆眼睛望着你，这时候，你会感觉自己很富有，不是吗，有这样一个贴身随从，死心塌地地追随着你，千万里，也许一辈子，都不会变心，无异，是世界上乐่的事了。要声明一下，你也可以提笼架鸟，很弹性的软规则。
“拍”上司时，不要忽略了同事
工作中ณ的人都想在自己的事业上有一些作为，也一直在一身正气的努力的工作着。拒绝对别人的赞美那只是一种小心眼的表现，并不能ม说明你有多么เ的正直，相反正反衬出你不够自信，没有底气。做到外圆内方แ那才是大家风范。
“只说不做”型
这类上司是许愿的高手，他会大力夸奖你的工作业绩和工作态度，把你说得工作热高涨，也会时不时就给你许愿，令你对他心存感激。这种“许愿狂”上司往往不会给你兑现，甚至刚ธ刚对你说了许愿的话，没过两分钟就抛到เ脑后了。当你为上司创น造出绝佳的业绩，想到上司曾经许诺要奖励你这个那ว个的话，可上司沉醉于不断攀升的业绩，完全忘记了曾经的许诺。既ຂ然已经说了，就不能不算，否则上司的威信何在？你可以适时地提醒你的上司，最好是定期提醒，并晓以利害，使上司认识到เ许愿就应该兑现，不然会使自己的“名声扫地”。
那么当你有牢骚或想说坏话时，就最好找个没人的地方แ自自语。
规则ท九：把事做好的同时把人做好。
一个人从进入职场开始，就要把塑造自己品牌作为一项重要的事来做。而把事做好是基本的，同时也要把人做好。把人做好更是一个人品牌塑造的重要条件，你在职场上积累什么样的声誉将来就会决定你在职场上的长度和宽度。
在现代的中国，一个人的人品仍然是一个企业或组织用人的重要标准。你的人品如何是需要大家在一起通过你做事和共事来看出来的，也是一个长期积累的过程。一个想做出一番事业想在职场真正有所作为ฦ的话，不但要在本单位内树立你良好人品的形象，而且也要逐步在行业内、在业界ศ树立你良好人品的形象。
当然这里所指的把人做好不是指一个ฐ人一定要做到เ能够长袖善舞、八面玲珑，而是指一个人一定要学会承担自己้该承担的责任，不去做有害他人和组织的事。