。它所呈现的与传统印象似乎截然相反。据该文介绍，查看最近几年的《财富》世界500่强排行榜，不难现全球500强企业中，德国企业的入围数量一直排在美国、日本甚至法国、英国之后，看起来与它经济强国的地位不太相称，但这却并不影响德国经济在全球的竞争力。德国经济真正的支柱，来自于富有活力的中小企业：中小企业占德国企业总数的997๕%，其就业人数占全国总数的7๕0%，公司净产值占全国总量的近一半。
研究德国大多数中小企业的市场定位不难现，这些企业并不像大企业那ว样纵向占据整个行业的产业链，而是长期致力于生产单一的专业产品，并努力将这一产品销售到全球各地，应用到无数行业中ณ去。
专家们通过研究还现了一些有意思的现象：近年来全球经济的确出现了一个引人注目的新现象：企业平均规模越来越小，同时中ณ小企业对gdp的贡献却越来越大。在德国，全部工业企业的平均规模在1977๕年前呈上升趋势，但此后则呈下降趋势。而法国无论是l0人还是20人以上工业企业的平均规模，在1977年后都出现了下降趋势。英国企业规模的下降趋势从19๗68年开始。日本和美国则是自1967๕年起，平均企业规模就开始下降。在新加坡，企业规模的下降始于1้97๕3年。韩国工业企业平均规模的下降始于19๗77年。1
商业新า规则企业规模绝非越大越好
企业的规模既ຂ是由市场决定的，也是由企业主或股东所决定的。对于企业成功的标准，实际上存在着多种价值观和判ศ断标准。《小巨เ人》一书就介绍了美国另外一类企业，这些企业往往并不热衷于追逐利润和规模扩张，而是追求一些在它们看来更为重要的目标，它们的主要特征有：
服务行业为主。由于工ื业企业必须达到一定的规模才能在激烈的竞争中生存，因此这类“小巨人”企业都是“顾客亲密型”企业。
行业领先。“小巨人”企业是行业内的优秀企业，都立志成为本行业内的佼佼者。
非上市公司。它们大都选择了不上市的模式，不引进外界的股东。因为这些公司总在寻找不确定的未来和一种金钱不能衡量的东西。一旦屈从于外界的压力，就会失去自己追求的目标，而这已经越了传统商业对成功的定义แ。
稳定的股东队伍。这些公司对于股权结构的共同观点是，不管公司的股权结构如何，所有的公司都要谨慎看待控制ๆ权，确保股权被控制在一小群志同道合的人，即自然人股东手中。
最佳员工规模。它们中有些规模很小，有些却拥有相当大的规模，也有那ว么几个企业情愿保持现有的规模，甚至还有意缩减运营规模。每个企业都有各自的最佳雇员规模。
灵活的组织结构。企业能ม够自由地建立管理体系并将其付诸实践。
非财务目标价值观。它们都坚定地将公司更好地展的目标，摆在财务指标和规模扩张之上。
员工自豪感。领导者总是希望员工能得到人性化的待遇：充满尊严、正直、公平、友善以及慷慨。
企业的魅力。这些公司总是避开单纯的商业关系，和顾客、供应商展一种私人朋友关系，并且一起分享一个ฐ共同的理想。
和谐的社区关系。所有这些公司和所处的社区有着密切联系，但是这种亲密关系却是双向的：企业所在社区帮助塑造企业特质，而企业又反过来影响了社区文化。二者之间是双向的联系，企业提升了社区的生活水准，而社区也烘托了企业的成功。1
国内也已经有很多企业家，对此进行了深入的思考：
“当年中国互联网行业的带头人，被称为ฦ‘数字英雄’的基本都是‘海ร龟’，唯有马云例外。在一群‘海ร龟’中忽然出现一只‘土鳖’有些奇怪，也有些另类……但马云阿里巴巴的模式我听明白了，与我想象中未来中国企业形态的背景相吻合。未来中国企业形态有些什么样的特点？我认为最重要的是‘小’，美好的‘小’……我坚持认为未来还是小公司的时代，小企业更有生命力，更有灵活性，也更符合英国经济学家亚当·斯密在《国富论》中倡导的分工原理。今天这些大企业都是高度垄断的产品，他们的效率和服务远远不及小企业。但如果只有分散的小企业，没有像阿里巴๒巴这样的平台把它们有机联系起来，这些小企业各自为政，如同一盘散沙一样，也是没有效率的。有了阿里巴๒巴这样一个网络平台的联系，几十万家企业被整合到一个网络平台上，一切就会改变。”
新า经济学者姜ä奇平，从世界经济展史和网络经济的角度，也给出了类似的结论。他认为，工业化时代的“做大做强”，将向“小的就是美好的”方向展。传统工业经济中，之ใ所以不容易实现“小的就是好的”，是因为小企业之间的协调成本太高。但今天的互联网和信息革命，则使得协调的成本大幅降低了。
在他看来，中国和日本的崛起恰恰代表了两种潮流。日本的崛起完全是在工业化条件下的崛起，因此走的是规模经济、做大做强的道路。而中国经济的崛起却很像