1984年，第23届奥运会在美国洛杉矶召开。这是一场举ะ世瞩目的世界性体育大赛，不仅体育竞争异常激烈，各国大企业之间的经济竞争在开赛之前也已进入白热化状态。
当确定第23๑届奥运会在美国洛杉矶召开，主ว办人尤伯罗斯ั就夸下海口：“我个人来承办这次奥运会，不要政府一分钱，而且还要净赚2亿美元。”当时历届奥运会的承办者还没有盈利ำ的先例，所以很多人都认为他是在夸口。尽管人们议论纷纷，尤伯罗斯却不动声色，显得信心十足。因为一个出色的、周密的奥运会举办计划早已在他心中孕育成熟。
汉斯经营着一家罐头食品公司。为了扩大公司声誉，有一年他带着公司的产品参加了美国芝加哥市举ะ行的全国博览会。谁知他的产品被安排在展厅中ณ一个最偏僻的阁楼里。本来是想扩大影响，提高自己公司的知名度，但是这种安排显然难以达到เ目的。于是，汉斯ั找到大会主办人要求调换一下位置。
主办人说：“你瞧，这些都是大公司的名牌产品，我们只能把它们放到这些最合适的位置。汉斯先生，你的产品的位置也是最适合的。”汉斯ั一看，可不，在显要位置摆放的全是全国数一数二的产品，自己的产品虽然也不错，但相比之下名气小多了，怎么办？花钱来参加展览会，总不能一无所获，空手而归吧！
长大了，发现父母有时也编一些小把戏来吓唬我们，让我们乖乖地呆着；老师的准确答案原来还可以有另外一种解答；参考书目中也不乏็错字、别字；政府的政策有时候也只顾局部利益；广告就更假了，洗发水吹得飞起来，可是用了后头屑还是一大把；我喜欢的电å影明星，他居然也被狗仔队追着骂。但在这之前，他们都是我心目中的权威。
看来，权威是被人认为非常正确的、没有差错的、不可违逆的、值得信赖和尊敬并引以为行动标准的部门或人。
一天，皇帝ຓ派到上郡的宦官在带人外出打猎时，遇到三个匈奴兵的袭击，宦官受伤逃回。李广大怒，亲自率领一百名骑兵前去追击。一直追了几十里地，终于追上那三个匈奴兵。李广他们杀死两人，活捉一人。在他们正准备回宫时，忽然发现远处奔来数千名匈奴骑兵。匈奴骑兵这时也发现了李广一行人，但见他们只有百名骑兵，以为是大部队诱敌的前锋，不敢贸然攻击，于是急忙上山摆开阵势，观察动静。
李广手下的骑兵见状大惊，拍马欲退。李广制止说：“我们只有百余骑且远离大营，如果惊慌撤退，匈奴肯定会追杀我们。现在最好的办法是留下来。这样，匈奴就会以为我们是大军的诱兵而不敢贸然进攻。”
1952๐年，美国心理学家所罗门？阿希设计实施ๅ了一个实验，用来研究人们会在多大程度上受到他人的影响，违心地进行明显错误的判断。他请大学生们自愿做他的受试者，告诉他们这个实验的目的是研究人的视觉情况的。当其他来参加实验的学生走进实验室的时候，他会发现已经有5个人先坐在那里了。于是，他们只能坐在其他位置上。事实上他们不知道，这5๓个人是跟阿希串ธ通好了的假受试者即所谓的“托儿”。
阿希要大家做一个非常容易的判ศ断——比较线段的长度。他拿出一张画ฑ有一条竖线的卡片，然后让大家对这条线和另一张卡片上的3条线作出比较，看它和3条线中的哪一条线等长。判ศ断共进行了18次。事实上这些线条的长短差异很明显，正常人是很容易作出正确判断的。
研究人员虚构了两ä家商店，一家是“布朗百货”，另一家叫“史密斯百货”。实验分两组进行，第一组先介绍了“史密斯ั百货”中一个部门的情况，再介绍“布朗百货”的三个部ຖ门；第二组则先介绍“史密斯百货”六个部门的情况，之ใ后再介绍“布朗百货”的三个ฐ部门。
结果证实，当先介绍“史密斯百货”的六个部门，再介绍“布朗百货”的三个部门时，人们会认为对“布朗百货”的了解不够。但当先介绍“史密斯百货”的一个部门，再介绍“布朗百货”的三个部ຖ门时，人们对“布朗百货”的认知又有了变化，觉得基本了解了“布朗百货”。似乎放在前面介绍的“史密斯百货”部ຖ门少，就能让人们以为对“布朗百货”足够了解。这就是“认知对比”产生的影响。
“还念lái。”
“那三点水加个‘去’呢？”
这种对于自主判断的部分放弃，是有一定适应意义的。它可以使人们能ม够接受智者的指导，作为不完善的“自我”的补充。这是暗示作用的积极面，这种积极作用的前提，就是一个人必须有充足的自我和一定的主见，暗示作用应该只是作为“自我”和“主见”的补充和辅助。
表面上看，有些积极暗示ิ似乎起着决定性作用。其实，积极暗示对于被暗示者的作用，就像“画龙点睛”。比如，如果一名运动员的成绩已经非常接近世界记录了。这时候，他非常敬佩的恩师在旁边轻轻暗示ิ他：“你能ม行，你一定能得第一！”正是这一暗示，激发了他全部的潜能，使他在比赛中真的得了第一。这样的积极暗示，起到的就是画龙点睛的作用。相反，一个末流运动员，由于实力有限，即使“暗示”做得再完美、效果再佳，也难以创造奇迹。
我们在生活中ณ无时不在接收着外界ศ的暗示。比如，电å视广告对购物心理的暗示作用。在无