从中也可以看出汤森对格林斯潘的信任程度。事实证明，格林斯潘也以其天赋的才能回报了他。
格林斯潘信心十足地投入到了新的工ื作中。对于喜欢数据的格林斯潘来说，分析重工ื业是一大乐趣。在那ว个年代，美国工业机器高运转，汽车、石油、化工等成为ฦ各个咨询事务所关注的焦点。当时的经济是一种真正有形的经济，一切都可以定量，例如，某个工人用8小时生产了吨钢๐材。这些钢材又装ณ了多少车皮，锻造出多少大梁、飞机支杆和汽车底盘。格林斯潘不愧是一位数据高手，他可以借助所掌握的政府数据找到这些数据的依据，最终把原始数据搞到เ手并加以深入的分析。与汤森一样，他显然成为最繁忙的合伙人，经常要亲自深入到公司或行会进行调查。一旦有机会，他便向公司经理或工人询问相关问题，以便了解他们所在行业的竞争态势。除此之外，格林斯潘还会经常参加一些经济学家所组织的研讨会，在这些会议上，他经常与老朋友卡维什碰面，那时卡维什担任大通曼哈顿ู银行的商业问题经济学顾问，他回忆说：\&qut格林斯潘对经济了如指掌。经济各部ຖ门之间是怎么เ一个ฐ关系，哪是骨头、哪是肌肉和血液他一清二楚。到เ0世纪0年代末时，数字上没有人能玩得过他。\&qut
布兰德早已做好长期攻坚的思想准备。他打算与格林斯潘坚守的逻辑实证主义斗争到底。当时，逻辑实证主义符合了格林斯潘的理性思维的特点。逻辑实证主义แ哲学认为ฦ，\&qut人类无法确知任何事\&qut。这与兰德的客观主义所倡导的\&ุqut人的大脑是一个番茄的工具，人类可以通过缜密的逻辑思维认识任何事物\ຒ&qut的观点大相径庭。这无疑增大了布兰德的工作难度，但他确实是一个ฐ锲而不舍的人。当两人聚会时，格林斯潘总是说：\&qut我觉得我是存在的，可是我不敢肯定这一点。其实我无法确定任何一件事物是否存在。\&qut
布兰德总是不温不火地回应道：\&qut那你又如何解释你今天的在场？除了你本人的感官外，难道还需要任何其他的证明吗？\ຒ&ุqut
实际上，工业联合会早ຉ在191年便宣告成立，当时恰逢资本主义แ大变革，农业经济时代逐渐让位于工业经济时代。在这样一个背景下，人们忧心忡忡，对各种变化担心不已，劳资纠纷日益加剧，各种暴力冲突不断ษ升级。很多人都感觉到เ，一场前所未有的革命在所难免。政府也为避免这一切的生殚精竭虑。当时，通用电气公司的工程师亚历山大组织了一次工商界ศ领袖会议，会议的主ว要议题是\ຒ&qut如何缓解紧张的劳资关系，更好地认识产业与技术在社ุ会中挥的作用\&ุqut。这次会议引了多次类似的大讨论，工业联合会也就此诞生。不过，这一机构成立之ใ初便饱受非议，人们认为它仅仅是资方对付工会的一种工具。好在处于风口浪尖的资方放弃了短暂的利益导向，而是着手开始研究工人们不满的根本原因。因此，工ื业联合会便本着科学的、客观的态度着手研究工业经营问题，这也成为工ื业联合会的一贯传统。在以后的岁月里，人们对劳动效率、医疗保健等问题有了较为客观的认识。
正因如此，这一机构才得以存续，格林斯潘才得以有了第一个ฐ展示自己้才华的舞台。他知道怎么样喝令支离破碎的数字集合列ต队，前后左ุ右地端详它们，得出对市场趋势的整体把握。在这段日子里，去工业联合会的图书馆借阅成了他乐่此不疲的一件事，不过，他并不被认为是一个ฐ合格的读者，因为他借走的有些书始终未还。无奈，后来被颁奖主持人以此为\&qut把柄\&qut，好好开了格林斯潘一个ฐ\&qut玩笑\&qut。
19年的退学，是格林斯潘务实个性的体现。他可以随时改变自己的航向，而且在每个新的方向居然都成功了。这使大多数人认为他的运气实在是太好了。不过，任何人都无法真正深入探求格林斯潘当时当地的心境，而且这确实也是一件难事。人的命运是无法提前预知的，格林斯潘也不例外。他只不过是在正确的时机作出了正确的决定，在正确的地点遇到了正确的人。
无怪乎ๆ有人出了这样的感慨：\&ุqut比起名校，名师对于一个人的成长才更是决定性的因素。\&qut格林斯ั潘就是这样一个人。未能一气呵成读完博士课程，并顺ิ利ำ戴上博士帽，对于他来说的确是一大遗憾。不过，这也正应了中国的那句老话：\&qut塞翁失马，焉知非福？\ຒ&qut而这次的幸运之路完全是由一位19๗0่年出生于奥地利ำ的人所赐，他就是格林斯潘在纽约大学时便开始仰慕的经济学大师亚瑟伯恩斯。伯恩斯ั与格林斯潘一样，也是父母唯一的孩子。在他年幼时分，与恩师亚瑟伯恩斯在一起，当时伯恩斯ั为美联储主席。
在格林斯潘看来，是该离开的时候了。有如母亲曾在一次游戏中对小格林斯ั潘说过的：\ຒ&qut在适当的时候就应该放弃某些东西，全都要做好，是不可能ม的。哪个是自己้擅长的，哪个是自己最喜欢，就要去追求哪一个。\ຒ&qut正是这句话让格林斯潘终身铭记，受益匪浅。
当然，这并不是他第一次和音乐梦想说再见。
格林斯潘一度对银行的自我约束理论深信不疑。在1年国会听证会上，格林斯潘曾表示，\&qut金融衍生产