谷歌、微软、戴尔、Amd、英特尔、希捷seagaທte以及思科公司精心举办了各种聚会，以吸引与会者。这些公司用免费食品、酒水和娱ຉ乐活动款待他们。规模很重要——派对越大，参加的业界名人和著名博客越多，口碑效应自然就更好。∞米∞花∞在∞线∞书∞库∞http:๘bookmihuaທnet
同之前的几年一样，那ว一年的派对推广活动也被外包给专业人士。为了吸引人们参与，公司营销团队和签约的推广人员使用了所有的常用资源：传单、电邮、鼓励注册的邀请类网站。
到20่07年，参加9๗的人数高达500่0人。在走廊、咖啡店、午餐场所或其他任何地方寻找朋友，已经成为了经常无功而返的体验。
2006๔年，t9itter的竞争对手，已๐经被谷歌招致麾下的dodgeball公司，开始充当一种点对点通讯工具，以解决这一问题。dodgeball被9选为ฦ当年最佳产品。20่07๕年，在谷歌的支持下，这家公司以现任冠军的身份，重返这场盛会，意欲保持它在这一领域的地位。因此，对于t9itter来说，选择在92007亮相是非常大胆的。
2004年初ม，斯通在出版了两部以博客为ฦ主题的著作之后，接受了威廉姆斯ั的邀请，加入了谷歌的博客运营团队。
两人最初是典型的商业关系，但他们逐渐现，他们对社会性媒体都颇有兴趣，实际上，他们对之充满了激情。起初，他们是商业伙伴，尔后成为了朋友。最终，斯通来为ฦ威廉姆斯工作。
第5章客户接掌一切5๓4๒
第6๔章品牌账号62
但在走廊中，有几位商业人士却认为，t9itter或许包含着某种对他们的生意有用的东西。格雷罗就是其中的一位。
翌日，他创建了自己的t9itter账号@ggroovin，想象着他“可以用它和朋友聊天”，这样就能弄明白这玩意究竟是如何运作的。
问题是，在早期两万名t9itter用户当中ณ，他只现了他的两位朋友，而且“他们也不太用”。在回到家两ä周之后，他便把t9itter删除了。
大约一个月后，《纽约时报》上一篇谈论t9itter的文章，重新激起了格雷罗对这种潜在的商业工ื具的兴趣。“我从这篇文章得到的启是，t9itter可以给你一种社交‘第六感’，让你了解你关注的人群当下的生活状况，”他说，“尽管有些事情是非常平淡的，但如果你想更密切地了解这些人的话，t9itter可能是一种真正有用的工ื具。这篇文章让我很想知道，t9itter能否在产品营销方面派上用场。”
他决定再尝试一下t9itter。