在完成dB公司全年销售任务上，tony林立下了汗马功劳，但为什么เ没有得到เ加官进爵，反而被削弱了权力呢？一句话，都是“功高盖主”惹的祸ຖ。在出色的销售业绩面前，tony林有些得意忘形、妄自尊大了：不但在部ຖ门薪酬预ไ算方面大搞本位主ว义，与总裁何好德、财务总监柯必得较劲，还违背公司在加薪方แ面的政策规定，根据个人喜好对下属分三六九等，利用给下属加薪的机会公然拉帮结派，妄图培植个ฐ人势力，将来和公司讲条件。
tony林的种种做法，都犯了“功高盖主”的职场大忌，所以，他遭遇降级、削权是理所当然的事情。
对于公司的一些决策，虽然有时下属也可以参与其中ณ，但一些重大的决策都必须ี由老板来做，而且一旦做出就不容轻易更改。如果这时候下属不能够认清这个ฐ事实，总是按自己้的意愿去做必须由á上司决策的工作，这样就造成了决策越位。
职场中最要命的越位，就是“决策越位”。有的下属现老板的决策存在错误，擅自改变其决策，这往往使老板大为光火，因为ฦ这会让他很没面子，对这样“胆大妄为”的下属，老板从来不会客气——辞退。
按理说，唐萱这么能干的助理会有一个很好的前程，但她做了她不该做的事，行为触及老板的“底线”，被辞退也就不足为奇了。
在大的问题上，就算你认定是对的事情，也必须得到老板的理解和支持后再做，否则你做得越好，老板就会越焦虑不安，他甚至会觉得你在“架空”他。“心腹”和“心病”只差一个ฐ字，如果你有“越位”的表现，老板就会不再拿你当“心腹”，而是当“心病”：在他看来，你所有的用心都变成了“别有用心”，所有的用功都变成“别ี有用意”。在这种情况下，老板对你“磨刀霍霍”也就不足为奇了。
这种老板极不好对付，他会给你五味俱全的感觉，但独独缺少人情味。所以在台面上你一定要按他的要求办事，哪怕有百般的不情愿，也要等私底下再传达：你可以用婉转的暗示来表示ิ员工们的不满，不动声色地让他做些改变，比如“销售A部ຖ今年的指标太大，小黄为公司卖力已经累倒，请了病假”。如果可以，他可能会适当调整指标，但他不会承认是因为体恤下属的缘故。