决策越位
对于公司的一些决策，虽然有时下属也可以参与其中，但一些重大的决策都必须由老板来做，而且一旦做出就不容轻易更改。如果这时候下属不能够认清这个事实，总是按自己的意愿去做必须ี由上司决策的工作，这样就造成了决策越位。
第二天，唐萱接到เ了人力资源部ຖ的电话，说她被解职了。唐萱惊呆了，她立刻来到เ邓总的办公室。唐萱问：“邓总，我做错了什么事，让您这么处置我？”邓总说：“难道你没意识到？公司有一个ฐ老总就够了!ำ”唐萱这才明白，是昨天那ว句话——“我知道什么该，什么不该”——害了自己，她哭着离开了公司。
按理说，唐萱这么能干的助理会有一个ฐ很好的前程，但她做了她不该做的事，行为ฦ触及老板的“底线”，被辞退也就不足为奇了。
如果说前面的那种老板是奴隶，那么这种老板就是奴隶主。他们整天昂着头、背着手，眼睛四处乱瞄，看谁违反制ๆ度就揪出来批斗一番。员工的任何小动作，都甭想逃过他明察秋毫的眼睛：私下交谈？午间休息时？绝对是自撞枪口！哪怕你坐着没事干也不能开小差ๆ！在他们眼中ณ，只有严格遵守规章制度的员工才是好员工。
这种老板极不好对付，他会给你五味俱全的感觉，但独独缺少人情味。所以在台面上你一定要按他的要求办事，哪怕有百般的不情愿，也要等私底下再传达：你可以用婉转的暗示ิ来表示员工们的不满，不动声色地让他做些改变，比如“销售A部今年的指标太大，小黄为公司卖力已经累倒，请了病假”。如果可以，他可能会适当调整指标，但他不会承认是因为ฦ体恤下属的缘故。
B双手交握