第一节警察总部的机构设置及职能
香港警察总部由á六个部ຖ门组成：甲部门——行动处；乙部ຖ门——刑事侦缉及保安处；丙部门——人事及训练处；丁部门——监管处；戊部门——警察政务处；己部门——财务处。上述六大部门共归为三大系统，其中甲、乙๗部门属于行动系统，丙、丁部门属于管理系统，分别由一名警务处副处长统管；戊ຘ、己部ຖ门属于文职及政务系统，由一名政务专员统管。此外，在文职与政务系统内，还有一个建制级别略低于戊、己部门，但同样独立隶属于政务专员管辖的策划及发展部ຖ。？
由一位警务处助理处长掌管。下设工作表现检讨科、研究及监察科、投诉及内部调查科。主要负责工作质量监察和违纪违法投诉调查。？
——工ื作表现检讨科。由一位总警司掌管。内分效率研究课、研究支持组、服务标准课，负责发展警队优质服务策略๓，制订警队服务质素า水平及工作表现指标，改善警队服务效率。？
在体制上，香港各警察总区均隶属于总部行动处，每个总区均有自己的总部，各由一位职级为ฦ警务处助理处长的总区指挥官领导，并直接对行动处处长负责，而行动处处长则对负责行动系统的副警务处处长负责。？
在职责上，各警察总区负责维护本辖区范围内的社会治安、交通安全和其他内部ຖ保安工作。
香港警队的警务保障
香港警队在装备、经费等物质保障方面投入很大，有雄厚的物质基础，相配套的严格的管理制度和工ื作程序，从而使这支庞大的警队的保障工ื作得以有条不紊、紧ู张有序地展开。他们在这方แ面积累的丰富经验，值得我们认真探讨和借鉴。
第一节警务保障体制ๆ与机构
香港警队的警务保障工作是由几个部门同时承担的，但其相互的职能ม、职责十分明确，工ื作程序清晰、操作性强。警务保障的内容，大致可以分为经费管理、装备管理、物料管理、日常办公杂品管理等等。在香港警务处的机构序列中ณ，由监管处和财务处2个职能部门分别管理上述几方面的工作。
1。监管处资讯系统部
监管处资讯系统部由一名警务处助理处长负责，下设通讯科、运输科、资讯应用科。各科职能详见本编第一章及监管处组织表。
丁部ຖ门组织表
2。财务处
该部门由á一名政府委派的职级为库署助理署长的财务总监主管，负责财政经费的预算、分配、管理和物料管理。
3。策划及发展部
由一名总警司负责。负责警队发展与建设方面的策划、论证、研究工作。详见下图：
财务处与策划及发展部组织表
从香港警队上述警务保障体制看，是由几个部门各负其责、同时运作的，并由专门的策划及发展部门前导，这种保障的水平是与社会客观的发展趋势同步的。
第二节警队的资源管理
香港警队的财政管理是严å格按香港立法机关及公共财政的规定操作的。每年的财政预算，是由政府立法局领ๆ导的财务委员会、政府账目委员会审批执行的。香港警队资源详见下表。
周年预算100亿元
可移动资产—水警船只—运输工具—通讯设备—枪械—办公室设备—杂项设备—资讯应用设备万元1652，3662๐8，9๗4828，7๕344，6961，475๓2，368
固定资产万元
—警署及警岗67
—警队设施25
—员佐级人员宿舍11，409
—部门督察级人员宿舍1，159
人手万元
—纪律人员27，551้
—文职人员6，113๑
—辅助警察5，721
香港警队97年预算为ฦ100่亿港元，开支项目很多，大致可分为：
1。个人薪金
2。与警员有关的开支
3。部ຖ门开支
4。杂项开支
一、香港警队的经费管理
香港警队的经费实行统管的原则，由á警务处统一制定预算，经立法局审批后，由政府实施，警队财务处是具体的操作部门。审批权限比较严å格，总区指挥官一级的警官只能按日常部ຖ门办公经费开支规定范围内批款，总额年度不得超过50万港元。
在经费管理上，警务处专门设有内部ຖ审计科，专门负责对经费使用的审核工作。该科的工作目标是：
1。维持有效的监控系统，保障警队的资产不受损害。
2。警队的资源，包括财政、人力和物资等各项资源得以充分而有效地运用。
3๑。各单位严格遵守政府和警队已制定的各项政策、法律、规则ท和工作程序。
4。警队发出的各种资料和数据完整和正确无误。
审计科可以对职责范围内的各警队的工作提供独立评核。
香港警队采