我给他分析，陈盛现在坐大了，目的无非是要董事长的虚名，不过基本出点是不被你下掉总经理；如果你能给陈盛书面承诺，让陈盛相信他不下掉你也能得到他想要的东西，他不会轻易对你下手的；此外，把责任完全推到刘禾头上，把当时刘禾鼓动你倒陈的每一个细节都详述给陈盛，让他相信你们完美的二人组合完全是因为刘ถ禾的进入而导致的。
柳胖胖觉得可行，但说服陈盛有困难。
陈总很是不屑，趾高气扬地打断了话头，生硬地甩下了一句：“少做计划，多做实事。”无意再穷追猛打，草草结束了质询。
刘禾的行政总监述职和质询总共用了半个小时，很潦草，除了陈总的两个质询：为什么要主持新า产品开；为什么เ将执行全体考勤的时间延迟？
董事会董事：柳擎松、陈盛、刘ถ禾
监事：黄芙
我蛮横地提出要求，要他必须遵守：不能在成都和冰儿见面；不能ม再传播此类消息给其他人；删除所有的聊天记录和相关邮件；不准用手机打电话或者短信；修改所有相关密码。我抑扬顿挫地威胁柳总，小不忍则乱大谋，不管是公司的权利纷争还是家庭的完整。
我不希望柳胖胖是个扶不起的阿斗，我希望我能真正的把他改造成一个企业家，或者，是一个ฐ神。
这个结果不仅大出我意料é，也让所有的与会人员大跌眼镜。几乎所有的人都认为郑经理铁定下课，在陈总的调查中ณ，所有人都给予了差ๆ评。我闷了半天，猛然反应过来，陈盛要让脓包长大，自行溃烂，他才不做这个ฐ恶人，一旦郑经理出了问题，第一责任人是我，第二责任人是柳胖胖，他自己顶多有个连带责任。我呼了口气，看着陈盛，这家伙什么时候学会了造势那一套，多半是跟着刘禾那老鲨鱼学的。我想，我得马上做个昨天的谈话记录给柳总过去，陈盛以后要找麻烦，顺势反将一军。对于电话、谈话这类口头上不可追述的东西我从来不相信，我只认可传真、文件、邮件和签名后的书面说明之ใ类的可追溯的东西。从我的培训角度讲，这也叫对事不对人，我得感谢我职业生涯中所接受的历次培训。
陈盛后来在去机场途中给我解释，那不是他的决定，他只是在代柳总宣布这个决定。我意识到他已经是个强手，这次倒陈恐怕会很艰难。陈盛比从前更注意细节，三个人的时候，他和我同坐在轿车后排，而不像柳胖胖总是霸占副驾驶的位置，丝毫不考虑礼节和感受。陈盛也更有技巧，实际上，在郑经理任命的处理上，他造势成功，暗伏杀着，并且让郑感受到所有的人都在排斥他，只有他陈总才顶住压力给了正式任命。这样一箭双雕的妙手，我从前以为ฦ只有刘ถ禾才能施ๅ展。我是应该给柳胖胖去个电话，告诉他是不是该重新考虑是否要对陈盛招逼宫了。
在五月份的销售统计中，我所管理的北京大区完成了6o%ื的渠道销售，老白管理的上海大区与柳总管理的西部大区的渠道销售额相若，但他们直属的上海ร公司和成都公司都完成了我所直属的北京公司销售额的三倍，这样，包含渠道销售额和直接销售额的销售总额上，北京大区被拉到เ了41%。我相信，非典之ใ后，北京大区能占半壁河山。
从成都传来厂房收购失败的消息。柳胖胖说那是陈盛搞砸的。我说不是刘禾在全程负责吗？我不敢相信刘禾这样的老鲨鱼专注于一件事情还会失败。柳胖胖说陈盛刘禾在私下里把上下关节都打通了，终于让银行出面主持了一次平价拍卖，自然流标后两个月再进行第二次拍卖。由于是不引人注意第二次拍卖，竞标的公司只有两个，除嘉熙外，只有一个投机性质的竞争对手。
主管北京分公司行政的滕厂长不愿意萧萧过来，理由á是北京闹非典了，多少有些危险。我笑着说，没事，患病的可能性比车祸还低，低于千分之一的小概率我们可以看作没有可能性。滕厂长摇着头说：“你们这些人啊，处理业务还行，对于天灾人祸，还是太嫩。”
滕厂长一贯谨小慎微，在成都生产基地任厂长的时候，没有丝毫差错。由于是柳总安排到生产上的重要职位，陈总用放大镜也没挑到เ啥毛病。用柳胖胖的话说，滕厂长就是个雷锋，是全公司学习的榜样。对于这一点，柳总用的是双刃剑，既可以挥榜ึ样的群体带动作用，又可以让榜样为了榜ึ样的名誉而任劳任怨。对于让滕厂长当雷锋，我跟柳胖胖开玩笑说是要累死这好老头。
或许，一个好男人就这炼成了。无爱的性，一夜间对我来说陌生得像前生后世的浮云，悠远地飘荡，再也不会落下一滴雨。
张经理乱了阵脚，他在短时间无法揣测出我的真实意图，下意识地说：“也就是几千块钱，我们很多同事被挖到了欧倍德之ใ类的外企，不能比啊。”张经理的这样的回答很正常，任何人都不会觉得自己的薪水高了，何况是接受过中国式教育从12岁就知道剩余价值概念的张经理。我顺着话题接下去，故作惊叹：“不会吧，你这么重要的位置年薪还不到1้o万？”张经理彻底地进入了我的节奏：“是啊，又要买房，又要供车，过两个月打算买个夏利ำ，都还指望着老婆，我老婆去年才进开区的一个ฐ外企，薪水已经和我差不多了。”
看到柳总小解回坐，火候也差不多了，我迅把话头拉了回来交给柳胖胖，“柳总，张经理比较认可我们的经营理念，在一些细节上还有一些问题，在产品上