距离产生美，我想还是把她先送回成都吧。或许，距离上的差ๆ异能让我们之间的少许不快淡淡消融。
萧萧回成都的第三天，陈盛就来北京了。我正在天津现场指挥被非典疫情耽误了两个月的家居建材市的进场装修。前几天柳胖胖就告诉我，陈盛要亲自过来，一是论功行赏，代表公司对我们这帮坚守在北京的同事给予物质奖励；二是制订撤厂计划。
议题：关于非典时期的北京工作开展
第一部分：
我对柳总说：“你别管了，将在外军令有所不受，我不管他是不是总经理，我只听你的，对我们有利的销售思想你传达过来，不利的就别过来，过来我也当出差ๆ了没看到。”
柳总说：“放心吧，我会顶住干扰的，过段时间我把权利再争取回来。”
松，生活中总是出现一些亮点，在你生命的某个ฐ阶段，也许期望它的生，遇到了又会茫然不知所措，当然，我觉得还是让一切随心所欲、顺其自然的好，这样才能体会到其中的乐่趣：）
在我们接触和交往中，似乎已经没有了网络带给我们的陌生，已经有了贴近和纯自然的感觉，像熟ງ识的老朋友，又像是很坦诚的知己，我在想，或许“相见不如怀念”，日子在静静的期盼中ณ度过，勾勒见面时的点点滴滴，让那份激动和美好充溢着心灵，去感觉，去体味其中的滋味——思念和感动。
柳胖胖说：“我现在和刘禾不是一类人，我是想着如何不让我的合作者吃亏，刘禾则想着如何抓住合作者的一个差错争取自己้的最大利益。”柳胖胖摇摇头，接着说，“我觉刘禾进公司对我并不有利ำ，相反他不仅要帮陈盛，还把陈盛教聪明了，处处算计，算计我算计代理商算计一切和他打交道的人。”
我对这件事有我自己的看法，我埋怨柳总：“你别强调客观了，如果你死犟着不妥协，坚持到底呢？”
如果是招聘销售人员，坦白地说，我对任何一个低于3千元月薪要求的新人会不屑一顾。做销售没起码的自信不能说难以成功，至少会让公司投入更多的时间和精力去培养他，对于强调拿来主义แ的国内民营企业，显然与成本管理的思路不符。当然，如果是我自己领导的团队，我更喜欢一张白纸的应届毕业生，可以很轻易地进行洗脑，培养成绝对忠诚于我的铁军。年轻人总是喜欢冲动，喜欢盲从，喜欢反社会，也容易引导，98就是这样的一个ฐ年轻人。
98是我的校友，比我要小6岁，刚毕业一年，做了一年的软件销售。说实话，他的销售素养不令我满意，但他有1．98๖米高，有与身高成正比的酒量，有12๐oo公里的高公路经验。98对我说：“我最大的优势就是有身高，在任何时候不会被忽视。”我说好吧，跟我去北京。
之后的好一段时间，柳总时常为这事长吁短叹，说这是捕风捉影的重大非战斗减员。
关于这件事的处理，我充分地感受到了领导艺术的差距。如果是我来处理肯定要苦口婆心地规劝陈盛。假如陈盛矢口否认，我便会去求证，假如属实会把两个ฐ当事人搞得尴尬十分还会涉แ嫌侵犯他人隐私，女孩子走人不说还落下个与陈盛反目成仇；如果查证结果为空穴来风也同样侵犯他人隐私，女孩子还是留不住，同样会让陈盛耿耿于怀。
陈盛与王律师交换了意见，坚决不同意收购。陈盛说：“股份不能强买强卖，你想当董事长总经理的心情，我能够理解，出点也是好的，但不能这么霸道。”
柳总早ຉ就料到这手，说：“公司要展，我们这样成天开会是内耗，这样的工ื作效率公司迟早要垮掉，陈总刘总是否同意。”陈盛没说话，刘禾点点头默许了柳总的观点。柳胖胖继续讲到：“公司的症结就是没有一个真正意义上的老大，凭口头上的支持根本没有说服力，什么时候意见不合了，又提起召开董事会怎么办。所以，我提起收购陈总的股份，全部的股份也可以，作为对等条件陈总也可以收购我的全部ຖ股份。”
章鱼说：“要伤了这事不就闹大了，他一刀过来刺穿了皮夹克，正好在肋骨和手膀子中ณ间。”章鱼比画ฑ着左边躯干和手的空隙，“我一扭腰力就把刀给他拍下来了，猴子一愣神扭头就跑了。”
章鱼一摊手，“完了，就这么เ多，后面的你都知道。”
李保童说：“我家橱柜有15个ฐ功能性卖点，板材是德国。。。。板面是德国。。。螺丝是德国。。。。。”
李保童说：“创新和创造的区别是差ๆ异性，是艺术观。”
评论领导是做下属的大忌，李经理是国有企业出身免不了这个习气。在私营企业中ณ，任何一个老板都无法忍受这样的部下。刘禾说忠诚比能力更重要就是这个意思。我的位置很特殊，与三个老板的关系介于朋友和部属之ใ中，难免陷于要求评论其他老板的境地。我非常清楚，今天的李经理可能就是明天的我，我必须从根源上避免。我觉得有必要给三个老板进行一次关于管理的培训，内容是如何客观评介属下，要点是对事不对人。
私下里，我跟柳胖子说关于成都主管邀约我去嫖妓的事情。我说，这样不好，公司的风气不正，影响很不好。柳胖子闷了半天，说那是个人私生活，不便过问。我的正气歌唱不下去，心里很是疑ທ惑：总不至于柳总还大力支持吧。
柳胖子酒量很小，三杯啤酒就把他放翻，靠在椅子上仰着头呼噜呼噜睡着了。
柳胖子醉了的时候，陈盛也醉了。传说中的