“我和小国的结合起始于我那个时候的不良动机。我当时就是为ฦ了利ำ用他用以打击你。你别ี生气。我必须实话实说，这样你好理解”。我点点头表示明白。
“我以为小国会像他的父亲一样穷凶极恶的实施ๅ对你的报复计划。如果他那样做了，再加上我对你办事风格的理解，我想我们一定会使你吃到เ很大的苦头。但是后来我现小国和他的父亲完全不同。虽然年轻但是他看问题很理智。可能是他对他的父亲的所作所为ฦ非常了解，所以从一开始他就没有产生对你的刻骨仇恨。尤其是他知道了你和小猫的关系以后，他就开始确定你不是一个很恶劣的人。‘梁凯很有同情心’他经常这样说”。我有一点走神。我在设想着那种情况真的出现，将会是什么情景。carri以后的话又把我拉了回来：
木华的事多少感染了我。如果一个女人可以这样坚强，那么我做为一个男ç人就没有理由再犹豫什么เ。我开始全力应对付顺们的阴谋。
付顺ิ们的阴谋一点点的在实施ๅ。caທrri告诉我：甲方说由于他们资金紧张，后续款一时不能到位。要求乙๗方垫资。这是想把我深深的陷进去。目的是逼我当垫资达到一个ฐ很大的数额时，不得不和他进入诉讼程序，这就是一个漫长的过程。即使我胜诉了，也会受到比他要大的损失。因为他可以找到一些施工ื质量的问题大做文章，我的装修费用将大打折扣。其实这是一种雕虫小技。坦白的说是我曾用过的雕虫小技。
我问了问胡喜和付小国合作项ำ目的情况。胡喜说日常事务都是付小国在处理。只是有大事的时候一起商量一下。项目进展的还不错。
分手的时候胡喜正要上车，我叫住他：
天性的、自然的善良施舍和经过背叛、还璞这个过程洗练后形成的后天的、自觉的善良付出不是一个品质含量。这可能又是我的一个歪理邪说。可这理论要是和一些在某种运动、某种场合违心的做过一些错事的人说，（当然是如今也善良的人）他们会理解。就像胡耀邦在团中央为ฦ右派平反的大会上。为所有蒙受不白之冤的人三鞠躬。我想他的这次鞠躬比他以前任何一次都真挚、善良。靠。有点跑题了。拽回来。
隔一天我到เ办公室上班。杨锐进来了。
我们继续喝酒。付顺过来了端着一杯酒。付小国在档他，他把付小国推倒一边。
“你就是梁凯吧？敬你杯酒”。我看了他一眼。付顺ิ叼着烟小瘪三似的笑着。我没理他继续和胡喜说话。从胡喜的眼神了我看到了他有点惊慌。
最后话题归到了富国公司的现状。
付小国说董事会决议虽然通过了。但执行起来还是有困难。困难主要来自于原本准备接替付小国职位的他那个堂兄――付顺。这个人在付小国他们的辈分上是长子长孙。这在宗族概念上说是很有地位的。付顺在日本待过两年，并没有从事过实际上的企业管理，但却拥有一大堆证书，其中一个还显示ิ他做过一个大的跨国公司的地区总理。在准备接替付小国之前，他还做过一个ฐ非公开的预就职演讲，做出了不负责任的很多允诺。这就使他赢得了一些幻想者的支持。所以在付小国每实施ๅ一个ฐ具体措施的时候，都会遇到来自他的阻力。付小国依旧举ะ步维艰。
我让办公室给他们按同等的级别配置办公条件，还带上大熊和他们喝了一次酒。酒桌上我告诉他们别人不行，在座各位以后见到我就叫我小梁子。你们永远都是我师傅。我还给他们鞠了一躬。有人哭了。我这次绝不是邀买人心。真的不是。
如果我这个不可能被别人说服的人在现实的感召下，依然可以改变。那carri难道就不可以改变吗？
“不对吧。我刚才没看见这么些人干活呀？”大家哄笑。愉快到เ是件不错的事。我也开始体会到了。
杨锐的看法是正确的。不管做什么买卖必须ี面向市场。朋友帮忙只是开始阶段管点用。那还得看是不是真朋友。当你买卖还没开张的时候，大家都会毫不负责任的宣布支持你。提出他的一大堆意见。你按他的意见做了，基本上就完蛋了。关键时候他未必帮得上你，因为他并不一定做得了主。说话不一定管用。虽然他想帮你。此时你唯一能做到的就是：有口难言。
“你能干得了那么多活吗？”我问。
“其实大部分都不是什么大活。你三天不理他，小活也就变大了”。嘿。朴素า的辩证法。上升到理论这应该叫人性化管理，换位思考。
市场听起来很诱人。可我有点犹豫。我不想唤醒沉睡的carri，没事找事自生烦恼。但奶酪和金钱是那ว么的耀眼，又很难让我割舍。唉。二律背反。
我找杨锐来商量。介绍完情况。杨锐看着我：
“我说。就事论事好不好。我这可是不耻下问。你得尊重我对你这次破格的技术崇拜礼遇”。木华笑了。
“我不太懂。但是我觉得这个人的设计很有特点。很有才气很有想象力。对艺术有一种执著的追求。但是目标定的太高了。飞翔的缪斯……”。又走神了。我用手掌档住她的视线，慢慢的拉向我这边：