巨人的债务主ว要由三部ຖ分组成：一是下属公司的经营债务，二是香港销售的楼花无法兑现的债务，三是国内老百姓花钱所买的楼ä花无法兑现的债务。
年8月，一直身居幕后的史玉柱终于浮ด出了水面，一方面是媒体的穷追猛打，使躲在幕后的他已无法遁形，另一方面他已๐经有足够的本钱站出来说话了。“我的命根子在脑白金保健产品，我只想早点解决巨人大厦的遗留问题。”
同样，和三株药业一样曾经风光无限的“沈阳飞龙”的老板姜ä伟，二次出山原想凭借拳头产品“开泰胶囊”快开拓市场。结果，开泰胶ด囊却被国家药监局定为“劣药”。自然，姜伟也只能是无功而返。
正是这些前车之鉴，让史玉柱深刻体会到了中ณ国消费者协会投诉与法律事务部主ว任王前虎的话的本质。保健品关键看质量，看科技，看效果!概念只是附加值，保健品光有概念是不行的。水能ม载舟也能覆舟，好概ฐ念可在短期内，成就一个企业，成就一个品牌；但也可以在极短的时间内，毁掉一个企业，毁掉一个ฐ新兴产业。概ฐ念驾驭不好，就可能招致“杀身之祸”。
由á于与西方字符存在较大区别，基于西方展起来的计算机尤其是软件与中文处理在兼容上存在着突出的问题。中ณ文以及中国文化的一些特色，要求有相应的特殊技术处理，而以西方文化为ฦ主要背景的国外软件不能满足这些要求。最重要的是，虽然计算机技术已经高度达并且相当普及，但是，通用的计算机软件产品与用户解决具体问题的需求之间的差距也日益突出。
这些问题阻碍着计算机在中国的普及，也制约着中国信息产业的展。
曾经看到一个有意思的趣谈，说的是一次四通的董事长段永基打完高尔夫球就劝史玉柱：你该去做点体育锻炼了。史玉柱则表示：我每天都骑马4个小时。当然，史玉柱是在游戏中骑马。
正是由于史玉柱能够深入到游戏当中，了解玩家的真实想法，他才能够明白什么样的游戏产品能够让玩家欲罢不能，网络游戏已经不再是单纯的娱乐，而是一种生活方式；在上百款网络游戏里，几千万的游戏玩家按不同的游戏规则互动、生活，已经构成了一个个ฐ真实的精神社会，这个精神社会的最大特点是一切都有可能，又一切都可以重来。所以，史玉柱认为ฦ《征途》的核心理念应该是：参照现实生活中ณ的人性本能和弱点来设计精神世界的游戏规则ท。这也是《征途》能崛起的重要秘密
有一段时间，史玉柱穷得交不起手机费，一直到เ1年才重新า用上手机。去外地出差主要是坐火车硬座。
一直到เ了1年7๕月份到上海以后，公司才开始有些盈利。于是，史玉柱就付定金购买厂房。
其实，“三级火箭”是一个完成“百亿计划ฐ”的实施ๅ步骤，它规定：巨人集团第一年的展规划ฐ就是“三级火箭”的第一级。具体实施方案为ฦ：以巨เ人脑黄金进行市场导入与测试，并进行队伍的培训与锻炼。史玉柱认为，巨人集团已确立了在保健品行业的实力地位，积累了经验，扩大了队伍。巨人的品牌影响力，也顺ิ利地开始从电脑产品延伸到了保健品。
第二年也就是“三级火箭”的第二级，这一年，巨人集团将达到规模化的展水平。这个ฐ阶段的任务主要是产品规模与市场营销规模的双重扩大。史玉柱在这一攻坚阶段，依然将度当作重点提出并进行强调。他要求保健品的产品规模要做到类似世界5๓oo强、日化品巨头宝洁那样，拥有大而全的事业部
结果，就像《南方周末》所预ไ料的一样，舆论一片哗然。
不过，和5年前被某导报的一篇报道就搞“休克”不一样的是，对媒体极为ฦ敏感的史玉柱在《南方周末》要刊登这篇重磅文章以前，就已๐经接到了消息
如果史玉柱不够坚强，那就不会有现在的脑白金、黄金搭档及后来的巨人网络，这是大家公认的事实。
想想看，珠海巨人集团为何没有被注销?很多人都奉劝史玉柱注销该公司，这样一来，他也就一了百了了
9年，在上海宣布，推出名为“赢在巨เ人”的网游创น业平台。福布斯全球富豪排行榜，史玉柱以15亿美元居第46๔8位，在大6位居第14๒位
尽管企业早已๐认识到经营的差异性对于获取竞争优势、巩固竞争地位的重要作用，但遗憾的是在获取经营差异性上，企业的视角和思路太狭隘了。人们只试图使自己的产品和服务显得与众不同，但在产品、价格、广告同质化趋势日趋强烈的今天，单凭产品的独特优势赢得竞争已非常困难了。因此，企业对销售渠道进行整合和创新，也是获取经营独特性的有效手段之一