麻烦并没有中ณ止，新加坡Ipcນ公司曾是巨人集团的合作伙伴，因意见分歧而停止合作关系，当时双方曾约定，巨人代售的一批电脑款项ำ由巨人大厦副楼的相应面积作为抵押。眼见着巨人承诺的交楼ä期限将至，巨人大厦的副楼却丝毫未动工ื，情急之下的Ipcນ将巨人告上了珠海法院，提出诉前保全，而巨人集团的总部ຖ大楼从此贴上了大大的两条盖有法院印章的封条。
后来巨人厂库被封、总部ຖ被封的消息不胫而走，混乱局面开始搅得人心惶惶。趁乱逃走的员工们或私自截留货款，或直接卷款走人，巨人陷入了破产危机。
困境使得史玉柱最终抛开了自己的专业所学和巨人在软件行业已经打下的根基，去寻找另一条康庄大道。最终史玉柱瞄准了利润空间巨大的保健品行业，斥资5亿元开出全新า的保健产品――脑黄金。
产品开出来了，需要推广。如何推广？当年的m?64o1汉卡市场的打开是拜广告所赐，所以史玉柱对广告情有独钟็。从1้99๗4年5月上旬开始，巨人展开了大规模的广告轰炸。2ooo多万的广告投入，强的密度，轰炸机、坦克、炸弹、军鞋等具有强烈视觉冲击力的广告画面曾令许多报社的广告部门目瞪口呆。巨人集团的广告攻势备受争议，从此时就已开始埋下被封杀的祸根
至此，史玉柱的汉卡业务开始步入正轨，然而竞争对手也壮大起来了。199o年ps借助方正的品牌和渠道推向市场，从软件水平、功能到文字编辑的界面、方便程度，ps都比m?64o1要高出一筹。有了这样强劲的对手，m?64o1的升级换代就迫在眉睫，史玉柱带着一个助手到深圳大学，半年后研出了m?6๔4o2，开始借用巨人汉卡的名称，虽然缩小了与ps之间的差距，但是仍然赶不上ps的销售额。直到19๗91年8๖月，在排版效果、度和图文混排等方面有很大突破的m?6๔4o3型汉卡推出。
在m?64o3๑的推出上，史玉柱创了现场订货的销售模式，充分显露了他的营销天分。这种营销策略也是后来巨人集团从IT行业到保健品行业成功跨越的最重要的因素า。他向全国各地的电脑แ销售商出邀请，只要订购1o块巨人汉卡，就可以免费来珠海参加巨เ人公司的销售订货会。经销商包机过来，现场订货，一边交钱、一边货。一场订货会，史玉柱就当场拿下35๓oo万元现金支票。就这样，史玉柱以不到1oo万元的代价，组织起当时在全国称得上是最大的连锁销售网络。
1993年，巨人推出中文笔记本电脑、中文手写电å脑等，成为ฦ中国第二大民营高科技企业。史玉柱成为珠海第二批重奖的知识分子。
1994年年初ม，巨人大厦动工，计划3年完工ื。史玉柱当选中国十大改革风云人物。
但是马云坚信，中国一定会有这么一个电子商务的市场，他也坚信如果他踏踏实实地做，电子商务肯定能改变世界。“毕竟我不太相信游戏能改变世界，也不太相信每天看新闻能ม改变世界。”马云说。立定了这个ฐ想法之后，他们就创น办了淘宝网。
5年后，淘宝网已是亚洲最大的网络零售商，拥有62oo万会员，每天有过9oo万消费者在淘宝网上“逛街”，日成交金额达到了亿元人民币。