当时，马云最主要的对手是杭州ะ电信。这显然不是一场公平的竞争，不要说企业，就是一个ฐ普通老百姓，都能ม看出谁强谁弱。杭州电信的注册资本达3亿多元，拥有非常好的社ุ会和政府资源；而马云的注册资本只有区区2万元，社会和政府资源是一片空白。
杭州电信利ำ用马云中国黄页已有的名声，做了一个同样的中国黄页ษ，不过英文名字叫做。
11专心做好一件事
人要有专注的东西。人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，肯定非常可怕。这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。李嘉诚讲过，他的多元化经营一定等有一到两个永远赚钱时，才进行第三个ฐ。长江实业是他的旗舰，有了长江实业他才有今天。
在组建创业团队时，充分考虑成员之间知识、资源、能力或技术上的互补是很重要的，充分挥每个ฐ人的知识和经验优势，这种互补将有助于强化团队成员间彼此的合作。通常而言，团队成员的知识、技术、能ม力结构越合理，团队创业成功的几率就越大。
9创น业一定不能浮ด躁
21世纪是知识经济的时代，对团队合作的要求越来越高。一个人的能力始终有限，如果每个团队成员只顾挥自己“以一当十”的干劲是远远不够的，必须要提高自己的团队合作意识，这样，整个团队才能ม挥出“以十当一”的功效。也只有这样，三个臭皮匠才能ม胜过诸葛亮。对此，马云非常强调团队的力量，他在中ณ央电å视台《赢在中国》中曾告诫过创业选手：“没有什么忌讳的，你们公司的核心竞争力就是你和你的团队，不要有什么难为情。在这里，我推荐三只老鼠一块儿去偷喝牛奶的小故事，相信创业者能够得到更多的启示
之所以出现以上情况，与大多数创业者所受的文化熏陶和他们的成长路径直接相关。作为一个团队，大多数创业者不可避免地被打上自己所处时代甚至是先前历史的印痕。企业管理是一项系统工程，整个流程的实施ๅ必须精细化。要在竞争中取胜，一流的管理风格是不可或缺的一种要素。
当然，要想把企业做强做久，创น业者必须注意一个ฐ问题，那ว就是在做好精细化管理的同时，还必须ี明白，先让自己้的企业生存下去，踏踏实实地做好一个小企业，至于企业多元化展问题，必须根据企业未来展的实际情况而定