拉拉不能理解田野的选择：“Tm连称作二流公司都勉强，它的大区经理又不值钱，田野去那里干什么เ？”
陈丰分析说：“她没有说出来，我估计有一部分原因是我们这里压力比较大。”
拉拉不紧ู不慢地说：“你说得很对。不过，就你这个境界，等着一辈子做小区经理吧。你自己不愿意去争取资源，还管那叫‘摇头摆尾’，却让大区经理去说情，对大区经理，你又不说这活儿是‘摇头摆尾’了，美其名曰‘协调’——我还有活没干完呢，反正你也听不进我的话，我不和你多说了。”
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孙建冬做了个ฐ打住的收拾，不容商量地说：“销售代表不能互换，那ว样对客人有影响。就你和梁诗洛两ä个经理互换。”
张凯觉得自己的心在往下沉，他说：“要换不是不行，我还是要求销售代表要跟我过去。我组里的销售都是我一手带出来的，已经非常有默契了。”
有两个小区经理提出，招不到好的销售代表，业内都知道现在dB的大客户部压力大，不好做，老练的都不愿意来；招个ฐ嫩点的顶上吧，别说客户那里不满意，自己也累死，什么都要教。
费用照例是一个焦点，但是对费用的不满程度也出了孙建冬的预计。小区经理们说，今年指标的平均增长要求是25%，人手倒是加了些，但公司销售费用的增长完全不成比例，没有投入怎么会有产出呢？
拉拉马上提醒他：“是否有统一的汇报模板？规定每个ฐ人的汇报都得涉及哪几方面的内容？”
孙建冬楞了一下，他让助理去通知小区经理们开会的时候，只是笼统地要求现状汇报，并没有想到模板的问题，他犹豫了一下说：“暂时就让他们使用原来的模板，主要介绍一下各自的指标、费用、市场活动的执行情况、人员变动以及遇到的困难。”
海伦绰号“没心没肺”，因为ฦ全称太长，大家一般就简称她“老没”。海伦这年也逼近三十了，最不爱听别人管她叫“老没”，梁诗洛的一声“小没”让她很有点受用，她晃着一脑แ袋染成铜色的爆炸头，‘啪嗒’、‘啪嗒’地点着鼠标，很快把梁诗洛手下七名员工的生日信息都拉出来了。
梁诗洛站在一旁凑过头去不错眼珠子地盯着电脑屏幕，嘴里麻溜儿地说着：“谢谢、谢谢！哦，对了，顺便再帮忙查查我们老板的生日吧。”
拉拉感叹道：“古人说三十而立，其实挺有道理的。我有这么个感觉，悟性好的人到了2๐8岁，见识就上了一个台阶，遇到他以前不知道的道理，有个ฐ人在旁边点一点他，他就明白了；可要是换了一个2๐5岁的，就算他本身再聪明，有些明明是se（常识，尤指判断ษ力）的东西，不管你怎么说，他就是吸收不了，还爱跟你瞎辩。可见经验这东西，要经过量变才能展为质变的，没到那ว个份上，拔苗助长也枉然。”
二周都点头。
拉拉自顾自道：“比如北大吧，咱们不妨看看它的应届生就业流向，我估计，一半的人是出国，剩下的考研的考研，进机关的进机关，或者进垄断行业的央企，剩下的可能很小一部分人有兴趣进外企——说句老实话，我总觉得，这就有点像谈恋爱，双方的爱好都不一样，我们干吗非要去用咱们的职业理想去说服北大人或者商学院那帮人的职业理想呢？”
童家明反驳说：“但是你看我们公司或者我们的竞争对手那里，高层都不乏普林斯顿、哈佛的高材生嘛。”
拉拉疑ທ惑地看着童家明的脸，那到底是有人头还是没有人头呢？什么叫“齐浩é天很支持”，要是最后批不下来人头怎么办呢？
童家明对杜拉拉的眼神很烦，让你招人你去招就是了，哪来那么多问题！可眼下正要人家卖力，不好和她翻脸，童家明只好沉默。
本来，Tony林内心只是把管理培训生项ำ目定义แ为“弱智”的，既然老板想做，他倒不至于要坚决反对，但一下塞过来1้5๓个狗屁不通的，其中三分之二要摊派到他的团队里当高潜力人才来捧着教，让他们在一个ฐ友善而不真实的环境中不自然地长大，而这些人还要占用他的人头——这对他意味着什么？他团队里每个人头平均每个ฐ月要做出15万的指标，而在上海、北京、广州和深圳这样的一线城市，人均3๑o万的月指标很正常——要是接了管理培训生，总得设法在一线城市里给安排个比较重要的区域，对于要重点培养的所谓高潜力人才，弄个小区域是糊弄不过去的，可真要分配了重点区域，指标做不出来怎么办？是炒了他们，还是让团队里的其他成员在已经很重的指标上，再去替管理培训生们承受一部分额外的任务？
所以，别说Tony林下边的大区经理不愿意答应，Tony林自己都觉得不好接受，因为，这样就不仅是“弱智”的级别了，而是达到了“有害”的高度
拉拉已经换了睡衣，很不高兴有人打搅，她拉开一条门缝淡淡问道干嘛，服务员是个ฐ小姑娘，脸上有两团淳朴的高原红，她操着带有当地口音的普通话真诚地说：“需要给您送杯牛奶吗？”
拉拉听了有些不好意思，明明不想要，为ฦ了弥补刚才开门时不太友好的态度，她说“好”。
“基本不会”的杜拉拉从来没有如此痛彻心肺地感悟到：专业水平未到一定程度的，是连问题也提不出来的。
亏得有培训经理师其在，od经理朱启东早些年也曾经做过培训经理，身为