张凯晃着脑袋说：“我没那个本事。年初ม分指标的那一天，我一时豪气拍胸脯，在老板面前倒是痛快了一天，结果被手下从年头骂到现在，我可不想让他们骂到过年。”
孙建冬表面不动声色，一股怒气早已从他心中ณ升起：“那依你，该给你这组多少增长率才合适？”
我能为你们提供哪些支持？
“说穿了，就是看看小区经理们认为团队的优势在哪里，团队目前的问题在哪里，有什么解决办法？他们希望得到主管怎样的支持和帮助？再了解一下他们认为自己้擅长做什么，喜欢做什么，以及短板在哪里。当了解了他们认为问题在哪里后，尤其要让他们思考他们本人能做些什么——免得像有的经济学家那样，批评所有的制ๆ度，揭所有的真相，但很少看到他提出切实可行的解决办法，除了大胆说真话还是大胆说真话——人民需要的不仅仅是真相，我们更需要解决之ใ道。
杜拉拉招呼他“坐”，之后夸他还是保持着那么好的身段，“孙建冬，你这腰身和七年前竟无二致，二十出头的小伙子也未必拼得过你。”她笑眯眯地说。
这基本算得上一句实话，孙建冬向来在锻炼上很下本钱，可以说，除了钱和前途，身段是他最重视的东西之一了，对方แ一提身段，他顿时脸上洒满了开心的阳光，他像一只开屏炫耀的公孔雀，情不自禁地做了个收腹挺胸的动作，以便更好地展示自己้男性的性感——杜拉拉算是夸到เ了点子上。
dB中ณ国总裁é齐浩天，对孙建冬这个小小的产品经理并没有太深的印象。孙建冬本来话就不多，再加上他的英语不够好，遇到要用英语言的场合，他的话就更少了，能不说就不说，因此齐浩天说不出这孙建冬有多好或者多不好。
倒是有一回开季度业务会，齐浩天不太满意市场部当季的工作，当堂向产品经理们追问了几个严厉的问题，大家一害怕，回答中不自觉地多少带了点狡辩的成分，齐浩天越听脸上越地毫无表情，那对深邃的蓝眼睛专注地望着言的人，嘴里简单地用升调说：“ok～～ok～～”。
培训生制度的“快熟”理念从根本上不被销售部Buy-In（认可，接受）。
再列出hR的主要任务：
当下拉拉打定主意，一会儿和童家明过一下顾ุ问公司设计的测试流程，看看这套包含头脑风暴和情景模拟的测试中ณ考察的内容，是否已๐经把销售人员的几个ฐ重要职业特征包括进去了再说；另外就是得和销售部谈好，安排给新人的区域该有哪些特点。